金鑫YOYO：爲什麼老闆們害怕做短視頻IP？
最近看公衆號@姐夫李的一篇文章《公關終於向短視頻低頭了》，說甲方公關部已經徹底擁抱或試水去做短視頻了，只有極少數還在觀望。
我在大廠、中廠和小廠都待過，也接觸過一些企業公關負責人，面對要不要做短視頻IP的問題，不同規模的公司老闆或高管，其實各有各的顧慮。
總結下來，主要有以下幾點，看看你有沒有中招：
1、小廠老闆：害怕做了也沒人看
小廠老闆是訴求最大但又最容易吃虧的羣體。
既然是小廠，必然面臨着資源短缺、競爭壓力大的問題。很多老闆下場做短視頻IP其實 是無奈之舉，比如爲了獲客、做大規模、靠名氣賺錢等等。
但不想下場的理由大約只有一個，那就是害怕沒人看。
畢竟，不是所有人都有雷軍或羅永浩那種萬人矚目的魅力。
但大多數老闆還沒到要顧慮這一步的時候。
與其擔憂這些，還不如先問問自己：
你能不能爲了博眼球隨意扯淡？
能不能爲了不斷更，犧牲工作或休息時間？
能不能把自己的生活完全袒露在人前？
等等。
所以，我給這部分羣體的建議是：梳理一下自己的時間、精力與價值觀，先下場做，之後再看能做到什麼程度。不要內心不甘寂寞但又好面子。
如果你是小廠高管，碰到老闆讓你下場做短視頻就要注意了，如果他沒有人力、物力、資金或自己上陣支持，大概率前面會是個坑。
當然如果你成功了，也就有了不可替代、說走就走的能力。
2、中廠老闆：害怕投入產出不划算
除了小廠，在我們這片土地上，還存在大量中等規模的公司。他們的業務模式已經成型，像毛細血管一樣滲透在各個細分行業裡，爲祖國的各大產業發光發熱。
那麼，中廠老闆爲什麼害怕下場做短視頻IP？
一個重要原因就是：這類老闆還處於分身乏術的階段。
通常的表現是：一手抓政治、一手抓經濟；一邊要提防競品抄襲自己的“護城河”，一邊還要“挖牆腳”給自己添磚加瓦；一邊在裁員，一邊在研究擴展什麼業務。
中廠老闆太忙了，盤子還不穩呢，哪有空去經營短視頻IP。 至於公關，只要保證不出錯就可以了。
因爲隨便一個什麼政策改了、客戶丟了、供應商或員工跑了，那明天的飯碗可能就沒了。
有太多比做短視頻IP更重要的事等着TA呢。
再說，以短視頻的投入來看，真不比多招幾個銷售、多搞幾次促銷活動的回報更高。
所以，中廠老闆害怕做短視頻IP，就是因爲覺得這筆賬不划算。就算有天入了場，他們也是最容易中途放棄的羣體。
針對這類人羣，我的建議是：在同等的預算下，可以嘗試另一種省力又高效的方式——
比如，能不能花錢扶植/投資/投放別人的短視頻賬號，設定好你要的目標KPI，這樣成本、時間和效果都更加可控，既不爲難自己，也不爲難別人。
假如你在這樣的企業做高管，倒是可以利用身邊有限資源去爭取一下，看看能不能自己下場做個賬號出來。
做得好，說不定還能開出一條新業務線；做不好，你自己也能刷點經驗，至少要讓老闆覺得沒有白養你和團隊。
3、大廠老闆：害怕影響公司利益
簡單講，就是大廠生意靠的是一個體系的運作，對老闆本人的依賴性反而極低。
所以很多大佬只會偶爾在正規媒體露個面，講一些慎之又慎的話。
大廠爲什麼可以上市？因爲股東認爲這個業務盤子跑起來了，整個鏈條中換掉任何一個人都能運轉下去，包括老闆； 爲什麼超級個體型企業很難上市？因爲沒有誰願意把錢賭在一個網紅身上。
因此，大廠老闆的首要任務，是穩住公司估值與股價、不讓股東吃虧，而不是他個人跑出去求名或發財。
再者，大廠本身自帶品牌效應，老闆還有什麼必要再自己做IP嗎？你說雷軍、周鴻禕不都自己下場了嗎？怎麼解釋他們的行爲呢？
我只能說大廠老闆下場做短視頻IP的，各有各的原因：
1、雷軍做短視頻IP，是因爲他個人也屬於企業的品牌資產之一，小米每次發佈新手機、新業務，有他出面能幫小米省掉多少廣告費。
所以，雷軍開發佈會賣手機還是直播賣手機，本質並無不同，只是換了一種營銷形式。
2、周鴻禕做短視頻IP，一是因爲他本身就屬於互聯網第一代意見領袖“紅衣大炮”，他不是爲了硬凹人設去做短視頻；
另一個原因是從2015年開始，360集團在紐交所的表現就開始下滑，後來2018年換到A股上市也沒改變越來越不景氣的事實。
