曾毓羣的三幅字，企業的三重門
寧德時代的曾毓羣，辦公室曾經先後掛過三幅字。
第一幅是從他師傅張毓捷那裡偷來的，寫的是“賭性堅強”。
圖源：轉引自和訊網“財經正解局”，原出處未知
這幅字是2003年張毓捷過60歲生日時，特意請人給寫的。因爲張一輩子酷愛打麻將，而且認爲做事業時賭性是必不可少的，所以認爲“賭性堅強”非常重要。寫成書法作品掛在牆上，既是對自己的鞭策，也是本身個性的彰顯。
結果後來曾毓羣看到了，覺得特別喜歡，就找張毓捷要。但張毓捷自己也特別喜歡，就沒有同意給。
曾毓羣和張毓捷關係非常好，有點“亦師亦友亦兄弟”的感覺。張毓捷捨不得，曾毓羣就趁張不在的時候，偷偷地把這幅字給“順”走了。
沒辦法，張毓捷後來只好請人又寫了一幅字，叫做“賭性更堅強”，他用這幅字把原來的字換回來了。
賭性更堅強，在曾毓羣的辦公室裡掛了很久，見證着寧德時代的早期發展歷程。
據美團王興在飯否上發帖透露，寧德時代早年的一位投資人到曾毓羣辦公室，看到這幅字時都覺得非常驚訝，並且跟曾毓羣說，你們福建人不都是掛愛拼纔會贏嗎？曾毓羣說，辦企業不能光靠拼，拼只是體力活，賭纔是腦力活。
圖源：王興飯否
當時曾毓羣在大衆中不太知名，只是新能源業內人士和一些投資人對他很熟悉。而王興則是備受關注的互聯網新星。他的這個帖子一發，曾毓羣和他的“賭性更堅強”，一下子就廣爲人知了。
後來寧德時代成功後，有人給曾毓羣起了個外號叫“賭王”，來源就是“賭性堅強”和“賭性更堅強”兩幅字，以及其代表的曾毓羣身上的賭性。
但隨着寧德時代越做越大，成爲全球同領域內頂尖企業的時候，“賭性更堅強”就被悄悄換下了，新掛上的字是儒家氣派十足的四個字：“溥博淵泉”。
圖源：轉引自公衆號“礫石商業評論”，原出處未知
這幅字比起前面兩幅字來說，一下子從大俗變成了大雅，讓人有點轉不過彎來了。而且，“賭性堅強”和“賭性更堅強”都好理解，“溥博淵泉”，到底是個啥意思啊？
我也是查了資料才知道，原來，“溥博淵泉”是取自儒家經典《中庸》的一個詞，意思是指聖人的智慧、美德、功績，如天一樣廣博，如淵一樣深邃，普照天下，澤及世人。
很顯然，這幅字一掛，整個辦公室的氣場就完全不同了，這也預示着曾毓羣本人的格局、雄心，也全都不同了。
從“賭性堅強”到“賭性更堅強”，再到“溥博淵泉”，是非常大的跨越。如果我們仔細分析一下的話，其實會發現，這就是企業發展的三重門。
第一重門：冒險門
從一個創業者最初開始動創業的心思起，他就面臨着一系列的冒險。如果不具備堅強的賭性，任何一個險，都有可能把他打回去。
要不要放棄原來安穩的工作，投入到毫無保障的創業中去，這是第一個冒險。絕大多數人都止步於這裡。
很多人，雖然心裡想着要創業，但就是捨不得手頭的那份工資，那個職位。所以想了很多年，最終還是沒有行動。
敢不敢選擇一個風險很大，失敗的可能性很高的領域，這是第二個冒險。
有很多人，倒是有膽量邁出“放棄安穩工作”的那一步，但選擇的創業方向，卻是沒什麼風險的領域。既然沒什麼風險，也就不可能有什麼好的收益，所以他們只是名義上創業，可能只是比打工稍強一點而已，不可能有大的發展。
真正有意義的創業，必定是要選擇一個別人都沒有做過，或者別人雖然做過但失敗了，或者雖然暫時沒失敗但也還談不上成功的領域，因爲只有別人都沒有做好，而創業者自認爲能夠做好，纔有他的機會。
但問題是，既然別人都不敢做，或者做了都沒有做好，那說明這個領域的風險就極高，失敗的可能性太大。沒有極其堅強的賭性，是不敢選擇這樣一條路的。
在選好路之後，敢不敢把全部身家押上，這是第三個冒險。
