當蔡崇信、吳泳銘拿俞永福“開刀”
如果說，抖音的加入讓美團在本地生活領域，又多了一個對手的話，那麼，阿里對於本地生活的執念，則註定了在這樣一個領域裡，必然會一場惡戰亟待上演。
這一次，曾經被無數次稱爲「阿里太子」的俞永福的退場，無疑正是這樣一種現象的直接證明。
可以肯定的是，未來，本地生活，依然是阿里必然會重注的棋子。
事實上，阿里對於本地生活的關注，從PC互聯網時代就已經開始了，那個時候的本地生活還叫「口碑網」。
當移動互聯網時代來臨，特別是當以美團、餓了麼爲代表的新玩家們的崛起，阿里在本地生活的存在感愈發降低，直到被擠兌到了行業的邊緣。
然而，這並未澆滅阿里對於本地生活的幻想，通過資本運作的方式，阿里通過高德、餓了麼繼續展示着其在本地生活賽道上的存在。
當張勇下課，以蔡崇信、吳泳銘爲代表的阿里元老們開始重新執掌阿里，本地生活再一次被重視了起來。
因此，當二人對阿里巴巴開啓一場全新的改變，本地生活，依然是一個不可被忽略的重要領域。
可以肯定是，經歷了PC互聯網和移動互聯網時代之後，阿里對於本地生活依然會死守不放。
當抖音、美團開始在本地生活的賽道上的戰火一觸即發的時刻，阿里對於本地生活的加碼，無疑將會再度點燃起新的戰火。
未來的一個時期，阿里、字節、美團將會在本地生活領域開啓一場新戰役。
一
事實上，本地生活之於互聯網的意義，更加簡單和純粹。
原因在於，從互聯網誕生的第一天開始，它就是爲了滿足某個區域裡的人的需求。
阿里旗下的口碑網，正是在這樣一個大背景下誕生的。
不過，說到底，阿里之所以會持續不斷地重注本地生活，其中一個很重要的原因在於，本地生活背後有着龐大的流量羣體。
這一流量羣體，非但消費力龐大，並且它的粘性也是非常高的。
正是因爲如此，我們纔看到了阿里、字節和美團在本地生活上的殊途同歸。
當流量的紅利不再，特別是當互聯網開始淪爲基礎設施，本地生活作爲一種標配，自然成爲了互聯網玩家們拉近與流量的距離，讓流量更好地變現的重要突破口。
抖音之所以會切入到本地生活的賽道，其中一個很重要的原因在於，它業已在本地同城生活上，累積了龐大的流量。
從某種意義上來講，本地生活，也已成爲了抖音一個重要的流量變現渠道。
至於美團，同樣如此。
同阿里、字節本身有跨越了空間的綜合流量羣體不同，美團本身就是一個基於地理位置而衍生出來的應用。
可以說，本地生活，是美團核心業務之中的「核心」。
只不過，美團切入到本地生活的賽道上，是通過傳統意義上的基於地理labs的推薦罷了。
當短視頻時代來臨，特別是當流量的重心開始從傳統的媒介遷移到以短視頻、直播爲代表的新媒介上，美團這樣一種基於地理位置的推薦模式開始遭遇到了越來越多的挑戰。
對於阿里來講，它對於本地生活的執著，更多地是將本地生活看成是打造自我完整生態閉環的一部分。
通過本地生活，阿里可以將它的生態體系之下的流量實現最大程度地變現，讓它的流量可以得到最大限度地留存。
從這樣一個角度來看，阿里對於本地生活的執念，更多地是想要藉助它來維持現有的流量體系，讓它本身的流量可以得到最大限度地留存，從而抵擋以字節、美團爲代表的競爭對手的衝擊。
二
如果說，阿里對於本地生活的執念源自於流量本身的話，那麼，本地生活開始在互聯網返璞歸真方面發揮着愈發重要的功能和作用，纔是它持續不斷重注本地生活的另外一個原因所在。
我們都知道，當互聯網的發展進入到深水區，特別是當互聯網的競爭開始進入到縱向深度上的競爭週期裡，真正考驗互聯網玩家們的，不再是規模和效率上的絕對優勢，而是開始考驗它們在產業縱深上的特長和優勢。
