觀念平臺－迎接「綠電元年」

辛丑年一開年就不平靜，素以炎熱乾燥聞名的美國德州，竟發生百年罕見的冰風暴，不僅出現零下18～20度C的罕見低溫，水電等基礎設施也遭到癱瘓，使得數百萬居民陷入冰封酷寒的困境，美國總統拜登也因此火速批准德州的「重大災難宣告」（Major Disaster Declaration），由聯邦政府提供緊急紓困資金，協助災民度過危難、重建家園。

2004年的災變電影《明天過後》（The Day After Tomorrow），竟不幸在2021年真實復刻上演。

造成這種極端異常氣候的原因很多，但根據不少科學家的研究都指出，「人類活動」是最主要的因素之一；這也是爲何近年來，各種節能減碳的環保倡議逐漸蔚爲顯學，也陸續成爲愈來愈多人所追求的生活方式。

以臺灣爲例，根據臺電資料顯示，過去廿年來，全臺用電量從1998年的1,281億度，到2019年的2,187億度，增幅超過七成；其中，工商業用電佔比從1998年的67％，一路攀升至2019年的72％，相較於用電佔比不過兩成左右的住宅用電，企業組織更應該、也必須善盡心力，在搶救地球的系列行動中扮演重要角色。

也因此，政府自今年起實施「一定契約容量以上之電力用戶應設置再生能源發電設備管理辦法」（俗稱「用電大戶條款」），要求用電5,000瓩（kW）以上的大戶（約300家企業），必須在五年內建置10％的綠電，提早於三年內完成者，則享有8％的早鳥優惠，每兩年定期檢討適用範圍，希望可以有效建立臺灣的再生能源交易市場。

也就是說，臺灣綠電元年已然啓動，各種環保作爲不再是企業漂綠的道德責任，而正式成爲一種不得不然的強制義務。

還有來自大客戶要求的內生誘因。許多跨國公司如Apple、Google、微軟、Facebook、Coca-Cola、BMW、NIKE等，都是國際再生能源組織「RE100」的會員之一，也都已經承諾會採用100％的再生能源，未來勢必會要求旗下供應鏈提高綠電使用比率，身爲國際重要代工基地的臺灣，不論主動或被動、只能積極擁抱綠電。

影響所及，我們看到去年5月的臺灣第一宗綠電自由交易案，包含購買者、生產者（非臺電）與售電業者，總交易量超過1.1億度，相當於3萬戶家庭一年的用電量；還有去年7月初，臺積電買下全球離岸風電龍頭「沃旭能源」，在臺灣彰化離岸風場的20年發電量，創下全球單一企業規模最大的購買綠電契約。

筆者服務的公司屬於服務業，雖然與「用電大戶」的距離非常遙遠，但也自2018年起就開始推動「零碳門市」的計劃，至今年底會有17家碳中和門市，作爲環境教育推廣的示範門店。幾項重要的環保量化指標，如服務碳足跡、溫室氣體減量、人均用水量、單筆服務用紙等，營運總部大樓皆已連續五年提前達標，重設繼續努力的全新目標。

今年起，我們更直接購買綠電，讓17家碳中和門市每年可以抵減超過20萬公斤的二氧化碳排放量，成爲全臺首家直接使用綠電達到門市碳中和的房地產業者。

同時，我們也思考如何透過社區營造，積極推廣永續減碳。經過幾番磨合，我們決定攜手售電業者（「瓦特先生」），以綠電爲協助獨居長者、弱勢家戶等在地組織的「高雄市阿福食物銀行」（零碳門市附近的社會企業）支付全額電費，還會定期舉辦綠能宣導講座與活動，透過綿延不斷的互動與分享，爲同仁、爲社區、爲環境帶來更多不一樣的永續可能。

企業組織代表着經濟發展，唯「經濟」獨尊的時代已經過去，如何在經濟成長、和諧社會與生活環境之間，取得缺一不可的微妙平衡，是現代企業無法迴避的經營課題與終極使命。