新零售背景下，服裝業如何實現數字化轉型之路

在新零售背景下，時尚行業變革的大方向聚焦於數字化轉型。服裝企業在數字化轉型時，往往面臨重塑場景，創造適應於數字時代的、可變的數字化業務模型。

如何運用數字化手段促進商品供需平衡，解決庫存難題、優化業務流程、提升管理水平？他們是這麼做的――

熱風通過打造數字化協同辦公平臺，用數字化驅動場景創新，增強面對不確定性的能力；

安踏通過報表秀秀的應用以及與HR系統的結合，激活門店數據，爲全員賦能，進一步提升管理水平；

在匹克，協同系統作爲中心樞紐，整合第三方應用，將不同流程甚至不同系統的信息進行交叉展示和分析，爲決策管理提供有效指導；

在快魚服飾，憑藉及時溝通的雲平臺，幫助員工更加緊密地協作，給連鎖企業帶來快速、便捷、統一地處理業務的增值收益。

在EBC時代，不僅限於服裝行業，企業想要挖掘新增長點，缺的不是數據鏈接，而是將數據作爲核心戰略資源。企業業務能力、數字技術和每一個場景、每一個價值鏈結合以後，變成了一種新的競爭優勢和新的能力。

在這一背景下，服裝企業如何進行數字化重塑？雲之家認爲，需要具備五大能力：連接客戶的能力，打造客戶體驗平臺；連接員工的能力，把上萬名或者幾十萬人連接在一個平臺上；連接夥伴的能力，聚合上下游，打造新的生態系統平臺；連接萬物的能力，形成新的物聯網平臺；數據驅動的能力，將以上四個平臺形成大量數據，通過大數據分析系統，進行精準預測。

隨着數字化應用不斷深化，未來，數字化將發展成爲服飾行業的基礎設施。在極大提升零售的效率和體驗的同時，也將企業間的競爭從局部的數字化改造引向了更高維度的整體數字化運營決策。（孫倩文）