有人也願意創業，也選了好的方向，但是該投資的時候總是縮手縮腳，或者要留一些“保底錢”，或者這裡投一點，那裡投一點，就是不敢在最關鍵的方向上All in，這樣往往就會錯失機會，被競爭者超越過去了。
創業是有極大不確定性的事情。這時候如果不敢賭，不善於賭，不能堅定地賭，那必然做不成事業。
這裡的“賭性堅強”，並不是說要去賭博，也不是說要有“賭徒心態”，而是說人必須得有足夠的魄力，去幹那些存在巨大風險的事情。
所以，在決定要不要創業的時候，以及開始創業後的初期，一定要有非常堅強的賭性，才能幫助創業者跨過冒險之門。
第二重門：磨難門
當創業進入到一定階段的時候，企業面臨的不確定性更大，各種問題牽涉的利益攸關方更多、更敏感，一旦決策失誤所帶來的損失也更大、更要命。這也是企業家最艱難的階段。
這時候，公司已經發展到了一定的程度，原來沒有預料到的很多問題都蹦出來了，而且很多都是致命的問題。有可能是資金鍊即將斷裂，有可能是產品質量出了問題，有可能是產能嚴重不足，有可能是技術儲備不夠眼看就要落後於市場，有可能是出了嚴重負面輿情，有可能是服務能力跟不上等等。
更關鍵的是，企業到這個階段往往會面臨業務方向的調整。市場在快速變化，要求企業必須得敢於押注某些東西。但有可能押注的路是錯的。但在激烈的市場競爭中，別人都在快速進步，你押錯了道，最終就是死路一條。
而要解決這些問題，往往需要深刻的洞察力，強大的魄力，還要有巨量的投入。但即便如此，問題還不一定能夠解決，有可能一步踏錯，整個公司都會垮掉。
這個階段的公司垮掉，和第一階段就完全不同。第一階段的公司失敗了，創業者大不了再回去打工，拼命幹幾年，還是能把錢還掉，重新過上正常的日子。
第二階段的公司失敗了，創業者所欠下的投資人的錢、供應商的錢、銀行的錢，有可能是很多輩子都還不上的。更何況，這個階段的創業者，每個人身後有可能都有幾百個、幾千個員工以及他們的家庭，都要依賴公司而生存。
所以這個階段企業家所面臨的壓力，不是一般人能想象的。因此也就必須具有更堅強的賭性，才能咬着牙硬撐下來。
每個大企業都經歷過這樣的階段，每個正在快速成長的小企業也必定會經歷這樣的階段。賭性更堅強，是每一個想做成一家大企業的創業必備的素質。這個階段的賭性，最核心的特質，就是百折不撓的韌性。
第三重門：格局門
當一家企業已經走到業界的最前列，成爲對行業、對社會、對國家有重大影響的大企業了，對企業家的要求又上升了一個臺階。
這個時候比的就不是魄力、耐心、堅強，雖然說這些東西依然重要，但它們已經不是制勝因素，也不是守成因素。
企業比拼到最後，就是比格局。誰的格局更大，更能爲社會創造價值，更能給世界創造福利，國家和人民的輿論、消費者的支持對他的容納空間就更大。如果格局撐不起來，企業的發展也就到頭了。
關於這一點，我專門寫過一篇文章，叫做《》，可供參考。裡面說得挺清楚，在這裡就不重複了。
如果這時候還迷戀於曾經幫自己創造輝煌的賭性，就很有可能在“組織合法性”上栽跟頭，賺不該賺的錢，得罪不該得罪的人，犯不該犯的錯誤，一下子讓整個公司陷入萬劫不復的深淵。
我們回到曾毓羣，他和寧德時代的發展，是完美地符合從魄力取勝、到韌性取勝、到格局取勝的三個階段的。
也正因爲曾毓羣的格局從賭性堅強提升到了溥博淵泉，纔有寧德時代的成功。同時，也只有這種格局提升，才能支撐寧德時代未來更長遠的發展。
從賭性堅強到賭性更堅強，再到溥博淵泉，代表了曾毓羣以及寧德時代的持續進化之路，也給其他中小企業樹立了一個持續進化的典範。
如果你是一個創業者，不妨對照一下，你的企業現在處於那個階段？你應該具備的，是哪一種特質？如果你要往辦公室牆上掛一幅字，你會掛那一幅呢？