字節AI兇猛上位

作者 | 劉寶丹

編輯 | 周智宇

自從ChatGPT出圈，AI大模型就成爲科技企業押注的確定性未來，從技術、人才到產品，AI大模型的戰火全面鋪開。

近日，華爾街見聞從接近通義的內部人士處獲悉，阿里通義已遞交勞動爭議仲裁申請書，將起訴前通義千問大模型技術負責人周暢違反競業協議，後者於8月加入字節。

這是阿里時隔四年對離職員工發起仲裁，也讓外界窺探到了AI大模型領域的人才競爭強度。除了周暢外，還有多位AI行業內頂尖人才，在今年加入字節。

過去一年多，字節圍繞AI戰略構建了以Flow部門爲核心的組織架構，覆蓋了基礎設施、AI大模型以及落地應用等完整的產業佈局。

字節在AI戰略上一路高歌猛進，即便在AI佈局上佔得先機的阿里也要開始警惕了。業內人士認爲，對周暢提出仲裁背後，阿里意在通過此舉表明自己的態度，也意味着，AI大模型的競爭已經到了關鍵的階段。

過去十幾年，字節是移動互聯網時代崛起的科技新秀，從今日頭條到抖音，再到Tik tok，字節推出了一個個爆款APP，並努力將這種能力複製到AI時代。挑戰也顯而易見，AI技術仍在快速迭代，在國內已處於領先梯隊的字節，也需要給市場更多驚喜，讓AI真正走入人們的日常生活。

這注定是一場艱險的競賽。字節不僅要跑贏自己，還要跟來自全球的競爭對手掰手腕。AI時代的科技“新王”，也會在這場賽跑中，坐上下一個時代的王座。

追趕

AI大模型是人才密度極高的賽道，這也註定了，人才會成爲大廠最核心的競爭力之一。

周暢2017年7月入職阿里，是通義實驗室算法團隊的核心技術骨幹之一。今年7月，他以創業爲由提出離職，並簽署競業協議。華爾街見聞獲悉，他8月加入字節，從事AI大模型相關工作，職級和薪酬不菲。

國內大廠中，阿里是最早將雲計算作爲核心業務，並全面發力AI的巨頭之一。其涵蓋了AI基礎設施、通義大模型以及電商等應用場景，還投資了月之暗面、智譜、MiniMax等主流AI創業公司。然而，如此龐大的AI佈局依然沒能留住周暢。

華爾街見聞獲悉，字節行動迅速，對周暢發起了猛烈的攻勢，字節高層單獨和周暢溝通過，雙方在AGI的技術願景上達成了某種程度的共識，最終讓周暢下定決心加入字節。

除了周暢，今年以來，字節已將零一萬物原預訓練負責人黃文灝、Google原VideoPoet 項目負責人蔣路等招至麾下。字節意在全球範圍內爭搶人才，甚至張一鳴都會親自出手，可見決心之強。

字節也從內部抽調骨幹。今年初，抖音集團CEO張楠、飛書產品一號位齊俊元均轉崗至相關AI部門。接近剪映的人士透露，張楠此前已把精力傾斜到剪映上，並親自帶隊尋求在AI輔助創作上有所突破，重點是AI生圖和視頻等產品。

財大氣粗的字節，在佈局人才的同時，也在算力、技術、應用等方面同步推進，全方位組建AI戰略體系。

去年11月，承載字節AI野心的Flow部門正式成立。在經過一年多的發展後，Flow已經成爲和抖音、火山、飛書等平級的重要業務，總負責人爲朱駿，Flow下設三個部門，AI產品團隊 Flow，大模型研發團隊Seed和產品研發支持團隊 Stone。

一位不願具名的內部人士對華爾街見聞表示，Flow和火山引擎並列，但前者不對外，字節AI的To b商業化會給火山，類似百度TPG（技術中臺羣組），主要是訓練文心，而提供模型開發服務的千帆大模型平臺在ACG（智能雲事業羣組）。

在緊鑼密鼓佈局AI一年多以後，字節在市場上逐漸嶄露頭角，無論是模型能力還是產品應用，都開始走到臺前，尤其在AIGC應用上，豆包APP可謂一騎絕塵。

以豆包APP爲例，根據QuestMobile數據，截至9月份，AIGC APP月活規模已經達到7912.8萬，同比增長393.9%，其中，豆包月活用戶爲4197.6萬，遠高於文小言和Kimi，居行業第一。

