孰輕孰重？中國鑽石以“輕資產”撬動行業變局！
熟悉珠寶行業的人知道，自古以來，珠寶行業都屬於資金密集型行業，重資產、高庫存是整個行業的通病，特別是對於行業內衆多的綜合類珠寶品牌而言，更是重資產的典範，這就導致了珠寶行業無論是發展方式，還是發展速度都更像一個“傳統行業”。
珠寶品牌是否必須是“重資產”運營？能否實現資本較低、週轉速度較快、資本收益更高的“輕資產”運營模式？這是整個行業都值得爲之深度思考並不斷探索與實踐的問題。
除此之外，珠寶行業一直以來還在深度思考併爲之作出創新和改變的一個命題：作爲當下新生代消費主體的95、00後人羣，他們需要的怎樣的珠寶產品和服務呢？我們是否可以直接從供給側直接滿足新生代人羣需求側的消費願望？
因爲，隨着時代的發展和變化，我們看到：95後、00後已逐漸成爲了行業的中堅消費力量，以往的成品化銷售方式越來越不能滿足新興消費人羣日漸多元化、價值化與個性化的消費需求，定製品類方興未艾，逐漸大行其道。特別是DR的快速崛起與IPO，讓整個行業都刮目相看併爲之一振。
與此同時，AI人工智能、3D打印、大數據、C2M等技術的革新，也爲珠寶品牌的輕資產運營創造衆多有利的了條件。最近，我們就有幸看到了中國鑽石彷彿就跳出行業的思想桎梏，迴歸“商業爲人服務”的本源，中國鑽石創導併發布了輕資產、輕定製、輕價格、重體驗的全新商業模式與千店計劃。而在其商業模式中，最爲引人注目當屬輕資產運營模式了。
那麼，中國鑽石是如何實現輕資產運營的呢？據瞭解，中國鑽石的輕資產模式有效的利用了三個槓桿：
一是善於有效利用資產槓桿，即：投入小產出大。利用與整合存量關鍵資源能力，因此自身投資少，業務系統輕資產，包括直接資產輕，或者舉重若輕，或者化重爲輕；例如在三四線市場開一家中國鑽石的綜合性門店僅需不到100萬的資金投入，這相較於傳統珠寶品牌動輒500萬以上的投入可以有效分散資金風險，提升投資效益比。
二是善於有效利用負債槓桿，即：產品和運營有高附加值。庫存低，應收帳款少，有息負債少，運營效率高，風險低，運營資本消耗少，甚至爲負；中國鑽石的輕定製、快定製、輕價格運營模式能有效的利用消費者的的需求進行需求側的針對性消費滿足，從而降低供給側的產品庫存和產品價格，實現庫存最低化，提升庫存週轉率。
三是善於有效利用價值槓桿，即：品牌價值高，投入資本收益就高，成長速度快，成長價值和價值實現效率高，能很快能形成規模效應。例如，耐克、阿迪達斯、可口可樂、麥當勞等，都是輕資產商業運營模式的典範。
中國鑽石品牌的“輕”，還體現在低成本傳播的優勢上，“輕傳播”也是輕資產模式的重要途徑。這主要得益於當代互聯網“萬物皆媒介”的特性。媒介的去中心化及新媒體的巨大紅利，也爲“輕傳播”創造了可能性。
對於中國鑽石來說，輕資產模式下的品牌有自己獨特的優勢。其中門檻低是最爲關鍵的因素。由於門檻低的特點就會吸引一大批的加盟商來迅速進入。
而在這場新模式的變革中，中國鑽石從一開始以來所創導的輕資產商業模式將逐漸成爲行業的標杆，引領整個行業的模式創新。中國鑽石強大的品牌號召力加上輕資產、輕定製、輕價格和重體驗的商業模式，在廣大的三、四線市場一定尤如一匹黑馬，一騎絕塵，必將迅速形成極爲可觀的規模和品牌效應。