梅花幫“幫主”吳世春的投資邏輯 | 艾問人物
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2021年2月，定位年輕人、主打情緒社交的語音聊天室Mood獲得由梅花創投領投、另一家美元機構跟投的數百萬美元天使輪融資。
據相關媒體報道，梅花創投創始合夥人吳世春表示，Mood抓住了年輕用戶個性化內容輸出的核心要素，而語音聊天室也更適合年輕用戶碎片化的情緒的表達與共鳴，同時更符合中國的國情。另一方面，MarryU的核心團隊在社交方向上探索了四年，團隊相對成熟，能理解下一代年輕人的需求，這是梅花創投出手投資該項目的兩大理由。
梅花創投成立於2014年5月，專注於新經濟領域投資，目前管理着約50億的人民幣基金，投資項目超400個，項目後續融資率超過60%。
成立7年以來，梅花創投投出了大掌門、趣店、小牛電動、赤子城、理想汽車、優客工場、58同城、清科創業、福佑卡車、科比特無人機等公司/項目，覆蓋企業服務、電子商務、金融、硬科技等領域。
（圖源：企名片）
目前，梅花創投旗下被投企業已有6家走上了IPO，分別爲趣店（QD）、小贏科技（XYF）、小牛電動（即牛電科技，股票代碼“NIU”）、理想汽車（LI）、赤子城科技（09911.HK）以及2020年12月30日上市的清科。官網顯示，未來兩年，梅花創投被投企業中，還將有30家企業迎來上市。
提到吳世春，不得不提那兩次奠定了他在創投圈地位的投資手筆。
與很多早期從事投資以“交學費”的方式開始的投資人不同，作爲投資人，吳世春的處女秀出手即封神。
那是在金融危機餘波未散、資本進入寒冬的2009年。吳世春剛剛結束了自己的第3次失敗的創業。1977年在江西大餘出生，1999年從吉林大學畢業的吳世春，曾於25歲創業做過視頻廣告系統，而後去了百度，不久後離開，跟朋友一起創業開發企業通信工具，苦苦熬了幾年一直拿不到投資，失望之下，結束第二次創業，與前同事陳華一同創立了彼時中國最大的生活信息搜索引擎酷訊網。這一次創業，二人的項目得到了主流資本的認可，很快便拿到了累計1200萬美元的風險投資。
值得一提的是，字節跳動創始人張一鳴、小豬短租陳馳就是從這家公司走出來的。
但很快，酷訊創業最後還是以失敗告終。2008年，吳世春和陳華二人被投資人擠出了酷訊。後來，酷訊被併入了美團，陳華去了阿里巴巴，吳世春也開始了自己的其他事業。
幾乎是在同一時間，吳世春的前同事，同樣曾在酷訊和百度待過的葉凱找到了他。當時的葉凱還是遊戲開發公司玩蟹科技的創始人。
兩人在一場持續僅半小時的飯局後，沒有任何投資經驗的吳世春在玩蟹科技投出了自己投資生涯中的第一筆投資——40萬，佔股20%。據瞭解，後來在玩蟹科技陷困時，吳世春還兩次爲其“輸血”，借給葉凱100萬，不佔股。
四年後的2014年4月，玩蟹科技被掌趣科技17.39億元收購，而吳世春也在這筆投資中獲得了6億元回報，收益翻了1500倍。
也是這筆投資，讓吳世春的投資才華得以展露，在朋友的鼓勵下，他於2014年5月創立了早期投資機構“梅花天使”，而吳世春也就此從一個業餘投資者轉型成爲一個專業投資人。
另一筆讓吳世春聲名遠揚的投資事件，是對趣店的投資。
據《艾問人物》（iask-media.com）瞭解到，早在2013年羅敏創立汽車團購網站“必須的豪車團購網”時，吳世春就參與了投資，而這筆投資後來轉成了趣店的原始股；2014年，羅敏開始投身校園貸市場，開始做趣分期，吳世春再次追投；2016年7月，升級爲趣店集團的趣分期獲得由鳳凰祥瑞、聯絡互動領投的30億人民幣PRE-IPO輪融資，而鳳凰祥瑞母公司鳳凰財富創新則是由吳世春和鳳凰財富控股出資成立。
2017年10月18日，趣店在紐約證券交易所上市，發行首日收盤股價上漲21.58%，市值百億美元。
當日晚上10點左右，吳世春在朋友圈寫下：“趣店上市現場，記錄自己投資生涯裡第一個百億美元公司。感謝這個時代給予的機會。”
據悉，趣店這筆投資，讓吳世春獲得了超1000倍的回報。
8年內投出2筆回報超 1000倍的手筆，吳世春在創投圈名號就此打響。
“梅花幫”的魅力
據《艾問人物》（iask-media.com）瞭解到，“梅花天使”之名，取自吳世春和老搭檔陳華兩人的家鄉江西大餘和廣東南雄中間那座山的名字——梅嶺，當年陳毅的名篇《梅嶺三章》就在這裡誕生。
在梅花創投官網上，醒目地寫着一句話：幫助聰明的年輕人變成偉大的企業家——自2014年成立以來，吳世春就把“投資新經濟，重倉年輕人”作爲梅花天使最重要的投資理念。
實際上，關於“我們的投資哲學是投人”的說法，已經幾乎成爲了創投圈的“天婦羅”，但凡是個投資人都可以說自己的投資哲學是“投人”。
但像吳世春和梅花創投這樣把“投資就是投人”的定律貫徹得如此徹底的並不多見。
多年來，吳世春已經多次在不同公開場合提到人的重要性。他曾多次對媒體表示：“相比於模式，我更習慣把人放在第一位：一流的團隊+三流的方向=二流以上的項目，三流的團隊+一流的方向=四流的結果。”
“一個企業90%的價值取決於創始團隊，而一個團隊80%的價值出自創始人。創始人這個角色最爲關鍵。心力、認知、格局和心態又決定創始人的水平。按照這個邏輯去投，認真做好分析，大概率不會出錯”，在3月份的一次媒體專訪中，吳世春再次強調。
據《艾問人物》瞭解到，吳世春是個德撲愛好者，好友陳華曾這樣評價他：“朋友之中，當數吳世春最有決心和魄力，一到合適節點，吳世春都會果斷亮牌”，而這也適合用來形容吳世春投資風格，在他看來，“看準機會要大膽的跟，缺少機會要勇敢的棄，創業者就像自己的底牌，一旦認定是手好牌，就一定要敢於下注，直至All-in”。
“做投資不在於我要懂，而是我要識別出誰是最懂的人，我不懂很正常，但如果你不懂還裝懂這纔可怕。我也不覺得自己有優越感，往往像我這種既沒優越感、又沒邊界的人，反而更能欣賞別人，我更願意去看別人擅長的一面，這樣下來朋友也會很多”，吳世春說。
上哪兒去找人呢?
