華僑城創新發展模式佈局 雲南邁入大旅遊時代

2017年4月，華僑城集團戰略重組雲南世博集團、文投集團進入全面深入實施階段，華僑城“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”創新發展模式佈局雲南正式拉開大幕。

在4月12日的戰略重組幹部大會上，華僑城集團黨委書記、總經理段先念認爲，華僑城集團與雲南文投和世博集團重組成功，是央企和地方國企混改的典範和樣本。華僑城非常看好並堅定不移地把雲南打造成華僑城的第二總部，並將通過央地聯動、優勢互補，把作爲央企的資金優勢、管理優勢、專業優勢，同雲南文投和世博旅遊的資源優勢、平臺優勢、團隊優勢整合在一起；通過戰略重組、資源共享，將深圳的金融資本實力、科技創新能力，同雲南獨特的資源稟賦結合在一起，助推雲南旅遊實現跨越式發展。

雲南省副省長董華表示雲南省和華僑城集團的全面合作是雲南旅遊文化產業發展中的一件大事，也是世博集團和文投集團的新徵程、新起點。此次合作是典型的大企業、大資金、大平臺的合作，是華僑城集團的優勢和雲南優勢旅遊資源的結合，這種結合必將大大促進雲南旅遊強省的建設，必將大大促進雲南旅遊產業的發展。世博集團黨委書記、董事長張睿，文投集團董事長陶國相在會上分別以《抓住機遇建功立業 勇於擔當 不辱使命》、《戰略重組及市場化改革是雲南文投集團跨越發展的唯一選擇》爲題作表態發言。

張睿用“我摯愛雲南，是這方水土養育了我；我選擇留下，是基於信心使然；我願意擔當，是基於使命召喚；我渴望成功，因爲人生能有幾回搏”四句話表達了擔責任、挑重擔的決心和信心，並表示將與世博集團領導班子一道，在省委、省政府的堅強領導下，在省國資委的關心下，在華僑城集團的戰略引領下，帶領萬名世博職工，融入華僑城集團全面佈局雲南全域旅遊的戰略中，搶抓大旅遊時代、大服務時代的發展機遇，與文投集團一道，爲推動雲南旅遊文化產業實現轉型升級和跨越發展，履職盡責，建功立業。

陶國相表示，今天的大會是世博集團、文投集團市場化、去行政化，鳳凰涅槃、裂變跨越、深化改革的推進大會。這是文投集團的唯一出路，我們別無選擇。華僑城集團是文化旅遊產業的航空母艦，此次實施的戰略重組及市場化兩個深化改革決策在全國全省影響都很大，這次改革不是簡單的“1+1”，它將會產生裂變效應，有力助推雲南省和華僑城集團雙方高度契合的關鍵詞“跨越”的實現。文投集團將倍加珍惜雲南省和華僑城集團的信任和支持，以自我革命、實現裂變的決心和勇氣，以奮發有爲、敢於跨越的豪情，營造一個幹事創業的環境機制，用市場化這一原動力調動各方積極性，讓新的文投集團五年後成爲人們最嚮往的企業之地，成爲雲南國企改革一道亮麗的風景線。

4月23日到27日，集團黨委宣傳部、《華僑城》編輯部聯合組織開展華僑城全域旅遊“追雲”之旅大型媒體採風活動，邀請國資委新聞中心、中央電視臺、新華社、中新社、經濟日報、中國日報、中國旅遊報、第一財經日報、中國經濟時報、時代週報、每日經濟新聞、21世紀經濟報道、南風窗以及國際在線等14家全國主流媒體的編輯記者，前往雲南考察華僑城全域旅遊戰略推進的現狀。參加考察的媒體對這樣的合作評價甚高——補足短板，改變“小、散、亂、低”現狀，實現雲南全省旅遊產業的升級和跨越發展，邁入一個全新的大旅遊時代。