匯通達鐵軍繼續“戰鬥”，2024年持續加碼下沉市場、成效顯著

（原標題：匯通達鐵軍繼續“戰鬥”，2024年持續加碼下沉市場、成效顯著）

在暢通國內循環和產業下沉的大趨勢下，如何有效助力實體經濟更好地生存發展，成爲關鍵議題。鄉鎮夫妻店作爲銜接城鄉流通的關鍵環節，面臨着向數字化零售轉型的挑戰。

下沉市場雖潛力巨大、成長空間廣闊，但其市場縱深長、需求分散。面對這些挑戰，必須充分發揮產業鏈互聯網平臺的價值，實現深入賦能和精細化管理。

匯通達鄉鎮會員店網絡在下沉市場的穩固發展，是一個成功案例。2024年以來，他們與匯通達的合作關係逐步深入，粘性顯著增強，共同體逐漸成型，跑出了顯著的業績。這一成就的取得，離不開匯通達鐵軍的精細化服務賦能。這支由3000人組成的高度本地化的鐵軍服務隊伍，活躍在全國21個省、2.5萬個鄉鎮的一線市場，全方位護航服務會員店。不僅解決會員店的日常經營難題，還負責爲其搭建未來可持續成長的價值體系。

堅守一線，能磕難題、能打硬仗，是匯通達鐵軍的常態。例如，大部分鐵軍以周爲單位跑店，每次與店主溝通都記錄難點與需求，及時給出解決方案。針對下沉市場經營者普遍面臨的管理難、進貨難、活動難等問題，鐵軍提供“一店一策”的定製化服務方案。“520蜜粉節”期間，魯東分部鐵軍積極協助會員店與海信攜手，深入鄉村展開社區推介活動，極大促進了消費活躍。“超級年貨節”期間，蘇南分部家電會員店在鐵軍幫助下，聯合美的家電定製專屬活動，通過微信小程序線上裂變、線下抽獎派發紅包的聯動營銷，銷售業績超12萬。

面對數字化變革的衝擊，匯通達鐵軍肩負着推動新質生產力下沉，讓會員店掌握數字化經營能力的使命。他們深入一線深入思考、解決問題，通過一系列舉措提升會員店的數字化技能和經營能力。從互聯網思維輔導、營銷手段創新、庫存管理等多方面，爲會員店提供深入貼心的指導。他們幫會員店靈活掌握千橙掌櫃一體化解決方案、SaaS+產品，使門店實現互聯網化、數據化、服務化和生態化的融合。以東北分部會員店石老闆爲例，在鐵軍的幫助下，他玩轉SaaS工具、社羣、直播、朋友圈等經營方式，門店模式也發生了翻天覆地的變化，由傳統的單一線下經營，轉變爲線上線下融合的新零售模式。

匯通達鐵軍還不斷探索和實踐，實現營銷模式創新和消費場景人羣的聚焦。在418鄉鎮集市購物節期間，魯西分部鐵軍與格力廠家深度合作，策劃了線下平臺蓄客活動，結合線上平臺、SaaS工具認籌、秒殺以及抽獎等多種形式賦能會員店，實現了顯著的銷售轉化。

下沉市場消費潛能不斷釋放，消費者對品質化、多元化、品牌化商品的需求也不斷升級。匯通達鐵軍深刻認識到，供應鏈優化與資源整合對會員店愈發重要，並採取了一系列有力措施。一方面，匯通達鐵軍積極協助會員店與海爾、海信等知名品牌廠商聯合開展促銷活動，爲店鋪提供了豐富多樣的商品選擇。同時，鐵軍還積極協助推進家用電器、消費電子等行業頭部品牌下沉，豐富會員店的產品體系，使會員店能夠更靈活地響應市場需求，及時調整商品結構和經營策略。

從個性化服務、數字化轉型支持到供應鏈商品賦能，匯通達鐵軍的精細化服務已成爲會員店信賴的生產力。鐵軍服務形成的高效成長價值，將進一步推動會員店網絡的持續發展和升級。