這就不得不提到吳世春的另一個廣爲圈內外人所知的名號——“互聯網圈人脈王”。
從吳世春過往言行以及熟知他的人的評價中可以看到，他深諳羅納德·伯特的“結構洞”理論。
1992年，羅納德·伯特在《結構洞：競爭的社會結構》一書中提出了“結構洞”理論並指出，個人在人際網絡中的位置比關係的強弱更爲重要，其所處位置決定了個人的信息、資源與權力。個人或組織要想在競爭中保持優勢，必須建立廣泛的聯繫，同時佔據更多的結構洞，掌握更多的信息。
吳世春“很喜歡把各種合適的事情和人撮合在一起”，他把自己定義爲一個超級節點，即鏈接器，鏈接資金、鏈接LP、鏈接創業者，在項目之間鏈接資源、鏈接媒體、鏈接下游融資。
“說實話，我很討厭混大圈子，大圈子中的成員交集基本上都是打個哈哈，大家聚會端杯紅酒走來走去並沒什麼意思，小圈子纔是有價值的，它能夠進行思想交換、提升認知，七八個人組成的小圈子是最具價值的”，吳世春說，“很多想法、見識、見解是需要跟人碰撞才能夠產生的，這個過程讓人享受。”
“把各種資源進行連接，是做好投資很關鍵的一個事情，只有成爲小圈子裡面的超級節點，纔有可能拿到投後的項目。很多投資都發生在小圈子裡，而不是路演中，所以要成爲超級鏈接，纔有機會拿到這些好的項目”，吳世春說。
據吳世春自己介紹，他和王嘯、陳科屹、徐小平、黃明明，五人一起被稱爲 “A5”，即Angle 5，五個人常常會坐在一起，吃飯喝酒，聊失手項目、傷心開心事和行業八卦。值得一提的是，這幾個人，幾乎代表了早期投資行業的半壁江山。
此外，梅花長投機構過往的跨界投資痕跡，也在印證着吳世春強大的跨界人脈背景：如，對知名音樂人汪峰的FIIL耳機的投資、與影視演員高圓圓合投的鮮花O2O項目“花點時間”等。
也許因爲自己就曾是一個連續創業者，吳世春在投資上表現出了更多對創業者的理解，“用創業的心態做投資”，做最懂創業者的投資人，是梅花創投最重要的投資理念之一。
吳世春表示，“對於創業者，我們希望扮演着三種角色，做創業者的肩膀，用來靠和踩；做創業者的眼睛，發現他們還沒有發現的趨勢和問題；做創業者之間的橋樑，促進大家的合作與交流，實現各種資源的有效對接。”
“從創業者的角度而言，他們就想知道投資人能幫他做什麼，如果投資人只能提供錢的幫助，這是一種恥辱，我們一定要提供錢以外的幫助，這纔是我們做天使的價值所在”。
早期股權投資分爲募投管退四個階段，在吳世春眼中，梅花創投的優勢是“管”——用幫的方式管。“我們更多時候會成爲創業者的夥伴，在他們遇到困難時提供更多依靠，在他們順利時讓他們發展的更高，力爭成爲創業者的眼睛，幫助他們看到一些趨勢和問題，所以我們會給創業者提供各種資訊，利用社羣的方式來解決創業者的觀念教育問題，並積極成爲創業者之間的橋樑，促使他們跟各種資源合作”，吳世春說。
“不爲管而管，用幫來管。所以我們叫‘梅花幫’。 我們通過社羣、碎片化的方式儘可能爲創業者提供更多價值”。
參考資料：
《梅花天使吳世春：40萬變6億，重倉聰明年輕人，在圈子中締造投資王國！|大佬說》，天使茶館
《專訪吳世春：企業90%的價值取決於創始團隊》，新芒daybreak
《吳世春：我是如何將40萬熬成了6個億的？丨直播預告》，i黑馬
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