財經漫遊－勿忘還有明天
哥本哈根、班加羅、阿姆斯特丹。幾個月來，戴爾公司全球多個據點，都出現了前往抗議的人羣與宣傳車。
抗議者，是綠色和平組織的成員，他們控訴標榜綠色企業的戴爾電腦，到目前爲止所生產的產品中，仍然採用高污染的ＰＶＣ，以及燃燒後會釋放有毒物質的溴化阻燃劑（brominated flame retardants，簡稱BFRs）。「戴爾，停止毒害！」綠色和平在該公司外，高掛着這樣的標語。
其實早在二○○六年，當綠色和平針對多家電腦大廠提出這項指控時，戴爾公司是最先給予具體善意回應的企業之一。當時，該公司大方地宣稱，要把原本訂在二○一五年「全面停售所有含ＰＶＣ與ＢＦＲ產品」的時間表，提前到二○○九年達成。這麼給面子，讓綠色和平很窩心，也讓戴爾公司一度受到媒體好評。
沒想到，兩年後該公司改口，不但把時程延後到二○一一年，而且不再承諾「全面」停售，只限於部分產品線不再使用。此舉大大激怒了環保團體，尤其是綠色和平，更是大呼上當。眼看着今年又過了一半，距離戴爾公司所宣稱的截止時間表不到一年的時間了，綠色和平表達了強烈的憤怒與不信任。「很明顯，」綠色和平說，「麥克‧戴爾根本光說不練。」
光說不練的，又豈止是麥克‧戴爾呢？從科技業到金融業，從企業到政府，多少人明明知道自己正在做的事情會貽害明天、必須趕緊停止，但就是光說不練，甚至連說也不說。沒事發生，繼續領高薪；出事了，努力撇清，一副事不關己的樣子。
這兩天在美國國會作證的英國石油公司ＣＥＯ湯尼‧海華德，就是個典型例子。面對此刻還漏油不停、海洋生態被摧殘的事實，海華德自己也承認，是件「不該發生的事」，但對於自己在這起事件中該負有什麼樣的責任，卻撇得一乾二淨─他沒有參與這口油井的工程，甚至是「事件發生前沒多久，才知道有這口油井的存在」。「要知道，我們每年有數以百計的油井在開採中，」他辯稱。
每家大企業的運作都是複雜的，也沒有人願意見到意外的發生，但問題是，既然你也知道這麼嚴重的漏油事件「不該發生」，爲什麼面對衆議員的質詢，卻說不出半件自己所做的、有效預防這起事件的事情？底下的執行者當然難辭其咎，但身爲一家營業額高達八兆新臺幣的大企業、年領超過一億五千萬高薪的ＣＥＯ，豈能推得一乾二淨？
同樣出了事想推乾淨的戲碼，這星期也在法國法院上演。兩年前，法國興業銀行爆發交易員柯維耶越權交易失敗，導致銀行虧損高達四十九億歐元的醜聞。該銀行全球市場部主任麥殷在法院，氣憤地控訴前部屬柯維耶「不忠、不誠」地惡意瞞上，纔會造成銀行這麼嚴重的虧損。但麥殷該捫心自問的是，柯維耶的交易部位像雪球般越滾越大，害得銀行付出這麼慘痛的代價，身爲頂頭直屬主管、座位與他隔沒幾步之遙的他，難道沒半點責任？
當然有責任。就像害得歐洲許多國家負債的官員們，全都對於今天的沉重負擔難辭其咎。這些官員都知道量入爲出的道理，也都一定知道今天的負債，就是明天的負擔。但是，二十年來一批又一批上臺的官員，卻裝作明天不會那麼快地到來─甚至永遠不會到來─似的，一手舉債，一手大方地花錢如流水。
現在大家都看到了，明天終會到來，政府與企業都不可逃避自己應負起的責任。明明知道污染不對，卻還在摧毀環境的企業，沒有繼續逃避的餘地，否則大家都要跟着環保團體們大聲唾棄它們；明明知道投機會害人害己的銀行，都不應貪婪地縱容自己，否則投資者與理財族都該轉身就走；那些爲了經濟數據好看而不斷舉債的官員，倘若不想步上南歐國家今天難堪的後塵，更要提醒自己，如果還有明天。