48歲俞永福，重回VC圈
阿里系“退休”員工，又多了一位投資人。
阿里CEO吳泳銘向本地生活集團全體員工以內部信的形式宣佈，本地生活集團董事長兼餓了麼CEO俞永福將於阿里本財年結束時（3月31日）卸任他在本地生活集團的管理職務。
掌舵阿里本地生活板塊兩年半後，48 歲的俞永福退下來了。
俞永福仍然是阿里巴巴合夥人。接下來，他將以eWTP基金爲基礎、以投資的方式進行更多國際化探索，同時爲業務提供更多戰略支持。
俞永福重新迴歸VC行業，做回投資人。
01
曾是聯想做年輕副總裁
兩年看了500個項目
在加入阿里之前，俞永福的本行就是投資人。
2001年，俞永福進入聯想，從事風險投資業務。根據媒體報道，彼時，他負責電信、新媒體、互聯網、移動互聯網等領域的投資。
回到這一時間，中國風險投資行業剛剛出發不久，直到2009年，創業板纔開閘放水。在此之前，所有投資機構都在摸着石頭過河。沒有人掌握投資的秘訣。據報道，在聯想工作期間，俞永福曾一個月出差20天，5年看了500個項目，最拿手的是與企業、政府進行利益分配的談判。
在投資中，俞永福也積累了自己的投資觀念，比如，對於創業者的薪資，他曾表示，“我對所投公司創始人的加薪要求向來很爽快，因爲創業者也是人，投資人都是百萬年薪，創始人月薪想從7000元加到12000元又怎麼了?當然，我也會看這個公司的工資結構。一般而言，創始人的薪水應該處於整個公司的第二梯段，而非最高。”
在選擇創業者時，他更傾向於那些與衆不同的人和企業，“從這些年創業和投資經歷，我特別想跟你分享的是，不同企業成功的原因80%以上是不一樣的，也就是說如果照樣畫葫蘆，80%以上的可能是不會成功的。”
“當你要真正想成功，必須走出一條不尋常的路，而不是沿着那些所謂成功企業、成功人士的路走一遍。反過來，那些失敗的企業或者它們遇到的問題，80%又是相似的。包括企業在經營、成長遇到的各種困惑，當你能夠突破這些問題和陷阱，可能就離成功就更近一步了。”
進入聯想僅3年，俞永福就成爲聯想副總裁，這也是聯想歷史上最年輕的副總裁。但他還是選擇了辭職創業。
“我2006年辭職創業的時候，自己還是聯想投資(注：後改名君聯資本)的副總裁，年薪過百萬。而開始創業後，每個月我只有幾千塊錢的生活費了，所以試想有幾個投資人願意過這種苦日子?反過來，很多創業者成功之後，去做了投資人，一方面因爲他對企業有很深的理解，自己也有很多資金的積累;另一方面也說明創業是個苦日子，一旦能上了岸，也就不願意再下海。”
俞永福說他從柳傳志身上揣摩最深的便是——搭班子、定戰略、帶隊伍。在聯想作業的閱歷爲後來的發展打下了重要基礎，“適當於喝了500多瓶創業濃縮液”，他自己也承認。
然而，這種火箭式的提高，俞永福心裡並不滿意，已經做了5年多的風險出資，他看到了太多創業公司的起起伏伏，自己心裡也想趁着年輕跳出去折騰一把。他不再甘於“副駕馭”的位子上，希望有朝一日親身體驗駕馭的感覺。
此後俞永福隨着UC一起加入阿里，出任該事業羣的總裁，並同時進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰略決策委員會。
此後的十年裡，俞永福成爲了阿里的“關鍵先生”，先後參與管理過高德、阿里媽媽、餓了麼、大文娛、eWTP科技生態基金等多個非電商業務板塊。
02
相中UC
估值長了2000倍!
2004年，何小鵬拉着自己的朋友樑捷離開了亞信集團，開始了自己的創業道路，UC優視也在這一刻出生了。
一開始的何小鵬和樑捷做的是UCMail也就是我們說的手機郵箱。2006年在何小鵬的回憶中是辛酸的一年，剛剛創立的企業找不到融資，自己之前籌的錢也差不多花光了。爲了能給員工們按時發工資，何小鵬和樑捷兩位創始人就約定出去借錢，每月出去各借一半。何小鵬把能借的錢能找的人差不多都借過了。
恰巧2006年，俞永福接觸到了UC，當時他對移動互聯網極爲感興趣，於是極力協助UC這兩位創始人爭取100萬美元的出資。但最終，這項出資在決議計劃會議上以一票的差距失利了。
俞永福把決議計劃成果告知樑捷和何小鵬後，大半天他們都沒說話，突然，何小鵬擡起頭認真地問俞永福：“永福，你願不願意參加咱們一起幹?”俞永福想都沒想就當場答應了：“我其實很意外，也很驚喜，由於我有新的創業機會了，我有一種發自內心的高興和釋然。”
當時，UC的賬戶上幾乎沒有一分錢，俞永福並沒有想那麼多：“未來十年我國不缺少出資人，缺的是企業家，所以他當機立斷做了這個決定。”
“我這個出資人脫掉了西裝第一次下水游水。”俞永福說，以前做出資人的時分，永遠是站在岸上看他人遊，真實自己帶領團隊的時分才發現一大堆的難題擺在他面前。
剛入職的UC，只有17個員工，好幾個月都要借錢發工資，差點活不下去，俞永福參加進來後，二話不說，逐步剝離非中心事務，專注手機瀏覽器，開端了二次創業。
創業8年，俞永福先後通過剝離非中心事務，聚焦到手機瀏覽器，讓UC從傳統運營公司變爲移動瀏覽器公司。趕上時代紅利的UC，也一路高歌猛進，公司估值增長2000倍。
