尊重不卑下、服從不盲從 思想大師彼得・杜拉克「管理上司」的10原則
▲要如何與上司溝通合作，有10個態度原則可以做基本。（圖／Pexels）
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在職場上要面對許多的人際關係，對於一起打拚支援的同事，感情的維繫方式多半比上司容易，每個人遇到的上司脾氣有百百種，要成功向上管理，管理大師彼得・杜拉克的基本10原則，可以適用於大多數的職場關係，若苦於對上溝通的上班族，不妨先展現這樣的態度。
自信不自傲有解決跟處理上司交代事項的自信，答應時不要畏畏縮縮或面有難色，但拿翹的態度不要有，雖然上司無法決定你的生死，但你的發展他可以控制。
尊重不卑下這有點像服務業的精神，對上司保持尊重的態度，但也不需要承受所有情緒，讓人任意讓自己受盡欺凌的人，越不會受人同情。
服從不盲從公司不是軍隊，明白知道這個決定是錯誤的，甚至只危及你一人，不要傻傻的去做。
達成目標不越權上司對於越權這件事情是相當敏感的，因爲這牽扯了尊重與否的決定，在平常狀況下，分清楚職權到哪的分層管理是重要的，不要想說可以忽視這一點。
▲即便是和藹的上司，分層管理的觀念也要尊重。（圖／unsplash）
不過分親密親近上司是要讓對方知道你的態度跟想法，不要讓其他事物有操作空間，但過分親密反而是雙面刃，且多半在日後會成爲負面情緒。
多聆聽勇於表達意見是要看程度的，建議在與上司溝通時，以聆聽爲主，再適時表達意見，切記不要急於插話跟回答問題，讓人有急於想反駁的錯覺，但不是隻能閉嘴乖乖接受一切。
▲在跟上司時溝通，先聆聽是主要關鍵。（圖／unsplash）
不居功這件事情很巧妙，因爲在職場上想居功的多半是你的上司，但別以爲最上面的老闆不會觀察，爲了自己的管理，他們總是能理解哪個員工對公司是最有利的存在，若有些人真不知道，爲他們賣命幾年也夠了，快找其他更好的地方吧。
勇於表現，但鋒芒不要過露當機會到來時，就勇於接下，那是讓你表現的時刻，但適時的做球給上司，削減自己的鋒芒，避免樹立更多的敵人。
▲懂得藏鋒，不要樹立更多敵人。（圖／unsplash）
不隨波逐流要跟上司建立信任關係，堅定不移的支持是一種根基，讓對方知道你雖然有時會有自己的意見跟看法，但基本上仍是忠於這個部門跟團隊的，信任關係在一些情況下甚至比工作能力還要重要，要時時謹記這一點。
顧全大局在你想好好發展的公司，只在乎個人得失是很短視的行爲，在現代社會中，大羣體發展得好，纔有機會從中得到最大的利益，無私並非只關羣體，也是爲自己好。