告別左暉:堅持難而正確的事

今天,是個特殊的日子。

我們來講一個曾被中介欺騙的北漂青年,成長爲中介之王,晉級地產首富的故事。

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北漂青年

左暉的一生經歷了起起伏伏,卻一直在堅持做難而正確的事。

92年大學畢業,左暉留在北京成了一名北漂,被分配到北京郊區一家工廠。

後來辭職去了中關村一家軟件公司,每天除了接電話,就是收集信息,工作繁瑣又無趣。

有時候剛接到一個電話,還沒說兩句話,旁邊的電話就響起來了。

左暉後來回憶說,那段時間腦袋裡每天嗡嗡嗡的,一片空白。

所以很快左暉就辭職了,又進了一家軟件公司,負責市場銷售。

在這個崗位苦熬三年依舊沒做出什麼成績。

後來左暉和幾個同學湊了些錢,一起做財產保險代理。

保險新人左暉,每天在悶熱的辦公室和同事一起研究保險公司的條款和各種文件。

他利用晚上的時間研究各種棘手的保險問題,直到研究透徹了,第二天再給同事做培訓。

和很多創業者一樣,左暉是個富有激情且精力旺盛的人,做事極其專注。

3年後當他撤出保險行業的時候,收益已經達到了當初投入的100倍。

撤離保險行業時,左暉已經北漂多年,雖然手上有些錢,但沒能在北京買下房。

租房的日子經歷了很多次被中介欺騙,這些糟糕的經歷讓他對地產中介行業多了些關注。

從1998年房改以後,國家就取消了“福利分房”並實行市場化。

左暉敏銳地注意到,北京有一批人有購房的需求,但苦於沒有一個非常可靠的購房服務平臺,買賣雙方的信息嚴重不對稱。

有需求就有市場。

2001年11月,趕上房地產發展的黃金時代,左暉創立了鏈家。

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中介之王

這段創業經歷對左暉很重要,期間形成的深度思考及邏輯能力,對後來的創業意義非凡。

梳理鏈家和貝殼發展中一些重要的節點會發現,鏈家20年,貝殼3年,左暉在每個關鍵節點,幾乎都做對了選擇。

2004年,左暉定下一個原則:不賺差價,改變地產中介吃差價的“潛規則”。

當時房產中介行業魚龍混雜,賺取差價是行業默認的潛規則。

當大部分中介公司在單純追求企業利潤時,鏈家至少做到了逐利而不唯利。

2007年,鏈家升級ERP、聘請IBM做諮詢。也因此開啓了現代企業管理實踐。

據說當時鏈家的營業收入只有五六億元,左暉把賺的錢幾乎都給了IBM當諮詢費。

這次管理升級對鏈家後來的發展影響很大。

對於普遍缺錢的創業公司來說,能做到這一點其實不容易。在短期規模和長期發展之間,左暉選擇了後者。

此外,鏈家還是真房源的首倡者。

2010~2011年,左暉提出“真房源”戰略,網絡公示的房源必須是真存在、真信息、真價格。

2011~2014年,鏈家開啓全國併購,幾乎所有經紀人素質較高的房地產中介平臺都被鏈家收入囊中。

中國房地產行業最缺乏的是基礎的服務和產品。

2017年,提出搭建平臺,鏈家有一條規則:不要求是優質的服務,但要提供標準的服務。

2018年2月28日,貝殼找房悄然上線,2020年8月13日,貝殼敲鐘上市,左暉從北漂青年成爲中介之王。

可以說,左暉的每一次選擇其實也是在革地產中介行業的命。

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堅持做難而正確的事

一、堅持難而正確的事

鏈家20年,貝殼3年,左暉一直在做難而正確的事情。

關於難做的事情,左暉曾在採訪中說起過,在生意的選擇上,只在意兩件事:

第一,看市場是不是足夠大,

第二,看事情是不是足夠複雜。

如果足夠大,且足夠複雜,還在C端,他就很感興趣。

不管是創業還是工作,其實本質上都是創造價值的過程。

越是複雜的事情,門檻就越高,淘汰率自然就大。

左暉認爲,如果做一件小事付出的努力和做大事差不多,那就選擇做大事。

所謂正確的事情,其實也是合適的事情。

左暉畢業後在中關村做市場銷售時,苦熬三年無果,後來他終於想明白了:

選擇大於努力,與其在不合適的領域死磕,不如換條賽道,可能會走得更遠。

二、死磕細節

既能看透事物本質,又能抓住細節,是非常難得的能力。

左暉是具備這兩種能力的人。

他認爲“細節”就是“大事”,房產中介做的是服務,要提高服務能力,就要從細節入手。

例如,他給高管上課的時候,經常一黑板全是密密麻麻的公式,把二手房交易裡的細節,包括各個利益相關主體都劃得清清楚楚。

他會關注到某個店店招上的燈不亮了,門店捲簾門上的電話怎麼那麼小,甚至店裡的花上還有一層浮土這種細節性問題。

左暉經常對團隊發出這樣的靈魂一問:

如果下季度只幹一件事,準備做哪件?

爲什麼它是最重要的?通過提問與追溯,找出最重要的事情。

三、大勝不慶功

清醒且時刻保持危機意識,是左暉另一個比較突出的優點。

2019年貝殼超額完成2.1萬億元的GTV交易。2020年初,鏈家擁有8000多家店;貝殼創立近2年,擁有3萬家店。

2020年年初貝殼的一次內部會,左暉遲到了15分鐘。

進門他就道歉,“我遲到了15分鐘,交15萬罰款給我們互助金部。”

會上左暉說:“這個成績非同尋常,但今天我們不是來開慶功宴的。”

後來慶功會變成了反思會。這樣的情況在公司非常常見。

但作爲千億市值公司的老闆,左暉時刻保持危機意識,堅持做難而正確的事。

他用了20年,推動了房地產中介行業的變革與發展。

輝煌已鑄,唯願這位強者,一路走好。