逆轉渣叔！打趴穆帥！18萬小城的教父離隊 整座城都瘋了
8月2日，英冠球隊伯恩茅斯官宣43歲的少帥埃迪·豪離任。平常互動量只有幾十的官推，瞬間涌進了上千的評論。球迷們驚愕、不解、憤怒，五味雜陳的情感在評論區瞬間刷屏。
離任公告的評論區
毫無疑問，面對這位率隊從英乙打怪升入英超，又在頂級聯賽生存了5年的伯恩茅斯的孩子，這座18萬人口小城的球迷沒人想讓他走。即使球隊降級了，離開都不應該是第一選項。
因爲埃迪·豪與伯恩茅斯25年的相守陪伴，不是一紙離別聲明所能切斷的。
離別的那一刻，英國《每日電訊報》的足球評論欄目，說了一句略顯殘酷的實話：“埃迪·豪之所以得到媒體和球迷們的關懷，主要因爲他是英格蘭足壇目前僅存的、並被證明成功的幾位大陸派主帥。”
一、風格
“大陸派”在英格蘭足球語境中是個有趣的形容詞，它指那些與擅長精神勝利法的老派英格蘭教練不同，注重戰術佈置和球員調教的技術型教練——而這樣的教練在歐洲大陸比比皆是。
所以如果用郭德綱的話來複述《每日電訊報》的這番評價，就是：並非埃迪·豪本人有多優秀，而主要是同行襯托。
作爲傳統足球強國，英格蘭極少生產頂級職業教練，英超聯賽中的英格蘭本土主帥更是稀缺資源。
在蘭帕德之前，2013年12月上任的熱刺主帥蒂姆·謝伍德是迄今爲止英超六強裡，最後一名英格蘭教練——儘管這段關係只維持了不足6個月；在這之前，2010年的利物浦選擇過羅伊·霍奇森——三年合同履行了不到半年；2005年，曼城曾聘請斯圖爾特·皮爾斯擔任過球隊主帥——此時距離阿布扎比財團將曼城打造成超級豪門，還有三年。
而切爾西在蘭帕德上任之前的最後一名英格蘭主帥是格蘭·霍德爾，任命時間是1993年；阿森納與英格蘭籍主帥結緣，還要追溯到1983年。至於曼聯，歸功於弗格森爵士27年的超長待機，上一位英格蘭籍主帥接手球隊還是1981年的往事。
爲什麼英格蘭主帥得不到重用？傳統英式思維中，一名理想主帥需要具備以下幾個特質：中年白人男子，留着保守髮型的大男子主義者，最好曾經是優秀的球員——那些在球員時期就在場上擔任隊長的，尤爲被推崇。
然而穆里尼奧對此並不認同：“爲什麼許多偉大教練，都曾是不成功的球員？因爲我們有更多時間去學習。”
埃迪·豪就符合穆里尼奧的描述。
二、重傷
埃迪·豪的球員生涯並非失敗，畢竟1998年中後衛出身的他還代表英格蘭U-21國家隊，出戰過當年的土倫杯。但與現謝菲聯主帥克里斯·懷爾德一樣，雖是俱樂部功勳，卻從未踢過頂級聯賽。
1995至2002年是埃迪·豪球員生涯的高光時刻，期間他代表伯恩茅斯出場237次，攻入10球。
2002年，埃迪·豪迎來了人生中第一次接近英超的機會。他日後的導師，英格蘭名帥老雷德克納普此時剛在朴茨茅斯上任，俱樂部大肆招兵買馬，只爲向英超名額放手一搏。埃迪·豪作爲老雷戰術中的一員，以40萬鎊來投。
可僅僅賽季第二場比賽，埃迪·豪的膝蓋就遭遇重傷，賽季報銷。同年，朴茨茅斯衝超未能如願；之後一個賽季，傷愈復出的埃迪·豪代表球隊首發出戰與諾丁漢森林的英冠揭幕戰——開場9分鐘，膝傷復發離場，賽季再度報銷；等到04年1月再復出後，索性被租借到斯文登。