2014年何小鵬以43.5億美元的價格正式將UC賣給了馬雲，這也造就了當時互聯網最高收購案例。
曾在一次媒體採訪中，俞永福稱自己在聯想期間就是“聞味兒”，思考戰略制定與隊伍建立。聯想引以爲傲的狼性文化在他日後的管理策略中得到沿用，在經過不斷實踐調整後還生成了一套新的方法戰略。
這一經驗延續到UC期間，俞永福助力UC業務實現了百倍增長。
2009年，UC公司準備做國際化市場，首先俞永福先組建了一支有經驗的團隊。
作爲優秀的團隊帶頭人，他成功領導了UC在業務模式、公司管理、團隊建設和資本運作層面的變革，使得公司過去三年取得超過100倍的業務成長。
同時，在團隊的努力下，UC於在幾年裡先後獲得多起投資。其中包括在2009年獲得阿里巴巴集團戰略投資和在2010年達成了與“諾基亞成長夥伴”的戰略投資合作，同時獲得著名風險投資機構GGV的投資支持。
UC賣給阿里後，俞永福也加入阿里體系。事實上，從過往看，阿里更喜歡用“自己人”，作爲一個“外來者”，卻得到馬雲的重用，讓市場上產生了“俞永福是馬雲接班人”的說法。
可以說，對當時的阿里而言，俞永福是對的人。
從俞永福的職業經歷來看，他做的是不同業務類型。一個人不可能什麼都知道，無論是內容、技術還是業務。有媒體指出俞永福是典型的職業經理人，他能短時間做出複雜的權衡。而當時的阿里，就需要這樣一位關鍵先生。
03
阿里高管退休
都去搞投資了？
根據俞永福站內信所言，接下來，他將以eWTP基金爲基礎、以投資的方式進行更多國際化探索，同時爲業務提供更多戰略支持。
事實上，早在2017年11月，辭去集團大文娛董事長的俞永福，曾經執掌eWTP科技生態基金，投資海外科技創新和消費升級方向。
eWTP科技生態基金由阿里巴巴集團和螞蟻金服集團投資，基金成立之初，eWTP生態基金的定位是首支源自中國、全球化的基金，將重點關注科技創新和消費升級，旗下第一支基金——“eWTP科技創新基金”，首期規模6億美金。
eWTP是在“一帶一路”政策背景下，馬雲提出的民間探索設想，這個設想始於阿里，但不止於阿里，更不屬於阿里。目的是希望用互聯網的力量建立一個政府、民間、企業合作的新的平臺。建立全球化的基礎設施，讓每一個人在世界上任何角落，只要有一部手機或者任何一個移動端，未來就能夠進行全球貿易，能夠實現任何一個人全球買、全球賣、全球付，全球運和全球遊。
2016年3月份的博鰲亞洲論壇上，馬雲第一次提出了eWTP，全稱Electronic World Trade Platform，世界電子貿易平臺。他希望能夠在24小時通關、稅收優惠等層面推動世界各國支持中小企業快速發展。
聚焦“一帶一路”倡議區域相關的科技創新和創新企業的全球化發展。成立6年來，eWTP基金已在東南亞、印度次大陸、中東等區域，投資了多個項目，涵蓋電商、物流、社交媒體、消費等領域。
eWTP基金是最特殊的一隻基金，一方面，它與阿里關係密切，eWTP是阿里發起的，同時阿里和螞蟻金服是基石投資者，基金創始合夥人及董事長俞永福是阿里巴巴合夥人之一，同時還兼任着高德地圖的董事長。另一方面，它又被強調始於阿里但又不至於阿里，這一點出乎大多數人的意料。
2020年，旗下第一支區域子基金eWTP中東基金（eWTP Arabia Capital）——易達資本成立，該基金得到沙特阿拉伯等中東國家主權基金的支持，並在沙特首都利雅得設立區域總部。
2023年2月，易達資本成功完成10億美元募資。eWTP基金、沙特主權基金（PIF）均是出資人，而該基金主要投向亞洲、中東科技初創公司，用以推動其全球化及上市計劃。
截至目前，易達資本有兩筆非常引人注目的投資：一筆是與沙特電信共同出資創立了沙特雲計算公司（SCCC）；另一筆是極兔物流。
此外，作爲阿里全球業務的重要抓手，阿里投資部過去在海外的投資筆數超過190家，最知名的有Paytm和Proxtera。其中，Paytm就是“印度版的支付寶”，Proxtera是一家新加坡金融科技公司。
無論是業務出海，還是投資出海，海外業務已經成爲阿里重要的營收來源之一。最新財報顯示，海外市場扛起阿里電商高增長大旗，阿里國際數字商業集團收入同比增長44%，整體訂單同比增長24%，其所有海外零售平臺均實現強勁增長。
俞永福在阿里的使命仍未完成，未來，俞永福將以eWTP基金的視角，幫助阿里進一步國際化。
俞永福不是阿里體系內唯一的投資人。
就在去年9月，阿里前任CEO張勇宣佈卸任，他表示，卸任後將轉做投資。“集團決定投資10億美金，支持逍遙子設立面向未來的科技基金，協助阿里對未來的科技佈局打造更好的生態環境。”阿里董事會主席蔡崇信在內部信中提到。值得一提的是，如今阿里的當家人蔡崇信更是一位典型投資人，加入阿里之前，他任職於瑞典瓦倫堡（Wallenberg）家族的主要投資公司Investor AB的香港分部，從事私募股權投資。
兜兜轉轉，俞永福重新回到投資行業，迴歸投資人身份，這一次，他的方向，是國家化視野下的新機會。