今週刊／王雪紅 爲什麼又讓股東心碎
她是臺灣唯一，創造兩個股王；卻也是臺灣唯一，在成爲股王之後，兩家公司股價一路破底，市值剩下一成二。今週刊深度剖析，從威盛到宏達電都未改變的「失敗基因」。
她完全授權，人才卻流失；她高價護盤，淨值卻縮水至少206億。
宏達電會不會成爲威盛翻版？王雪紅能否記取教訓，拯救陷入危機的宏達電？
深度剖析，宏達電還有沒有明天？
王雪紅對於公司的營運事務不太乾涉，都交由專業經理人打理，威盛如此，宏達電也是。一位離職基層員工這麼形容：「一年內，只有兩個日子看得到她（王雪紅），就是耶誕舞會和年終尾牙；其餘時間，去靈糧堂找到她的機會可能較高。」
不過，就在宏達電近半年表現不盡理想，王雪紅對於公司事務變得較以往關心。過去半年，她每週都會進宏達電新北市新店辦公室一次，同時也會順便繞去威盛看看。
交大管理學院副院長唐瓔璋透露，早年ＰＤＡ作業系統大廠Palm曾找上王雪紅兜售，但她嫌太貴；回過頭來看，如今智慧型手機已走入作業系統平臺的競爭，手機的尺寸、規格都是其次，宏達電在手機競爭上就是缺少作業系統平臺支持，當年王雪紅因缺乏對市場瞭解而錯失關鍵良機。
唐瓔璋說，董事長不只是單純出資者而已，更是股東會、董事會的最高領導者；對外代表公司，對內更具有帶領董事會處理執行公司重要業務的責任，也可以聘任總經理、執行長。
一位不願具名的員工認爲，從投資人角度來看，王雪紅沒有讓董事會充分發揮作用。王雪紅對人信任，但她周邊的人揣摩上意，提出王雪紅會有興趣的投資案，只要沒有太多負面作用，王雪紅大多都會同意。
王雪紅欣賞別人的優點，放手讓部屬發揮所長，不管是威盛還是宏達電，王雪紅對於經營團隊都給予相當的尊重，放手讓這羣天才盡情發揮。「用人不疑，疑人不用」是她的用人哲學。與其說是王雪紅信任他們，倒不如說是她太相信自己用人的判斷。
失敗基因：策略不定
離職主管心聲》他，是跟在王雪紅身邊多年的主管看不出有策略 宏達電很難有機會了
編按：宏達電到底出了什麼事？兩年來宏達電業績每況愈下，到底是王雪紅還是周永明的問題？他們兩人的相處模式爲何？以下是一位在王雪紅身邊工作多年主管的親身觀察。
外資質疑宏達電錶現那麼差，爲何Cher不把Peter(周永明，宏達電執行長)換掉？在我來看，Peter那麼資深，對手機最瞭解，又把公司做起來，不見得找得到合適的人來接，卓火土（宏達電創辦人）早就離開公司很久了，也不可能回來接。
另外，Cher也是很好的人，她一向信任團隊，也一直給Peter機會；但近來有時也會看到兩人關起門來吵，意見還是有不同的地方。
不過，Peter的管理有些問題，他找來以前索尼愛立信的老外團隊，這羣人並非一軍，也沒做出什麼成績，但拿的package(薪資福利)都很好，Peter也把他們捧得很高。
許多原來宏達電優秀的主管就被晾在一邊，看到這些講英文的老外被奉爲上賓，講中文的人則備受壓抑，心情都很不好，最後紛紛求去。
這件事對公司很傷，因爲離開的主管，很多都是很棒的人才。
Peter把宏達電一路做成功，一直是很有自信的人，宏達電遇到難關後，他的策略就變來變去，讓大家不知如何是好。
在產品策略上，外界一直批評宏達電沒有中低價手機的策略，但每每講到這裡，Peter就會說：「大陸那些手機的賣價，連宏達電一半都不到！」很明顯瞧不起別人，但現在對宏達電威脅最大的，其實就是這些公司啊！
至於有人覺得很奇怪，Peter那麼重要，爲何沒當宏達電董事？老實說，這點我也很納悶，我覺得Cher和Peter兩人的關係很微妙，公司主要是Peter在管，但在重大決策上，像外界質疑宏達電用三億美元買Ｓ３，Peter心裡可能不見得完全認同，卻還是交由Cher拍板做主。
所以我覺得，他們兩人的角色有點互相牽制，維持一種兩人共治的局面，大家都知道對方在做什麼，或許因此周永明也很難被換掉吧。
至於你問我宏達電還有沒有機會？我覺得是很難了，恐怕也不是換人做就可以，因爲面對外界這麼嚴酷的競爭，看不出宏達電現在有什麼策略可以扭轉。
最近有傳言，可能Peter和劉慶東(研發與營運總經理)下來，換成張嘉臨(財務長)和陳文俊(研發長)上來接，但這說不定也只是風向球，會不會成不知道；而且我覺得換人也不一定有用，說不定下去得更快。
心情很難過啊！看到一家好好的公司，像失去動力地往下墜，還看不到盡頭，真的很傷心…【全文請見今週刊868期 】
編按：本文摘自8月7日出刊之《今週刊》868期封面故事「王雪紅 爲什麼又讓股東心碎」，同期內容除本文外，並有「大賠一千萬 我快得憂鬱症了」、「看不出有策略 宏達電很難有機會了」、「外資也會看走眼 散戶盡信恐大失血」、「臺灣品牌之光絕地再起的三條生路」、「宏達電前車之鑑給投資人的三個啓示」等系列報導，更多內容請參閱868期《今週刊》。(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今週刊868期 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝！)