之後的一個賽季，朴茨茅斯一線隊已經沒有了埃迪·豪的位置。於是在兜兜轉轉後，他又以租借身回到了伯恩茅斯。關於他日後買斷迴歸，還有一個有趣的故事：由於此時伯恩茅斯無力支付埃迪·豪的轉會費，最終是由球迷基金會衆籌2.1萬英鎊下的單。
重歸故里的埃迪·豪爲老東家先後又出場了53次，直到2007年再度因膝蓋老傷引退——此時他尚未年滿30週歲。
回顧自己球員生涯，埃迪·豪坦言加盟朴茨茅斯時遭遇的第一次膝蓋重傷，成了日後早早退役的導火索。作爲一名非頂級聯賽球員，他當時沒有享受到如今伯恩茅斯球員擁有的醫療條件。
爲了徹底治療膝蓋，埃迪·豪當年不得不專程飛往美國尋求理查德·斯泰德曼博士的幫助。斯泰德曼博士何許人也？羅納爾多和阿蘭·希勒的主治醫師。但博士的結論令埃迪·豪心碎：由於之前誤診耽誤最佳治療時間，你已經不可能完全康復。
原本因爲長期缺乏高水平訓練和比賽，已經讓埃迪·豪的核心力量下降，此時如果再失去彈跳和爭頂技能，對於一名身高原本就不出衆的中衛而言，簡直雪上加霜。
在病牀上，埃迪·豪開始重新思考自己的人生出路；在替補席上，埃迪·豪開始擁有更多時間去學習比賽、理解足球。2006年12月，時任伯恩茅斯主帥凱文·邦德發現了埃迪·豪身上的教練潛質，讓他以球員兼教練的身份繼續效力球隊。這次任命，也徹底改變了埃迪·豪之後的人生。
三、逆襲
成功的俱樂部大抵是相似的，失敗的俱樂部各有各的不幸。話雖如此，但對於現代職業俱樂部而言，所有不幸的源頭大多是財務問題，其他不幸不過是因財生恨，引發的綜合症狀。
2008-2009賽季，此時伯恩茅斯掙扎於英乙聯賽（英格蘭第四級別）。他們遇到了財政問題，球隊從賽季伊始就揹着負17分和轉會禁令開戰，偶爾還會欠薪。
時任主帥吉米·奎因勉強撐到2009年1月，也因帶不動而慘遭解僱，此時伯恩茅斯距離走出降級區還差7分。高層此時做出了一個日後改寫俱樂部歷史的決定：既然沒人願意在此時倉促接手我們，不如提拔埃迪·豪——興許，他能成爲伯恩茅斯的瓜迪奧拉——瓜迪奧拉此時已經在巴塞羅那嶄露頭角，並正帶領球隊走向歷史高點。
31歲的埃迪·豪因此成爲了英格蘭職業足球聯賽體系中最年輕的主帥。過往的學習和積累，此時終於有機會付之行動，埃迪·豪開始了力挽狂瀾。
正式入主一線隊後，他在半個賽季內帶隊迎來一波11輪不敗，最終幫助這支負17分開局的球隊成功保級。第二個賽季，埃迪·豪治下的球隊精神面貌煥然一新，儘管依然受到轉會禁令限制，但他率領着原班人馬開啓了一段逆襲：賽季開局9場8勝，原本奄奄一息的伯恩茅斯一鼓作氣，以聯賽第二名身份完成升級，晉級英甲。這樣的劇情有些類似之後的“萊斯特奇蹟”。
埃迪·豪接手後的成績
球迷們壓根對他的這波神操作沒有心理準備，一時間將埃迪·豪神化爲救世主。但職業足球的殘酷規律此時開始顯現：其他球隊也需要救世主，而且出價比你高。
2011年英甲聯賽開始前，當時有志向衝上英超的伯恩利找到了埃迪·豪，並拋出了一份當時令他無法拒絕的條件。在一片惋惜聲中，意氣風發的埃迪·豪帶着自己助理教練傑森·丁達爾投奔蘭開郡。
事實證明，離開了熟悉的環境和絕對的改造權，此時尚且年輕的埃迪·豪並沒有能力將自己的成功經驗複製到其他地方。志在衝超的伯恩利最終排名聯賽第13，埃迪·豪去意萌生。
是母親的突然離世，堅定了埃迪·豪迴歸伯恩茅斯的想法。喪母之痛難以言表，向來性情外露的埃迪·豪也深受打擊。失去至親，也讓埃迪·豪重新思考自己的職業生涯，毫無疑問，伯恩茅斯仍是最適合他施展拳腳的舞臺。
