組織改革 要讓臺經院人人有感
臺灣經濟研究院長張建一擔任現職將滿20個月，開始要針對內部組織進行調整，有意把目前太過扁平化的組織進行瘦身。作爲臺經院資深員工的他，認爲這是一件「可以很簡單、但也會很困難」的任務，整體組織管理要能達到讓大家感受「有努力，就有機會」的境界。
在經過董事會的討論，張建一正踏出第一步，內部升任兩位所長爲副院長，9月1日起研究一所所長左俊德、研究三所所長林欣吾接任副院長，兩位仍兼任原有職務，國際事務處亦更換爲院長特助鍾錦墀代理，臺經院出現了過往少有的新象。張建一還透露，會出現第三個副院長，「如果沒有意外的話，內升人才會是臺經院未來的作法。」
左峻德爲美國Texas A&M大學經濟學博士，除研一所長職務亦兼任臺灣經濟研究院研究調查中心主任。林欣吾爲國立臺灣大學經濟學系博士，曾出任過公平會委員，在研三所長之外還有個人資料保護管理中心。兩人領銜新職後，工作加量。自己現在也仍兼任研二所所長的張建一說，「不是不願意放手，臺經院內部要一起討論組織調整！」
臺灣經濟研究院成立40多年來，組織規模上只有愈長愈大，前臺經院長林建甫曾在2018年底把原已有六個研究所、多個處和中心，增加爲九個研究所、三個處、三個中心，加上院長室所屬的景氣預測中心、兩岸發展研究中心、國家經濟戰略發展中心、南臺灣專案辦公室等等，各所處多是專業領域的一方之霸，院方高層也堅守各所處的獨立運作。
張建一表示，臺灣的智庫基本業務是承接政府委辦計劃，人力投入有基本標準，政府不同部會的政策研究議題有各自需求，臺經院的組織擴編有時是爲了爭取委辦案而種下的「因」，卻也成爲各所處如今營運上的重疊和少數單位無法自給自足的困境，院長像「政務官」要負起團隊運作的責任，但研究終究纔是智庫的本職，臺經院勢必需要進行組織調整，「這個想法已獲得董事會的支持。」