逼近中國的內需市場起飛 赴印臺商：這條路沒有走錯
▲除了廉價勞力，印度的內場也起飛，許多人認爲正是前進投資的大好時機。(圖／記者蔡百蕙攝）
《新南向 – 前進印度》
文／蔡百蕙
7月1日下午的臺北，位於信義區的君悅飯店涌入了許多臺商，他們都是來參加「印度經貿環境及金融服務」說明會，可容納數百人的會議室坐滿了興致勃勃的取經者。此時的印度，究竟是人人可分一杯羹，還是一塊看得到、卻吃不到的大餅呢？
當天受主辦方中國信託銀行邀請的講者之一，是樂榮集團副董事長何信成，樂榮赴印度設廠投資，以生產車用線材爲主，是多次獲邀分享的所謂成功臺商代表。
談起印度經驗，何信成表示，從2009年前進至今，已邁入第7年，當初其實主要是配合國外客戶的要求，纔會到印度設廠生產。
回想起來，「這條路沒有走錯，雖然走得很辛苦。」
前外貿協會駐清奈辦事處主任吳賀彬指出，早年進去印度的很多臺商都是因爲國際品牌決定去，作爲供應煉被保證有單，於是「心不甘、情不願去的，」但那時候印度生產成本不是最低，內需市場也還沒起來，「中小型的臺商如果去，那個時間點是錯的。」
如今的印度卻已大不相同。不論要找市場還是工廠的，都紛紛探查這塊南亞最大的經濟體，以印度和印尼爲雙焦點的民進黨的新南向政策，似乎喊得正對時機。
「如果要找的是市場，印度12億多的人口，不用考慮了，未來一定是在印度！」吳賀彬說。
印度人口的增速極快，在過去20年內增加了4成，逼近中國的13多億人口，其中65%都在35歲以下，年輕的勞力以及龐大的內需市場，人口紅利驚人。光是新德里首都圈2500多萬人口就超過全臺灣。
即便和臺商偏愛的東協國家越南相比，新南向辦公室專員邱仕敏指出，現在越南人口成長率已趨緩，總人口9千多萬，內需難以和印度相比，「世界哪一個國家可以有大陸那個樣子出來的？」
尼赫魯大學(Jawaharlal Nehru University)國際關係學院東亞研究所教授謝鋼(Srikanth Kondapalli)表示，印度有大約3億5千萬的消費人口，平均來說，6成印度製造的產品都在印度被消費，「對任何人來說，這都是很大的機會。」
印度有的不只是人口紅利。
印度總理莫迪(Narendra Modi)自2年前上任起，已陸續推出各項刺激經濟發展政策，包括知名的「印度製造(Make in India)」和「數位印度(Digitial India)」等，力圖振興經濟同時轉型。
謝鋼進一步指出，莫迪在2年內密集地出訪外國達40多次，主要在展示印度的改革政策，並且力邀國外直接投資(FDI)，成果堪稱豐碩，「去年印度成爲全球最大的FDI接收國。」超過300億美金的FDI首度超越中國。
若以單純建廠生產的需求來看，目前印度相對偏低的薪資，更是一大誘因。
吳賀彬指出，現在中國最便宜的工人一個月還要1萬5千塊臺幣，「印度呢？10年前100美金，現在還是100美金，而越南漲到至少300美金了，設製造廠的話，現在印度的投資優勢出來了，一定要往人力成本比較低的去。」
數字會說話。
去年，臺灣的經濟成長率不到1%，東協和南亞國家平均爲6到7%，中國的官方數字是6.9%，印度則是7.5%，國際貨幣基金(IMF)甚至預測明年可達8%。
此外，印度也預期在2020年前，從目前的2兆美元GDP經濟體，成長1兆，達到至少3兆美元的GDP規模，所需的額外民間與政府投資，更是讓印度市場前景看好。
然而，印度的這塊大餅，什麼纔是臺商吃得到的利基產業？
謝鋼強調，臺灣已經在中國投資了3千億美金，也在東南亞有大筆的投資，「因此印度期望臺灣能有所投資，」重點產業是IT硬體、基礎建設以及乾淨能源，後者也正是總統蔡英文的重點政策，雙方應有相當的合作空間。
▲印度正快速發展中，基礎建設及綠能產業被看好爲臺商的利基。（圖／記者蔡百蕙攝）
因邊界問題而長期不睦的中印關係，在中興大學國際政治研究所所長陳牧民看來，也讓臺資前進印度相對地受歡迎。強調以經濟戰略爲主要目標的新南向政策，能否掌握這些利基與優勢？
陳牧民直言，非官方的交流計劃也有許多可着力之處，但臺灣對印度的計劃分散是問題之一，「印度很大，資源要集中，否則錢灑進去會看不到。」
「新加坡幫印度蓋了新的德里機場；日本則說要幫印度治恆河，3億貧窮人口幫不了，但治一條恆河就好了！」陳牧民說。以技巧的軟實力宣傳，既賺到國家形象，也賺到了錢。
至於可行的切入點，陳牧民建議，以尼赫魯國家太陽能計劃爲例，起因於印度55%電力靠燃煤，太過污染，而核電又太貴，於是力推太陽能，該項目臺灣又做得好，就是一個切入點。
「現在臺灣缺乏戰略，又沒有戰略目標，更別提戰略作爲了，應以有限的資源找到戰略點。」
「印度接下來的國家發展，要從2兆增加到3兆美金，這會創造很多的機會。」「印度商工聯合會」(FICCI)助理秘書長兼東亞區主管尚格路(Atul Shunglu)強調。以前因爲語言和文化相近，許多臺商選擇西進，現在卻是南進的大好時機。
對於跨國的大型企業，尚格路指出，藉着投資印度，臺商不僅可在內需市場獲利，還可同時設立研發中心，善用印度豐沛的專業人才，儲備企業全球佈局的人才庫。
僅管印度市場看似前景無限美好，不可諱言的，許多臺灣人提到印度，即因仍有待大幅提升的基礎建設，以及相對落後的衛生環境等因素而卻步，甚至在幾年前，一家進駐印度多年的臺灣金融服務機構，還發生外派幹部一到新德里，隔天就遞辭呈迅速離職的狀況。
一位極熟悉印度的經濟部官員更提醒，印度市場的機會與風險一樣大，現在新南向政策要做什麼沒人知道，接下來在制定政策前，應該更瞭解當地市場，不要一廂情願。
此外，一般認爲，印度較高的工會意識以及種性制度，也是企業管理的一大挑戰，而繁雜的稅法規定等等，也提高了進入市場的門檻。
再加上文化的隔閡，是否可能令有興趣的臺商止步？有多年招商經驗的尚格路笑着說，曾有一位有意從中國轉進印度設廠的臺企老闆，趁着來印度考察時問尚格路，在中國他還可以有小三，憑什麼他要來印度投資？他當時很欣賞這位臺灣老闆的直爽，卻只有一個答案，「只要能賺到錢，就沒有所謂的文化代溝。」
▲印度的語言和文化差異大，是令不少臺商步的原因。（圖／蔡百蕙攝）
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