圖、文／哈佛商業評論
雷德．霍夫曼 Reid Hoffman等
20世紀已開發國家的勞資關係，主要是以穩定與終身忠誠爲重。如今情況已大不相同，取而代之的，是交易性的自由放任態度，這對雙方都不利。我們需要新的勞資關係，作者主張新的勞資契約，應以聯盟和互惠爲基礎。在新的勞資契約下，勞資雙方都想爲彼此增添價值，員工投資公司的靈活應變，公司投資員工的僱用價值。
作者指出三個讓新勞資契約具體可行的簡單方法：（1）以明確的「工作任期」僱用員工，（2）鼓勵、甚至資助員工在組織外培養人脈，（3）建立活躍的離職員工人脈網，在員工離職後持續維繫終身關係。在人才爭奪戰中，這種勞資契約可以幫你招募到有創意又靈活應變的優秀人才。