不僅如此，豆包 App 的30日留存率達到 34.5%，高於同類產品Kimi和海螺AI，很大程度上，這也是字節產品能力的體現。

除了豆包，字節還推出了AI寫真相機“星繪”、AI創作應用“即夢”等工具類產品，此外還把大模型接入抖音、番茄小說、飛書等50餘個業務。

今年初，周亞輝曾言，這波AI中，字節AI戰略也就40分，還是靠了家底厚。11月28日，他覆盤自己的觀察時感嘆，字節24年AI戰略表現滿分。

2024年即將結束，AI大模型在狂飆了兩年後，字節已經開始坐上主桌。

競賽

12年前，字節在北京知春路一個不起眼的民宅裡誕生，如今已長成擁有六大業務板塊、業務遍及全球的巨型獨角獸。去年，字節營收超千億美元，超過騰訊，晉升爲互聯網新王。

通過今日頭條、抖音、Tik Tok等產品，字節一步步構築起龐大的流量帝國，成爲最懂用戶的互聯網公司。然而，一系列產品的成功和行業地位的快速躥升，也讓字節忽視了AI技術的發展。

在AI大模型領域，字節可謂是起了大早卻趕個晚集，險些錯過這一波技術浪潮。

早在2012年，字節就自研了第一版推薦引擎，並在2016年成立了AI Lab，然而隨着後期AI Lab核心人員相繼離職，字節對AI的探索放慢了腳步。

今年初，字節CEO樑汝波在全員會上曾反思，公司層面直到2023年纔開始討論GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司，都是在2018年至2021年創立的。字節對機會的敏感度不如創業公司。

在短短一年時間裡從行業裡的追趕者，變成領跑者，字節在這輪AI競賽中表現出極強的組織戰鬥力。

周亞輝認爲，字節智創團隊一部分扔給業務線，一部分和搜索、機器學習中心、AI lab整合成AI大軍，快速把上萬人的組織黃金比例分割整合成AI大軍。“字節快速迭代實在太強了”。

當然，AI也是公認最燒錢的項目，而字節會賺錢，也敢於花錢。據知情人士透露，今年二季度，字節收入增長超過40%，達到290億美元，上半年總計實現營收540億美元（約合人民幣3922億元）。

不過，在AI大模型的初期階段，字節確實可以通過砸錢的方式迅速補齊自身短板。但長期來看，持續燒錢無法持續，字節還需要在應用端探索，儘快找出商業化路徑。

挑戰也顯而易見，一方面，字節需要在持續動態的技術發展中，不斷去判斷下一個產品PMF（產品市場匹配點）可能是什麼；另一方面，來自全球的競爭對手也在爭分奪秒的搶佔市場。

以豆包爲例，雖然在國內月活已經突破4000萬，但Open AI旗下ChatGPT每週活躍用戶數已經突破了3億，豆包距離上億用戶還有一段距離。

朱駿曾表示，做大模型應用一個很大的挑戰是，在動態發展的過程中，不僅要判斷大模型現在能解決好什麼任務，同時可能更重要的是要嘗試預測半年、一年後大概能把什麼樣的任務解決好。

國際巨頭已經跑在了前面。Open AI自12月5日起，連續舉辦12場新品發佈會，首個動作劍指商業化。Open AI創始人奧特曼也表示，2025年有望見證“超人工智能”的雛形，這些都意味着，AI大模型的行業變局還在激烈的演變中。

面對瞬息萬變的全球市場，字節還遠不到可以喘息的時候，無論是技術能力，還是應用探索，字節都還需要更努力地追趕，甚至超越，這也會是前所未有的人類科技話語權之戰。

從門戶時代到BAT時代，從移動互聯網時代到人工智能時代，都證明了一個規律，只有根據變化不斷迭代自己的公司才能贏得更多勝算，如今留在牌桌上的字節無疑具備這種能力。

在國內AI市場展露實力後，字節要馬不停蹄地參與到全球AI戰役中來，這也許是一場極其艱難的鏖戰，字節必須全力以赴。