國企末等調整、不勝任退出制度，會不會砍向“老實人”？

9月27日，國資委副主任王宏志在國企改革專題推進會上表示：到2025年，國有企業必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度。

同時強調：要清晰界定退出標準，用好績效考覈結果，進一步規範退出的情形，不能用違法違紀、到齡退休、主動離職等替代業績考覈不合格的退出。

末等調整和不勝任退出制度，實際上就是民營企業的末位淘汰制，它們在這領域玩了很多年了。包括華爲、騰訊、阿里這些大廠都有末位淘汰制度。

這就是人力資源管理的一種策略，通過考覈和評估，對績效排名靠後的管理層或員工進行淘汰，只不過實施的範圍不同。

華爲末位淘汰制主要針對管理層，尤其是行政管理者。每年10%，被淘汰的管理層會被降職、降薪，減少年終獎。

阿里的末位淘汰制涉及管理層和普通員工，也是每年10%。管理層被淘汰後，會去其他部門或者成爲一線員工。而普通員工被淘汰後有一次返聘的機會，如果再次被淘汰則永不錄用。

騰訊的末位淘汰制和阿里差不多，也包括管理層和普通員工，也是每年10%，要求幹部能下的比例爲5%。員工實施星級打分，兩星員工就屬於末位淘汰了，失去未來一年的晉升和加薪資格、年終獎少了、跳槽時的簡歷背調受影響。

末位淘汰的員工心情是這樣的，字裡行間中是能夠感受到壓抑和絕望的。

而此次國企實施末位淘汰制，國資委也給了基本的定調。

1、薪酬向基層的苦髒險累一線崗位傾斜，加強兜底保障；

2、合理確定並嚴格規範國有企業各級負責人薪酬、津貼補貼；

3、要求，管理人員競爭上崗；

4、末等調整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。

可以看出，末等調整、不勝任退出制度主要針對的是企業的管理層，目的是強化管理和改革，提升經營效率和競爭力，這對企業和員工，乃至國家來說都是好事。

企業盤活了，效率提升了，大家都會受益。

但是，我們在其中也看到了這樣的字眼，末等調整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫，這個更廣、更深到底怎麼理解？

是從部級、廳級擴大至處級、科級嗎？還是直接擴大到普通工人呢？如果是擴大至普通工人的話，這不就是變相的裁員嗎？

而且按照國企領導的“調性”，很多規定到了下面都會變味的。

舉個例子，某西北的一家國企，在企業困難時期實施了一項改革，名爲“競聘上崗”，而參與競聘上崗的包括：工段長、班組長、正式員工、聘用工。

工段長、班組長說個好聽的是帶“長”了，但是嚴格意義上來說根本算不上領導編制，也就是說一場聲勢浩大的“競聘上崗”，變成了底層員工們的“互卷”。

一個月薪不足3000元的一線受苦工人（聘用工），真不知道有什麼競聘的意義，我去競聘這樣的崗位幹嘛？爲什麼不讓工人去競聘領導層、管理層呢？

此次，國資委定調的末等調整會不會也變成一場“底層互卷”的鬧劇呢？這個還真說不準。

更令人擔憂的是，末等調整的細則還未出臺，或者直接由企業自己制定，那麼這一刀砍向的會不會是傻傻搞工作，不會送禮的“老實人”呢？又或者成爲某些人打壓、拉攏人的工具呢？

這引起了廣大網友的擔憂。

新疆網友表示：踏踏實實幹活、不會劉旭怕嗎請客送禮的老實人危險了。

河南網友表示：應該開全體職工大會，公開評選幹部，參與人不能低於90%。

廣東網友擔憂道：最後還是基層員工承擔一切。

而國資國企專家周麗莎表示：經營管理人員打破“鐵交椅”，實現能上能下，是通過推動新型生產經營責任制，實現全員業績與薪酬掛鉤的重要手段之一。可以優化國企人力資源配置，提升全員勞動生產率。

國企改革專家李錦表示：末位淘汰規則是國企改革的重要信號，可以提升企業市場化運營水平，調整產業結構，引導國企優化佈局，實現轉型升級。

有關負責同志表示，此舉可以健全選聘機制，突出專業能力，聘用更多年富力強的專職外部董事。

可見，專家們於末等調整、不勝任退出制度都是比較看好的，但是他們都沒有提出如何確保這項制度的公平、公正性。

其實無論是國企的末等調整，還是民營企業的末位淘汰，其目的都是激發企業和員工的活力，使其具備更強的競爭力和創新力，這是正確的。

但是誰能保證它的公平性、公正性呢？尤其是國有企業，人事關係錯綜複雜，國企內部的領導又有哪一個是靠工作能力，殺出重圍成爲主要領導的？少之又少！

普通職工中，幹着最髒最累的活的，往往是工資待遇最低的那一批，活幹多了出的錯就多，受到的處罰也就越多。

而有些員工，可能一年下來都見不到幾次，但是他的薪酬待遇卻很高。

大家對這種現象似乎又見怪不怪，究其原因就是背後那“薄薄的一層關係”。

國企末等調整、不勝任退出制度到了具體實施的時候，會不會因爲這層關係，變味了呢？我想這纔是廣大網友最爲關心的吧！

國有企業作爲國民經濟的中堅力量，是中國經濟的支柱，所涉及的領域涉及石油化工、航天軍工以及民生領域，它關係着14億人的未來。

所以改革是必須的，也是主基調。但無論是兼併重組、末等調整、不勝任退出，所有制度的出臺和執行，都要認準一個目標——促進企業發展、提高經營效率、實現轉型升級。

而只要與目標偏離的決策和行爲，都要慎重考慮，防止成爲某些人獲取利益的“工具”。