收入從6000萬到900億！京東方改變中國“缺屏”產業格局
總額超過3000億元的重磅級投資，無論對於此前“打江山”的創業者而言，還是對於目前正在一邊守城一邊拓土的“帶頭大哥”而言，都是不小的壓力。京東方執行委員會主席、首席執行官陳炎順也表示，一旦顛覆性技術出現，偌大一筆投資就有可能打了水漂。
總額超過3000億元的重磅級投資，無論對於此前“打江山”的創業者而言，還是對於目前正在一邊守城一邊拓土的“帶頭大哥”而言，都是不小的壓力。京東方執行委員會主席、首席執行官陳炎順也表示，一旦顛覆性技術出現，偌大一筆投資就有可能打了水漂；而董事長王東昇也對此格外關注，不斷對公司的創新提出更高要求。
從目前跡象看，京東方對此已從諸多維度做了準備。日前，證券時報“上市公司高質量發展在行動”採訪團走進京東方，陳炎順與證券時報副總編輯王冰洋對話，揭開了京東方戰略管理和未來佈局的更多密碼。
陳炎順指出，京東方的創新、轉型升級每時每刻都在做。尤其近年來，公司向高質量的產品、技術結構發展，對整個企業的創新轉型發展做了完整佈局，並制定了詳細發展規劃。未來公司會基於顯示和傳感器件事業，將顯示、傳感、人工智能、大數據等技術相融合，發展智慧系統事業，同時將上述技術和生命科技相融合，發展健康服務事業，拓展不同的應用場景和細分市場，擴大公司在市場上的應用範圍和領域，以期實現京東方的穩定持續發展。
採訪：證券時報副總編輯王冰洋（圖左） 嘉賓：京東方執行委員會主席、首席執行官陳炎順
“三位一體”護航龍頭路
王冰洋：京東方的發展，改變了中國“缺芯、少屏、無魂”的產業格局。經過25年發展，京東方能夠憑藉持續發展成爲顯示領域的龍頭企業，從戰略、管理、自主創新等角度看，您認爲可以歸納爲哪幾方面的經驗？
陳炎順：京東方從一家收入僅有六千萬元規模的電子元器件公司起步，逐步成長爲年收入超過九百億元的全球業內領先企業，有三點體會：對技術的尊重、對創新的堅持、對人才的渴求。
首先，在高科技企業中，技術始終佔到首位。公司董事長王東昇常說，“技術行不一定贏，技術不行一定輸。”
京東方從三個維度進行了大量的技術投入。其一，建立起一套能夠確保京東方技術發展未來20年甚至更長時間都能保持領先的技術研發體系，開展短、中、長、遠期協同創新，確保技術和產品的前瞻性和領先性。同時，密切關注國外新技術發展，投資佈局有前景的新技術，我們稱之爲“技術尋源”。其二，保持足夠的、穩定的技術研發投入，公司爲此確定了“紅線”——每年銷售收入的7%投入研發，例如去年公司銷售額是930億元，投入研發的資金近70億元。即便在此前公司最艱難的時候，也沒有踩過紅線。第三，不拘一格培養技術人才，此前公司培養的第一批90名“種子選手”都已成長爲公司的核心骨幹，擔當重任；同時積極引進海外人才，目前公司的人才國際化程度越來越高。
其次，就是對創新的堅持，一個科技企業必須堅持不斷創新，我們這25年的發展總結一句話就是“創新、創業、創未來”，沒有創新的意識，京東方也到不了今天，我們把創新作爲京東方這十多年發展的核心基因，把這種基因融到每一個技術人員、管理人員和領導者的血液中去，每時每刻都提醒自己一定要創新，不創新就會被別人趕超。
第三，對人才的渴求和尊重。2016年習近平總書記曾來到重慶京東方光電科技有限公司考察，他當時就非常關心公司的技術人才夠不夠，能否留住的問題。在這些年間，京東方盡最大的努力提供一個好的平臺，讓人才發揮作用。所以吸引人才、留住人才、充分發揮人才的作用，也是這些年我們企業能夠走到今天一個很寶貴的經驗。
王冰洋：我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，您是如何理解這種增長方式的轉變，公司會採取怎樣的措施來實現高質量發展？
陳炎順：2016年總書記參觀了重慶京東方公司以後，將京東方定爲供給側改革的典範，肯定了京東方在過去一段時間向高質量發展的轉型，但是高質量發展的轉型是永遠也沒有止境的。京東方這三年一直在提“創新轉型發展”，向高質量的產品、技術結構發展，對整個企業的創新轉型發展做了完整佈局，制定了詳細發展規劃。
例如，公司在半導體顯示領域的規劃是，隨着技術發展和產線不斷升級，六代線以下的產線在未來2—3年的時間，將從原來做手機、平板電腦、筆記本用顯示屏全部轉型到創新應用及傳感產品。
