新時代新機遇 國美穩健佈局出擊新零售市場
翻開中國零售的長河，猶如一部波瀾壯闊的壯麗畫卷。從1981年外資超市入華以來，零售行業依靠資本力量迅速走向規模化與連鎖化的快車道，誕生了像國美這樣深耕行業34年的巨臂。進入2020年之後，在疫情助推的“宅經濟”發展浪潮下，社會消費品零售形態發生了結構變化；實物商品網上零售額同比增長10.9%，“吃、穿、用”三類商品分別增長30.6%、5.8%和16.2%，這也帶給了國美一次千載難逢的機遇。
手握百億資金 國美強勢躍起
根據國美2020年財報數據，去年國美零售全平臺GMV共計完成1126.3億元，通過對三四線下沉市場的深耕細作與線上存量市場的積極開拓，使得國美逐漸擺脫家電專營的固有形象，刻畫出全品類突擊、多業態並存的綜合性消費零售平臺新形象。在2020年末，國美零售手握近100億流動現金，同比上年增長17.2%。
機會總會留給有準備的人，當2021年經濟內循環加速，零售行業持續迎來政策提振與市場回暖的多重利好。國美憑藉百億現金開疆拓土，收復失地，行業影響力節節攀升。在今年1月隨着 “真快樂”APP這個娛樂化零售新物種的降臨，百大品牌在國美的號召下統一放價，不僅有美的、海信、海爾這些聞名遐邇的家電廠商，更有炊大皇、維達、金龍魚、蒙牛這些橫跨不同領域的超級大牌。而在今年618大促期間，國美攜上百萬全品類爆款真降價，吸引了近8成的新增訪客慕名來訪，全網DAU更是迅猛增長189.11%。
作爲擁有34年零售經驗的企業，國美不僅積蓄了3400餘家線下門店的“有形資產”，更依靠供應鏈整合能力這種“無形資產”爲其擴張奠定基礎。在去年中旬，京東與國美簽訂了戰略合作協議，加速從家電賽道向“家·生活”賽道轉向。
新零售時代 再造開放的新國美
國美零售CFO方巍近期在接受採訪時，曾十餘次提及“開放”這個關鍵詞。他表示國美“家·生活”的第二階段就是開放，不僅體現在供應鏈開放上，更體現在線上平臺（“真快樂”APP爲主）、線下平臺（“國美家”爲主）、物流、大數據、共享共建這五大數字化平臺層面。爲了吸引海量商家參與全品類共建，國美全面開放營銷、金融、經營、數據、供應鏈等核心能力，並降低准入門檻，提高入駐效率，通過雙平臺一體化減少線上與線下分隔造成的多餘成本，讓降本增效的夢想照進現實。
在線上線下全渠道共振的新零售時代，國美同時也集中火力鞏固實體優勢，實現小型國美驛站、中型家·生活體驗館與大型城市展示中心的三層網格化佈局。其中國美驛站將發展成爲類似鏈家的社區管家，大型城市展廳將發展爲類似宜家的綜合性購物場所，而家·生活體驗館則由現成的國美門店升級改造而成，最終形成融合購物廣場加本地生活屬性的新型的消費平臺。
手握百億現金，獲得海量廠商“力挺”，線上線下會員總數高達2億……這一系列亮眼的經營數據，都給國美帶來了持續向上的力量，也助推國美在零售行業重掌話語權，力爭18個月內重返巔峰！