職場達人－瑞基漁業總經理 駱之文擦亮50年招牌 做生意也拚公益
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漁業是臺灣傳統產業代表行業，漁船漁獲進港的冷凍倉儲需求應運而生，瑞基漁業總經理駱之文指出，隨大陸消費力道崛起，近海作業漁船生態轉變，臺灣的漁獲量不像過去那般充沛，傳統的漁業冷凍工廠一方面要積極求生存，未來轉型之路更值得深入思考。
瑞基漁業由駱之文的祖父一手創立，迄今約50年時間，是基隆一帶歷史悠久的冷凍倉儲工廠，擁有大小約20間冷凍庫，長期以來不僅是漁船作業完畢後冰存漁獲的重要夥伴，也曾長期租借過冷凍庫給一流學府研究單位冰存研究所需深海魚，客戶組成算是相當多元。
駱之文並非一出社會就接班父祖輩的事業，與外界對家有基業的「少年董」空降刻板印象大不相同。駱之文退伍之後，先到大型房仲機構擔任業務員，隨後轉職到旅行社，這兩個行業看似八竿子打不着，他強調，「卻都是磨練與人應對進退、且有機會接觸其他行業成功人士的好管道。」
駱之文回憶，擔任房仲時，從最困難的商辦產品入手，一次在向某大企業老闆介紹物件時，迅速被身經百戰的企業主考倒，這次挫敗經驗過後，他痛定思痛，養成儘可能在短時間內做足功課，且先一步理解對方思維邏輯的好習慣，並一直保持到現在，運用在商業活動及領導管理工作夥伴之中。
經過房仲、旅行社的幾年磨練，家族長輩認爲是時候啓動交棒機制，他便放下手邊事務，投入瑞基漁業的營運管理。駱之文說，冷凍倉儲行業是傳統產業，客戶漁獲狀況好不好牽動營運甚鉅，老產業要如何有新活力，努力擺脫「看天吃飯」的產業特性，一直是他營運策略考量重點，除了優化冷凍庫的產能外，接觸許久的漁獲水產品，未來也可望是多角化經營利器。
他進一步分析，在原本的漁獲冷凍倉儲業務上，許多人或許很難理解冷凍庫該如何優化產能，但凡最簡單的貨物進出動線、透過精算更有效利用空間，乃至兼顧成本與效率升級冷凍設備，並隨客戶需求提供客製化服務，都是可與同業創造差異化的着力點。
因活動與經商區域較爲固定，返回故鄉經營冷凍工廠的駱之文，因緣際會下結識基隆當地許多優秀生意人，並經引介加入基隆西北扶輪社，從此打開生意之外的另一生活新重心：公益回饋社會。
加入扶輪社數年後，駱之文2019年中接任基隆西北扶輪社社長，他說，扶輪社除了具備商業聯誼性質，更重要的是，這是盡一己之力、凝聚衆人之力回饋社會的好機會。
過去一年裡，基隆西北扶輪社捐助對象，不只針對當地的明德國中圖書捐助、家扶中心扶助弱勢孩童學習計劃、銘傳國中體育班器材、成功國小童軍團成立經費等，觸角還遍佈新南向政策中的緬甸，捐助甘妮小學興建新大樓，使師生們免於受到上課地點淹水之苦。
駱之文強調，基隆西北扶輪社社友們都以聯絡感情、回饋社會爲主要出發點，「只存着功利心態加入扶輪社，不僅難以持久，也難以與社友產生共鳴。」
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現 職：瑞基漁業有限公司總經理、基隆西北扶輪社
社長（2019～2020年度）
出 生：1984年
興 趣：旅行、哲學
達人座右銘
把小事做到盡善盡美，累積起來，纔有機會成就大事，求職如此、做生意如此，人生也是如此，一定要按部就班，謀定而後動。