張勇時代落幕 蔡崇信能否讓阿里變得更好

這兩年，互聯網行業似乎迎來了組織變革潮，只是誰也沒想到，阿里的來得這麼快，這麼徹底。

9月10日晚，阿里巴巴董事會主席蔡崇信發佈全員信，宣佈已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。同時提到，阿里董事會接受了張勇卸任阿里雲董事長與CEO職務的請求，該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。

從今年3月馬雲再次出現在公衆面前開始，阿里的組織架構調整就一直不停，而且頗有一代迴歸，重掌大權的意味。作爲二代掌門的張勇，此前已卸任阿里巴巴董事會主席、CEO，成爲了阿里雲董事長與CEO。沒想到，最後他徹底離開了。

好在，阿里用10億美金支撐他做科技投資。十多年的辛苦與付出，到底不是一場空，逍遙子到底逍遙。

張勇的16年

對張勇和阿里巴巴來說，2007年都是一個關鍵的年份。

這一年，還是盛大網絡副總裁和CFO的張勇7月在香港與馬雲見了一面，一個月後，他加入了阿里巴巴。

這一年，阿里巴巴有兩件大事：空降了三位高管，8月上任的張勇就是其中之一；11月在香港成功上市，開盤當日股價最高漲到了35.75港元（4.58美元），比Google和百度的股價還高，市值高達250億美元，成爲全球第五大互聯網公司。

如今的阿里巴巴，市值已超過2000億美元。從250億到2000億，這其中就有當時“空降兵”張勇的功勞。剛進入阿里，張勇的頭銜是淘寶網CFO，不過很快他就開始負責具體管理運營，先後擔任淘寶網COO、天貓總裁、阿里巴巴COO等職務。

評價這段時間的張勇，他爲人稱道的功績有兩個：一個是打造了天貓雙11，一個是帶領阿里完成了從互聯網到移動互聯網的轉型，邁入無線時代。

再後來，張勇一路向上：2015年成爲阿里巴巴CEO，上任不久就主導了後來引發中國互聯網追隨浪潮的“大中臺、小前臺”變革，提升運行效率；2018年，馬雲表示一年後張勇將接任阿里集團董事長；2019年9月，馬雲正式退休，張勇正式接棒。

同張勇一樣，他所創辦的天貓雙11在當年也達到頂峰。當年，天貓雙11創下兩個紀錄：雙11當晚，訂單創建峰值達到 54.4萬筆/秒，創下新的世界紀錄；全天成交總額最終定格在2684億元，再創商業歷史上的新紀錄。

可到了山頂，所有的路都向下，張勇是，阿里也是。阿里巴巴的市值在2019年10月迅猛上漲，2021年2月到達頂峰，之後一路下跌；張勇也越來越少地出現於公衆面前，而是在幕後作爲一個掌舵人、維穩者出現。

能持續領航一艘巨輪本身就是一件很困難的事情，張勇在任期間阿里發展比較穩定。近五年來，阿里巴巴營收從2019財年的3768.44億元一路上漲至2023財年的8686.85億元，淨利潤則出現了波動。

數據顯示，阿里巴巴的淨利潤從2019財年上漲至2020財年的1492.63億元、2021財年的1503.08億元，之後下滑，2022財年爲619.59億元，2023財年爲725.09億元。

張勇在任期間，是阿里業務的急速擴張期，掌門人的職責更多的是維穩，讓各業務在各自發展的同時，實現相互協同發展。但在中國互聯網領域，外界環境就不允許你穩，因爲後面有無數追趕者從這裡那裡地要趕上來。

今年3月，張勇和馬雲被目擊在一輛車中聊天，此後也傳出了馬雲在張勇陪同下於阿里杭州園區的照片。一天後，張勇主動打破阿里大鍋飯式組織架構，將阿里拆分爲“1+6+N”，從之後來看，這爲他的離開埋下了伏筆。

5月，阿里宣佈六大業務集團董事會人選，張勇兼任阿里雲智能集團CEO；6月，張勇通過全員信宣佈自己將卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO，專職擔任阿里雲智能集團董事長兼CEO：9月，張勇卸任阿里雲董事長和CEO。

至此，張勇在阿里的十六年正式宣告結束。

故人迴歸

2019年9月，在那場馬雲宣告退休的party中，張勇陪着馬雲玩起了搖滾，兩人先後合唱了《怒放的生命》、《You Raise Me Up》。頗有宿命感地，據說張勇由蔡崇信介紹給馬雲，如今接替張勇成爲阿里掌門人也是蔡崇信，託舉人變換就在一瞬間。

在上任首日的公開信中，蔡崇信說：“四年前的今天，馬老師把董事會主席的接力棒交給CEO逍遙子，開啓了一家期望百年的企業傳承體系的第一步。時隔四年，逍遙子把棒交到我和吳泳銘手裡，繼續延續阿里的傳承體系。”

蔡崇信、吳泳銘都是阿里著名的“十八羅漢”之一，蔡崇信對接資本市場，吳泳銘是一號程序員，是阿里最早的核心技術人員。從這個角度來看，阿里的傳承一直沒斷，兩人中途的離開，或許是爲了給當時的張勇讓路，畢竟企業的頭腦永遠只有一個。

