戰略高手－三洋磁磚董事長陳福吉 有自己的風格創新研發 才能長長久久

認識陳福吉

對一出生就在窯陶堆裡打滾長大的三洋磁磚董事長陳福吉來說，窯燒和他有濃厚的感情，家族事業從做花瓶、餐具到現在成爲國內第一大磁磚廠，親歷臺灣陶瓷業的盛衰、轉型；他認爲，唯有創新研發、迎合消費者口味、獨創一格，國內陶瓷廠才能追隨世界潮流，立於不敗之地。

窯燒製陶早在2千年前就已存在，陳福吉家族在民國37年，就在鶯歌生產花盆、花瓶及餐具等陶製品；隨着時代、環境的變遷，在民國59年正式開始投入建築陶行業，轉型生產馬賽克，成立「三洋窯業」。

陳福吉回憶，那時，隨着臺灣經濟的起飛、國內房地產市場的蓬勃，臺灣的陶瓷業真是意氣風發，生產線高達300多條，產業發展達到巔峰。

這段期間，任何陶瓷、磁磚廠可說是「隨便做、隨便賺」；不過，陳福吉卻非常有遠見，當別人原地踏步時，陳福吉已經看到，一定要把技術提升、設計創新、機器設備更新，才能在當同業一窩風、一成不變搶市場的惡性競爭循環中，脫穎而出跟得上時代。

不吝投資、不斷創新、不停研發，陳福吉所領導的三洋磁磚，在碰到石油危機、金融風暴等多次景氣下滑，市場進入減產、淘汰期，還是能屹立不搖，甚至頭角崢嶸，成爲業界的領導廠商。

早在民國71年，陳福吉就看到磁磚產業必須量化來降低成本，因此，就引進西德快速窯及義大利成型機投入地磚生產，大幅提升品質及產能；三洋磁磚更是臺灣第一家採用最新滾筒式電腦高速窯爐、專業生產二次燒壁磚的企業。

陳福吉對自創品牌、研發創新，一直都認爲，這是打破低價競爭，行銷全球堅持必要走的路；所以，除創業就打「三洋」品牌外，更陸續創立第二品牌「聖瑪莉諾磁磚」，走精品高價客層。內控管理效率化、製程改善精簡化，則是陳福吉自認，超過60年曆史的三洋磁磚，雖歷經多次產業重整風暴，仍能有競爭力，還可以生存很好的原因之一。

「要有自己的風格」才能在這行業生存，因此，陳福吉在領導三洋磁磚這個品牌走向時，就不斷的導入創新、研發心力，從成功開發一次燒壁磚工藝、臺灣第一家生產H.G.T高亮修邊磚、在民國87年推出當時最大尺寸壁磚、領先臺灣同業推出高亮鏡面磚、推出全國第一片鏡面「晶化石」磁磚，都可以看出，陳福吉透過不斷的研發創新，成爲業界翹楚。

生產環境的改變、世界潮流趨勢的演進，磁磚的生產製程朝向環保、低能源、低人工、高效率的方式；陳福吉早就看到這一點，從原料的採購、加工及製程上，就已自己一再的探討、研究，務必讓所有的原料發揮最大效能、成本降到最低、製程最有效率。

另外，陳福吉也針對三洋磁磚人力資源的運用，透過內控管理，做出最有效率的使用及分配，讓人力成本降到比同業平均還低。

經營陶瓷產業超過50年，陳福吉董事長經歷過低潮、高峰，也碰到中國大陸、東南亞地區劣質產品的低價搶市，但，「做人實在、以誠服衆」是他的理念，也是他一路走來，堅持不移的信念，就是秉持50年不變的信條，陳福吉在業界贏得無數人的信服、支持，也用此贏得客戶的信賴。陳福吉說，他從一出社會，對人、對事，都以誠爲中心，生活中，「守時、守信」是基本原則；與人約，一定準時，與人承諾，一定守信，正因爲這樣做，陳福吉得到人的尊重與信賴。

以誠待人，放諸四海皆準；陳福吉從基層就如此，到擔任臺灣區陶瓷公會二任理事長時也這樣，以誠交朋友、用誠來爭取不同意見的支持，讓他在碰到困難、阻礙時，總能迎刃而解，順利解決。

臺灣陶瓷業、磁磚產業，正面臨轉型關鍵時刻；陳福吉表示，臺灣人工成本、原料取得，已經沒法跟中國大陸、東南亞地區競爭，所以要走附加價值高、精緻型的產品。

爲分散經營風險，臺灣許多的陶瓷、磁磚廠已紛紛到中國大陸，印尼、越南及馬來西亞投資設廠，也都有不錯的成績及豐收；陳福吉認爲，雖然錢要賺，但也不要貪圖短暫的獲利，產業要升級、要創新，才能過關斬將，無往不利。

另外，陶瓷業也要配合全球綠色、環保趨勢潮流，變更產品項目，迎合國際綠建材流行，從製程、材料、使用能源，甚至行銷方式，都要加入綠色、環保要素，讓產品能符合全球綠建材規格及認證，才能躋身國際市場，永保競爭力。

陶瓷產業是中國最傳統、古老的產業之一，陳福吉說，臺灣對陶瓷產業要有計劃性的培植、有計劃性的外銷、有計劃性的創新研發，才能讓臺灣的陶瓷、磁磚產業能轉型、提升產業價值，繼續在國際市場佔有一席之地。