那麼周鴻禕做IP，一方面是爲了挽救公司業績，一方面也是爲了自謀出路。
所以，大廠老闆或高管一定要想清楚做短視頻IP的目標是什麼，而不是看別人做所以自己也跟風，否則你跟現在牛市散戶的心態有什麼區別。
我的建議是：最好錨定一個長期或短期目標，評估個人能力與意願，最後再匹配資源看看能不能做成。
4、女老闆：害怕自己不上鏡
如果說前面三種老闆還屬於事業帶來的壓力，那麼女老闆面臨的壓力主要是性別期望帶來的。
傳統文化對女性的規訓依然延續到今天，對女老闆也不例外，比如女人最好不要“拋頭露面”。
所以，就算女老闆自己沒有思想包袱，但她的親人和婆家可能也不允許她做短視頻IP。 更不要說很多人還有年齡和容貌焦慮了，這些都是最大的心理阻礙。
此外，克服第一關之後，還存在網友惡意評論、性別歧視、性騷擾等諸多問題。
我的建議是：女老闆如果下定決心做短視頻IP，首先就不能要臉，其次要特別“鈍感”才能應對所有不友好的網絡環境，否則把心情搞壞了纔是真的得不償失。
有時候，不上鏡反而不是最可怕的事情，你最該擔心的應該是“人紅是非多”。
5、什麼人適合做短視頻IP？
《金剛經》裡面有句話說得挺到位：凡所有相，皆是虛妄。
用來解釋現在的短視頻市場也適用。比如，你看到的所有出鏡者，可能只是一個人設，或者老闆推向臺前的“演員”、營銷號，而不是真的老闆。
流量就像圍城，外面的人迫切想進去，而裡面的人卻想逃離。因爲深知人言可畏。
更多時候，越想有流量的人越沒流量，越希望有轉化就越沒轉化。
如果你真的非常關注轉化率，我建議你還不如去投效果廣告。
所以，什麼人最適合做短視頻IP？ 答：MCN機構或有錢有閒的人。
前者自然不必說，做賬號孵化就是在儲備資產；後者簡單說，就是願意用錢換名氣的人。用馬斯洛需求層次理論解釋，就是已經脫離了低級趣味、邁向高層次需求的人。
所以，如果帶着基本需求來做短視頻IP，你大概率是要失望的。
千萬不要把做短視頻IP看得太功利，就像不要指望公關部門能幫你帶貨一樣。
很多人選擇下場做短視頻，是爲了把有形資產（錢）轉化爲無形資產（名），然後通過運作無形資產，又會帶來更多有形資產，從而形成了複利效應。
尤其是一些需要依靠影響力或輿論獲利的人，比如投資人、學者、明星、政客等。
這纔是短視頻IP的正確打開方式。而不是那些IP陪跑公司告訴你的：3個月製作發佈100條短視頻，能幫你帶來多少收入，云云。
6、運營短視頻，說難也難，說簡單也簡單。
說做短視頻難，是因爲想做好內容很難。
對內容品質要求高的人，很難做到天天更新，因爲TA的思維還停留在上個世紀的認知中，忽略了短視頻內容的情緒價值其實大於教育價值。
沒有一個IP是光靠講乾貨出名的 。這個時代的流量邏輯和內容數量成正比，恰恰和質量關係不大。
說做短視頻簡單，是因爲一旦你開始“講人話”，就感覺和吃飯喝水一樣自然。
好比董宇輝能出口成章是因爲看書看得多，參哥敢懟人是因爲和老闆聊得多。 你只要把做短視頻當作和粉絲聊天，就能達到口若懸河的境地。
你說跑馬拉松難嗎？
對新手來說肯定難啊，但只要常年健身的人都懂，你只要堅持每天都跑步，肌肉就會形成慣性，從很累到不累，最後變得輕輕鬆鬆。
那麼做短視頻IP也是一樣，拼的就是忍耐力。光是“堅持更新”這一點就難住了很多人。
很多人動機不純，他沒想到做短視頻IP是建立“信任複利”的過程，總想着一條短視頻能帶多少貨。
如果帶着這樣的心態下場，我建議你還不如去做電商。
最後說下：如果您是有錢有閒的老闆，需要用短視頻放大個人或企業影響力，或者就是純粹喜歡被人擁護的感覺，歡迎聯繫我，幫您做好短視頻IP定位、內容策劃、賬號投放和私域運營等全鏈路工作！
如果你是甲方公關人，希望這篇文章能幫你理清形勢、少走彎路，也多爲自己的未來謀篇佈局，歡迎與我一起合作賺錢！
作者丨金鑫YOYO
來源丨微信公衆號@一個符號工作室
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