果不其然，迴歸後的首個賽季，他就帶領球隊衝上英冠。2013-2014賽季，升班馬伯恩茅斯英冠排名第十，爲第二年衝超蓄力。一年後，埃迪·豪迎來了職業生涯第一個巔峰：伯恩茅斯以英冠冠軍身份衝超成功。六年完成三級跳，創隊伍116年曆史——埃迪·豪的選擇是明智的。
當衝超的哨聲響起時，整座球場瞬間被櫻桃球迷所填滿，更衣室裡的球員甚至抱起了主席傑夫·莫斯廷，用“拍臀”這樣滑稽的方式來表達內心的激動與喜悅。
不得不承認，埃迪·豪是極爲幸運的。首先他在球員生涯出現瓶頸時，俱樂部給予了他轉型的機會；其次，由於他是率隊從低級別聯賽一路晉升，因此球隊在成績方面，也給了他極少的壓力。
衝超之時，他儼然已是俱樂部傳奇，俱樂部不敢輕易動他。也正是在這相對寬鬆，對勝利沒有那麼多貪婪追求的情況下，埃迪·豪能夠施展自己的才華，並且有足夠多的機會來試錯和實驗。
都說失敗是成功之母，但頂級聯賽球隊不容許失敗發生，因爲失敗意味着降級，而降級意味着金錢損失。歸根結底，所有問題的根源仍然出在“錢”上。
四、務實
和許多英超俱樂部一樣，伯恩茅斯也想在看似商機無限的中國市場分一杯羹。大約三年前，我與伯恩茅斯總經理有過一次接觸。和俱樂部的大部分工作人員一樣，他謙遜而友善。可當被問及俱樂部在中國市場的定位時，他卻顯得格外自信：“我想讓我們球隊成爲中國球迷的第二主隊。”
他接下來的一番解釋確實很“伯恩茅斯”：“我們象徵着一種叛逆，一種不以金錢爲本的逆襲；我們不盲目快速發展，腳踏實地；此外我們崇尚進攻，追求比賽觀賞度，這兩點都符合互聯網時代年輕人對自我發展的定位。”
且不論這番言論符不符合客觀事實與商業邏輯，單就這位總經理的描述，的確與伯恩茅斯在英超的表現相吻合。
升上英超後，伯恩茅斯確實沒有大手筆引援，更多靠的是原班人馬+大俱樂部租借的模式搞定一線隊人員配置。
其次，埃迪·豪對自己的定位和發展很清晰。他所信奉的執教理念來自於美國傳奇籃球教練約翰·伍登，這位在美國籃壇威望崇高的教練認爲：“成功是一種心靈的平靜，平靜的心靈需要適當的自我肯定。”
埃迪·豪告誡自己，想要達到平和的心態和自我肯定，自己需要制定可行的目標，而自己俱樂部在英超的目標應是設法保級。他堅持着自己的足球風格並最終收穫了心靈上的平靜。
埃迪·豪關於領袖的12個課程
之後幾個賽季，埃迪·豪利用自己不斷演進的足球理念將伯恩茅斯隊打造成了一支打法華麗並高效的球隊。不僅如此，他向所有人證明了自己有能力在競爭極其激烈的英超一展拳腳，這也使他贏得了更高的聲望，畢竟連像麥克拉倫和阿蘭·帕杜這樣的英超老手都遲遲無法在這個聯賽站穩腳跟。
更令人欣喜的是，長年將自己定位於“保級球隊”的伯恩茅斯，崇尚攻勢足球。當然，如此打法激進的升班馬並非伯恩茅斯獨此一家，2010-2011賽季的布萊克浦同樣大打進攻足球，最終一敗塗地，五年內連降三級。但伯恩茅斯做到了。
和許多主打攻勢足球的年輕俱樂部一樣，伯恩茅斯戰績也曾一度出現兩極化趨勢：能攻克強隊，也能被強隊大比分擊敗。
英超第一季，伯恩茅斯一度連續八輪不勝，隊伍開始呈現疲態，相繼被曼城和熱刺大比分擊敗更使球隊信心跌至谷底。此時埃迪·豪頂住壓力，在保障球隊主打攻勢足球的基礎上，根據英超節奏及時調整防守體系。