以即時零售爲代表的一系列的新物種的誕生和出現，無一不是這樣一種現象的直接體現。
可以說，本地生活，是完善互聯網玩家們的綜合素質和能力的重要一環。
把握好了本地生活，原本那些在以規模和效率爲主導的機制之下，無法填補的短板和空白，可以在互聯網的深水區裡得到補充和完善。
對於阿里來講，它雖然對本地生活進行了前瞻性的佈局，但是，從現在的情況來看，它依然沒有真正將本地生活與自身的核心業務電商完美結合在一起，本地生活的功能和作用尚未得到最大限度地發揮。
如何藉助本地生活來彌補阿里在電商行業的縱深上的缺口和短板，如何讓阿里巴巴找到電商破局的新突破口，自然成爲了一個不得不面對的重要課題。
正是在這樣一種情況下，我們纔看到了本地生活再一次被蔡崇信、吳泳銘寄予厚望。
可以預見的是，阿里未來的本地生活將不再是一個獨立的存在，而是一個更多地尋求與其電商業務深度融合的存在。
當本地生活與阿里的核心電商業務實現了深度融合，並且成爲了阿里在電商行業深耕的主要突破口，它才能夠真正告別以規模和效率爲主導的發展模式，真正通過在電商賽道上不斷地做深做實來找到更多新的發展可能性。
三
無論是本地生活在留存流量上所發揮的作用，還是本地生活在完善電商短板上的功能，欲要達成這一點，必然是建立在阿里的本地生活業務實現了完美整合的基礎之上的。
當蔡崇信、吳泳銘重新執掌阿里，必然需要對本地生活進行一次全面的升級和改造。
在我看來，說到底，還是要實現阿里的本地生活下各個業務模塊的整合。
因此，如果說阿里對於本地生活放心不下的另外一個方面的原因的話，本地生活的各個業務模塊之間無法實現彼此協同，最終導致的本地生活的功能和作用的難以發揮，或許纔是另外一個值得我們去關注的方面。
拿本地生活的兩個主要的業務模塊——高德和餓了麼爲例。
雖然在俞永福的帶領下，高德和餓了麼在近些年的表現可圈可點，但是，距離它們彼此之間的協同，尚且存在一定的距離。
對於阿里來講，如何實現高德和餓了麼之間的協同，纔是其不斷地強化本地生活，不斷地打開其在本地生活想象空間的關鍵所在。
從這樣一個角度來看，阿里之所以會對本地生活放心不下，另外一個最重要的原因在於，本地生活內部各個業務版塊並未實現真正意義上的協同，特別是以高德、餓了麼爲代表的核心業務並未實現深度打通，纔是關鍵所在。
當阿里巴巴的發展開始進入到新週期，通過對本地生活的核心業務進行整合，最終讓其成爲一個整體，以更好地補充其核心業務的變革，纔是以蔡崇信、吳泳銘爲代表的阿里的新掌舵人們必然需要去思考的重要課題。
正是在這樣一種情況下，我們纔看到了俞永福的去職。
值得一提的是，本地生活之所以迎來新掌門，另外一個很重要的原因可能是阿里巴巴想要實現管理層年輕化。
其實，早在俞永福之前，以戴珊爲代表的老一代阿里人就已經開始卸任。
從這樣一個角度來看，蔡崇信和吳泳銘對於本地生活的改造，同樣是阿里開始管理層年輕化的另外一個表現。
結語
自始至終，阿里對於本地生活一直都是放心不下的。
在PC互聯網時代如此，在移動互聯網時代同樣如此。
深入分析背後的原因，不難看出，本地生活本身與流量的天然且緊密的聯繫，以及本地生活在完善自身核心業務上的功能和作用，無疑是主要方面。
除此之外，阿里本身各個業務模塊之間並未實現真正意義上的整合以及阿里正在開啓年輕化的改革，同樣是值得我們去關注的重要方面。
當我們將這些因素與俞永福的去職聯繫在一起，或許才能真正瞭解阿里巴巴對本地生活放心不下的真正原因，或許才能對未來的本地生活的戰局有一個新的認識。