又一地產巨頭暴雷！負債85%，昔日“福建首富”家族榮光不再

地產江湖風雲變幻，有人高樓平地起，也有人樓塌了。閩系房企作爲曾經的行業翹楚，如今卻集體唱起了涼涼。

融僑集團這個曾經喊出“三年千億”目標的閩系老大哥，現在卻深陷債務泥潭，成了一個活生生的“事故”。

融僑集團

融僑集團輝煌的過去

融僑集團這個名字在福州地產界曾是金字招牌，1989年，印尼歸來的“華商教父”林文鏡以港資形式注資成立融僑集團，開啓了它的傳奇故事。

“一座福州城，半部融僑史”，這可不是吹的。從元洪購物廣場到融僑中心，福州的城市天際線，刻滿了融僑的印記。林文鏡可不是什麼“PPT”企業家，他是實打實地用錢“砸”出了一座城，90年代的福州很多標誌性建築都出自融僑之手。

林文鏡

不僅如此，融僑的觸角還伸向了上海、武漢、天津等多個城市，業務範圍也涵蓋了物業管理、教育、醫療等多個領域。在那個房地產野蠻生長的年代，融僑像一頭風口上的豬，業績蹭蹭地往上漲。

2016年到2018年，業績同比增長率分別是76%、64.8%、76%，2018年更是達到了792.2億元。林文鏡87歲高齡還能登上“胡潤福建華人首富”寶座，因此，林文鏡也成爲了無數閩商的偶像。

融僑中心

然而繁華落盡之後，別管什麼樣的巨頭都是一地雞毛。

2018年，融僑喊出了“三年千億”的口號，但現實卻狠狠地打了它的臉。2022年，房地產行業進入新一輪週期，融僑的業績暴跌，淨利潤比2021年下降了驚人的7737.89%。更要命的是，融僑的資產負債率已經超過了85%，妥妥地資不抵債。

媒體報道

媒體報道

高負債就像一把懸在頭上的達摩克利斯之劍，隨時可能掉下來。

近幾個月來，融僑的資金鍊危機徹底爆發。9月中旬，融僑發佈公告，承認無力償還22.5億元的債務。緊接着，融僑又被另一債權人告上法庭，追討1.25億元的欠款。不到一個月，融僑連爆兩雷，被多家債權人追債，金額超過39億元，這其中還不包括16.2億元的未償還貸款。

媒體報道

曾經的閩系老大哥如今卻成了“老賴”，這反差真是令人唏噓。

融僑的“故事”最終變成了“事故”，這其中到底出了什麼問題？

福州融僑中心

融僑帝國崩塌的背後

長期以來，中國房地產行業依賴高槓杆、高週轉的模式快速發展，這種模式在市場繁榮時期能夠帶來高額利潤，但在市場下行時期則會面臨巨大的風險。融僑集團的案例，正是這種模式的典型代表。

融僑集團的“三年千億”目標，展現了其雄心勃勃的擴張戰略。然而這種激進的策略，也爲其日後的危機埋下了伏筆。

融僑集團

在房地產市場高速發展的時期，融僑集團憑藉這種模式迅速做大規模。然而當市場環境發生變化時，這種高風險的模式也暴露出了其脆弱性。資金鍊斷裂、債務違約、業績虧損，融僑集團的困境，正是其激進擴張戰略的後遺症。

融僑和恆大一樣，高槓杆擴張是罪魁禍首。融僑爲了快速擴張，大舉借債，瘋狂拿地，最終把自己逼上了絕路。

融僑集團項目

融僑對市場變化的反應遲鈍也是一大敗筆，當行業週期開始下行時，融僑並沒有及時調整戰略，錯失了自救的良機，最後的多元化戰略也未能奏效。

融僑雖然涉足了多個領域，但房地產仍然是其主要收入來源，其他產業並未形成有效的支撐。融僑的案例再次證明，高負債擴張是一條不歸路，穩健經營、風險控制和戰略調整纔是企業生存的王道。在這個充滿不確定性的時代，任何企業都不能掉以輕心，必須時刻保持警惕，居安思危。

融僑集團項目

融僑集團的案例是一個時代的縮影。它反映了中國房地產行業從高速發展到轉型升級的歷程。

在這個過程中，一些企業倒下了，一些企業活了下來。這其中既有市場規律的作用，也有企業自身的原因。他們都在提醒着我們，在市場競爭中，不僅要看到眼前的利益，更要看到未來的風險。居安思危，未雨綢繆，才能在風雲變幻的市場中立於不敗之地。