埃迪·豪的堅持，終於在斯坦福橋迎來轉機。在缺少威爾遜、明斯、埃爾菲克和格拉德爾等絕對主力球員的情況下，三個月未嘗勝績的伯恩茅斯1比0擊敗衛冕冠軍切爾西——12天后，帥位不穩的穆里尼奧宣佈下課。
送走藍軍，伯恩茅斯士氣大振。聯賽收官前又拿下了八場勝利，最終位列積分榜第十六，成功保級。
五、後浪
伯恩茅斯在英超的紮根，讓埃迪·豪成爲了英格蘭教練員的新一代偶像。但這並不足以掩蓋英格蘭教練在歐洲主流聯賽的整體低迷。
在西班牙，算上剛遭巴薩解約的塞蒂恩，20支西甲球隊裡共有16名本土主帥。在德甲聯賽，這個數字是14/18，其中兩個外籍教練名額，在聯賽排名前六的球隊手中；意甲聯賽也極大程度被本土教練給統治，20支隊伍中共有18名本土教練；在法甲，這個數字是17/20。
萊斯特城助理教練邁克爾·阿坡頓認爲，造成英格蘭教練不受主流市場青睞的其中一個原因在於，外國教練更善於自我營銷，以及推廣自己的戰術哲學。“他們擅長告訴其他人，自己在幹什麼，但我們英格蘭教練對執教心得三緘其口，認爲這種經驗只可意會不可言傳。”
這番言論，顯然是在爲自己的失敗開脫：如果一個教練無法將自己的戰術思想和執教理念完全清晰地傳遞到每名球員耳朵裡，球隊如何統一作戰？
老雷德克納普
恩師老雷德克納普對埃迪·豪真正的本事，有着清晰認識：“作爲一名英格蘭教練，他善於思考，並懂得將自己思考的成功與人溝通和分享。”
許多偉大的教練，並非技戰術、訓練、營養學等十項全能，而是有着非凡的溝通能力。比如瓜迪奧拉執教拜仁慕尼黑時就發現自己的邊鋒裡貝里無法吸收內容較長的戰術解說。而後腰施魏因施泰格則截然不同，他能夠和瓜迪奧拉就戰術問題討論幾個小時，於是瓜迪奧拉因材施教。埃迪·豪，同樣如此，因此在面對強敵時的幾次臨場指揮堪稱大師級。
埃迪·豪的一場經典戰役發生在2016年12月4日，伯恩茅斯對陣利物浦。依靠馬內和奧裡吉在上半場3分鐘內的連進2球，利物浦2-0領先伯恩茅斯。
馬內首開紀錄
此時埃迪·豪將坐在板凳上的蘇格蘭邊鋒瑞恩·弗雷澤和本尼克·阿弗比叫到身邊。不甘失敗的埃迪·豪決定放手一搏，他在場邊摟着弗雷澤的脖子，面授機宜兼鼓舞人心。攝像機捕捉到弗雷澤頻頻點頭的畫面，顯然他清楚地理解了埃迪·豪的指示。
果然弗雷澤上場不到兩分鐘，就爲球隊贏得一粒點球，前鋒威爾遜一蹴而就。此後紅軍中場埃姆雷·詹立馬還以顏色，比分來到1比3。但弗雷澤的上場將註定成爲埃迪·豪反敗爲勝的神來之筆。在於比賽第76分鐘追回一分後，這位22歲的邊鋒又在三分鐘後助攻劉易斯·庫克扳平了比分，爲球隊逆轉吹響號角。終場比分，4比3，伯恩茅斯反敗爲勝。
克洛普極其罕見地在賽後讚揚對手主帥：“我認爲埃迪·豪是英超聯賽裡最令人興奮的主教練。”
目前頂級聯賽中的英格蘭面孔屬於稀缺物種，英足總正在試圖逆轉這種趨勢。歐足聯A級證書考試，就有英足總專門爲英格蘭本土球員轉型主教練專設的課程內容：傑拉德、蘭帕德以及斯科爾斯，就是這個項目於2016年啓動時最早的一批受益者。但他們沒有一人的執教履歷比得上埃迪·豪。
與相處了25年的伯恩茅斯分手後，不少人業內專家猜測埃迪·豪有望成爲歐洲其他四大聯賽中另一位英格蘭面孔，而這也是他從優秀主帥向大師轉型的第一步。