張兆順：兆豐銀營運必須內控及獲利雙管齊下

根據兆豐銀內部統計，從2016年紐行風暴發生之後，從2016年兆豐銀的獲利分別爲190億、215億，到今年增至242億，兆豐金獲利亦由224億增至2017、2018年的257億、282億，儘管已連續三年穩定成長，且增幅年年增加，但對此立委曾銘宗仍認爲兆豐銀獲利成長仍未回到2016年的水準，對此張兆順明確迴應，因應美方監理機關對於美國紐行的改善計劃要求，以及在內控、法遵上面增加的包括人事、設備等必要開銷，不可能像以前一樣以成本的cost down來增加獲利，否則兆豐銀就算獲利：「也形同建立在沙裡，隨時有危險！」

兆豐銀自從2016年8月紐約分行風暴發生之後，如今已趨於穩定，且獲利已隨着業務迴流及積極同步開發企金、消金業務等助攻，連續三年成長，對於立委詢問兆豐銀在去年的獲利，仍不如2015年之前的水準，對此兆豐金董座張兆順則指出，因應國際重視洗錢防制的趨勢，現在比過去在內控與法遵上，投入更多的開銷，是重要原因，過去對此部分由於以cost down爲主軸，連帶內控也因此受損，其後也因此發生了紐行風暴。張兆順認爲：「沒有法遵及內控，獲利等於建築在沙土之上，因此雙管齊下，併爲此增加開銷是必要的，不能把重點全部花在獲利，而忽略內控及法遵的必要投入。

兆豐銀在過去三年投入內控及法遵努力的程度，從徵員規模也可看出，包括已淨加200多名法遵及洗錢防制相關人員，不僅如此，還得因應美國主管機關的要求，對過去三年的兆豐銀美元清算件數，逐筆回溯調查，這些不僅工程耗大，所費開銷不小，連同因應美方要求，聘請委託獨立監督人的費用也相當高，由於必須雙頭並進，兆豐銀已必須從獲利、內控及法遵雙管齊下，營運面不能僅有獲利導向。