同時，傳統顯示屏產品將全部轉移到8.5代線以上世代線去。8.5代線目前最適合做的產品是電視顯示屏，但是隨着產品結構調整，可能未來8.5代線生產電視屏的效率會比10.5代線低，未來8.5代線做電視機的產能應該是多少，多少產能應該轉移到10.5代線，我們都有非常詳細的規劃。
公司有一條鐵律，即兩條生產線的技術方案不能雷同，在建設新線時必須將過去一年或兩年積累的所有新技術融入到下一條產線中去。比如，福建的8.5代線採用的套切技術在其他產線上是沒有的，玻璃基板利用率達到98%以上；重慶的8.5代線在設計過程中就把產品轉型的要求融入，提前佈局了手機等小尺寸產品的結構生產，因此儘管現在整體市場情況不很理想，但重慶產線仍是全球最掙錢的8.5代線；2009年設計北京第一條8.5代線時，整個行業都用8.5代線做電視屏，公司卻明確必須向移動終端產品靠攏，這樣北京8.5代線保持了多年競爭力。
京東方北京第8.5代TFT-LCD生產線
王冰洋：從2017年年中起，LCD價格進入下降通道，這是否意味着行業重歸下行週期？是否意味着行業產能已經過剩？在毛利率承受壓力背景下，公司進行了哪些應對和提前準備？
陳炎順：從去年下半年開始，整個消費市場進行產品結構轉型，價格出現下降。但並非所有產品價格都下降，而是普通、標準產品價格下降，高品質、高技術含量的產品價格仍然保持着較好趨勢。
按照業內公認的“王氏定律”，標準產品的價格每三年會下降一半，如果要保持盈利能力，就必須讓產品的技術保有量保持相對提升。
行業的週期是不可避免的，因爲一條線的投資期是兩年，一旦產品點亮，產能大量釋放到市場，供應量增加，產品價格肯定會下來；經過一段時間的消化、吸收，市場量起來後，供應量又會相對減少，所以市場又會起來。要破價格下降的問題，唯有使技術保有量提升。去年下半年產品的價格確實下降了，影響了公司的盈利水平，但是到今年6月份，產品價格基本穩定，現在又開始上升，部分產品上升幅度較大。
產品價格的下降，並非意味着供應量過剩，到2020年行業整體供求比例基本上仍將保持平衡狀態，當然不排除個別時期產能集中推出，會形成價格下降和一段時期供過於求。
更多關注柔性OLED領域
王冰洋：目前中國的智能屏、觸摸屏廠家已經穩居世界第一。公司在產能的擴張過程當中面臨哪些機遇和挑戰？需要注意一些什麼問題？
陳炎順：京東方在液晶顯示領域已經全球領先，未來我們將更多關注柔性OLED領域。
京東方通過這幾年的積累，已經有了很好的技術基礎、產品基礎和人才基礎，京東方投建的第6代柔性AMOLED生產線已經成功量產，推出了柔性顯示屏，目前良率已達70%以上；同時在綿陽正在建設一條新的柔性AMOLED產線，這兩條產線都量產後，公司柔性產品出貨量會大幅增長；同時，公司還會在重慶投建一條新的6代柔性AMOLED生產線，使產品結構更加豐富、產品技術更加朝尖端和前沿走。
在發展顯示事業的同時，我們還會基於顯示基礎，將顯示、傳感、人工智能、大數據等技術相融合，發展智慧系統事業，同時將上述技術和生命科技相融合，發展健康服務事業，拓展出不同的應用場景和細分市場，擴大我們在市場上的應用領域，以求京東方長期穩定持續發展。
京東方柔性AMOLED顯示屏
王冰洋：在控制和降低成本方面，公司一般而言都採取哪些措施？有哪些值得分享的經驗？
陳炎順：降成本的核心是強化管理，這是企業經營和管理過程中永恆的主題，京東方在整個管理方面一直強調精益管理。我們的成本主要包括三個方面：
首先，供應鏈成本。其一，公司和供應鏈上下游的企業達成戰略合作關係，確保供應鏈穩定保障，同時在技術、產品合作及研發等方面和供應鏈共同研發開放平臺；其二，建立供應鏈管理體系，比如，公司會計算材料成本佔銷售成本的比例，同時通過二元化、國產化替代的方式來降低成本；其三，通過技術研發，尋求新材料、新工藝替代。
第二，在製程成本方面，其一，公司對每一條產線的良品率都提出了嚴格的要求標準，提前制定新品良品率的提升計劃；其二，損耗下降，這是我們每個工廠總經理最大的責任，嚴格要求強化管理，節約成本、降低損耗。
第三，在管理成本方面，通過加強管理、全面預算等各種手段來控制管理成本，提升盈利能力。