現在也是如此，只是企業可以有6個。

日後回過頭來看，想必阿里的1+6+N變革將是它發展史上濃墨重彩的一筆。

外界有人將其解讀爲分拆。對大企業來說，企業分拆並不少見，出發點與原因各不相同，不過都是爲了企業自身更好的發展，或者是爲了各業務更好上市；或許是爲了不再吃大鍋飯，提升各業務運營效率；或許是爲了突出核心業務，發展戰略業務，等等。

對於阿里來說，這家至今三十多年的公司，在中國互聯網領域已經堪稱“元老”，經歷多個時代變遷，從PC互聯網、移動互聯網到AI時代，見證一輪又一輪的潮起潮落，如今已成爲龐然大物，一個由不同時期創新而聚成的龐然大物。

阿里拆分的“6”是阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、數字商業、大文娛等六大業務集團，而這六大集團有各自的發展階段、行業地位，需要不同的發展策略。

比如，從發展階段來說，淘寶天貓商業是過去、現在，阿里雲智能是阿里要全力以赴的未來；從行業地位來說，阿里雲、淘寶天貓、菜鳥在中國是老大，在全球都名列前茅，本地生活、大文娛等則仍需發力。

1+6+N架構，讓阿里集團從一個頭腦變成阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、數字商業、大文娛等六個頭腦，每個頭腦都在思考自己如何更好發展，更好爲用戶、客戶、投資者服務，相互之間不再掣肘，當然也可以通過那個“1”相互協同。

這樣的情況下，阿里巴巴集團的角色就發生了變化，從過去對旗下業務、人、財、事的全面管理，變成一個控股資本集團。此時，阿里巴巴集團需要的不再是張勇那種可以到處滅火，可以高效統籌各業務的協調者，而是更懂資本的投資者，蔡崇信無疑正是這樣的角色。

雖然與張勇同樣有CFO經歷，但蔡崇信律師和投行出身，更懂資本，他在一次對外採訪中曾透露，“我知道自己擁有其他人沒有的知識，所以他們在那方面很信任我。在我擅長的世界裡，我感到非常自信、非常自在。我沒有想過大包大攬，我知道自己的角色是什麼。”

與之相比，十多年的業務和管理經歷，讓張勇更適合戰略導向和具體的企業事務。這或許也是他卸任集團職務，曾要接管阿里雲董事長和CEO的原因。

但阿里雲與張勇曾經負責過的淘寶天貓不同。

IDC發佈的2022年全球雲計算追蹤數據顯示，全球雲計算IaaS市場規模增長至1154.96億美元，同比去年上漲26.2%，其中阿里雲以6.2%份額位居全球第三。這些數據透露出兩個信息：第一，雲計算仍然在快速發展；第二，阿里雲有機會借雲計算搶灘下一個時代。

阿里雲的重要性，讓它必須有一個最適合的領導者，而不只是合適、更合適。

當下的阿里雲發展仍然屬於初級階段，需要技術+商業兩條腿走路，技術仍要投入，商業也要跟進，領頭人也必須既懂技術，也要懂商業。對阿里雲來說，張勇合適，但不是最合適。反而是程序員出身、經歷商海沉浮的吳泳銘，是那個最合適的人。

作爲這艘巨輪曾經的領航者，張勇在阿里集團的完全卸職，相信是他個人和阿里集團共同的考量。

巧合的是，無論是蔡崇信、吳泳銘，還是張勇，離開阿里後從事的都是投資，對蔡崇信這是老本行，吳泳銘創辦了元璟資本，現在的張勇也將投身科技投資。離開，也許不過是爲了又一次相逢。

阿里重啓

這幾年，互聯網已經習慣了“迴歸”，疫情艱難時刻，樑建章再度代表攜程站在公衆視野中；今年，馬雲和他的“十八羅漢”們再度出山。

阿里面臨的情況可能像攜程那樣艱難，但在又一個時代變遷來臨的背景下，阿里也來到了自己的關鍵時刻：

一邊，淘寶天貓等支撐它稱王中國互聯網的電商正在面臨衝擊，經濟增速的放緩以及居民消費意願的降低、消費的K型分化，以及拼多多、抖音等後來者的衝擊，爲它的增長前景蒙上陰影；

另一邊，AI和雲計算正蓬勃發展，憑藉阿里雲，阿里有機會像搶灘移動互聯網一樣，搶灘AI和雲計算時代。

在複雜的現實、複雜的集團生態面前，阿里必須重啓。只是重啓時，不一定有每一個人的位置。

蔡崇信那封公開信發出後，有媒體評價：“時隔四年，阿里巴巴再次展現教科書式的傳承。”在《一點財經》看來，張勇的離任，更重要的是體現了阿里巴巴一直以來的思想和文化傳承。

2015年，阿里巴巴也曾出現過瓶頸，那一次主刀改革的還是剛上任不久的張勇，他在一次演講中提到“讓組織變得敏捷”，隨後阿里展開了“大中臺、小前臺”的調整。後來“敏捷組織”被張勇多次提及，2021年阿里再度推行了多元化治理下的經營責任制，“做薄中臺”。

今年的1+6+N進一步延續了張勇“敏捷組織”的思想，只是在這一次的調整中，沒有了張勇的位置。

中國互聯網經歷幾次峰谷，阿里巴巴也經歷了多次主動調整。這一次，或許不過是它日後百年曆史上的又一個節點。組織永存，而人不是。