留住人才 讓幹部變股東

廣隆光電董事長李耀銘，在經營事業目標，不設定要拚業界第幾大，而是拚公司員工平均年產值及公司EPS，躍居業界最高，甚至讓公司重要幹部，變成小股東。李耀銘說，廣隆共發行200張普通股，認購對象是公司副理以上的重要幹部，希望留住人才，共同打拚事業。

廣隆2015年4月28日決議首次發行限制員工權利新股案，每股10元，共發行200張普通股，由重要幹部認股，讓他們變成小股東，目前廣隆重要幹部平均年資十年以上。

廣隆2015下半年開始發行限制員工權利新股案之後，馬上激勵幹部工作士氣，讓公司2016年度EPS，由2015年度的9.42元，再提高至11.31元，創下公司年度EPS首次突破10元紀錄。

李耀銘透露，公司鉛酸蓄電池都在越南生產，幹部工作採取責任制，猶如老闆一樣，無論上、下班都會去巡廠，若干部自己是股東，等於做自己工作，就不覺得累，且工廠顧好，大家可多分一點公司利潤，此次受惠幹部人數約20位。

李耀銘指出，公司獎勵幹部變成公司股東的用心，一是提高員工向心力；二是體諒幹部工作太辛苦，值得獎勵。另公司給越南廠幹部福利也不少，每年給予五張臺灣至越南來回機票（眷屬也可用），且每次給予八天休假，若不用公司來回機票，也可折現金入袋。

李耀銘把員工視爲一家人，如同大家庭成員，纔有此優惠措施，在此激勵措施下，員工工作效率提高、產品不良率降低，品質控管都做得很好。例如，公司2015年度電池極板不良率約5、6％以上，現在電池極板不良率降至3％以下。

廣隆員工分紅比率3.51％，比董監事分紅比率2.15％還高，被外界解讀公司對員工比較好；另外，若員工提出改善方案，且改善績效達成，還會發給改善獎金以資鼓勵。