企業生日快樂／必應董座「大網邏輯」 留住關鍵人才

必應創造董事長周佑洋曾說，如果你對製作演唱會有興趣，即使做不到搖滾天團，就算在廟會做電子花車，本質上也沒差別，只要是真心想把演出做好，都能讓觀衆開心。

周佑洋的名片上不是掛董事長頭銜，而是執行長，周佑洋在公司上市時曾說：「這過程走到這裡，只會覺得運氣很好。」

從搬運工到上市公司的董事長，五月天與唱片圈口中的「洋公」，徹底投入演出製作的工作已超過27年，而他在年輕時，也曾徘徊在人生的十字路口。

周佑洋28歲時曾在購物臺工作，因收入不高，周佑洋說，那時做完活動時常在空檔時「思考人生」，常常質疑自己「還要繼續做下去嗎？」

至於留在這行的關鍵，周佑洋說，是因爲歌手劉若英某年在大陸巡演時找他幫忙，後來到知名音樂人姚謙的公司開始接此巡演，周佑洋幾乎有半年時間在大陸，看到大陸演出生態和兩岸的差別。接着周佑洋在北京待了一年，直到相信音樂要在臺灣成立，他才輾轉到相信音樂工作。

周佑洋說，每人都想做自己有興趣的工作，在如今這個年代，必定會有人願意支持有想法的人，所以首先必須「問自己想要什麼」。周佑洋強調，無論今天是不是製作五月天、林俊杰或者劉若英等歌手的演唱會，最重要是做出讓觀衆開心的演出」。

臺灣演出製作人才短缺，周佑洋指出，臺灣演出製作相關人才少，還有人進來必應創造，就以爲可以看到五月天，所以軟硬體部門都有不少人「陣亡」，因此找人才得采「大網邏輯」，也就是將網撒出去，撈回大量人才後，再慢慢淘汰取得適合的人。

必應創造如今已是上市公司，周佑洋告訴有心投入這個產業的年輕人，進這一行也能有穩定的營收與美好未來，他要讓必應創造的每一份子都認同這個行業，享受屬於舞臺下的掌聲。