新教育新未來，教培應如何隨「機」應變？

2021年，“雙減”政策出臺，教育培訓品牌開始思考教育的本質是什麼，以及如何堅守教育的初心。轉眼間，三年已過，教培行業已經發生了翻天覆地的變化。

最近，大家可能都關注到了教培行業的一些變化和動態。

8月3日國務院印發了《關於促進服務消費高質量發展的意見》，明確提出要激發教育和培訓消費活力；部分教培上市公司公佈的財報顯示，上半年同比收入都有較大幅度的上漲；根據國家統計局數據，上半年全國居民人均消費支出13601元，其中，人均教育文化娛樂消費支出1340元，增長11.2%，占人均消費支出比重的9.9%......

粗放式發展的時代已經過去，這些變化和動態背後，是否意味着，後“雙減”時代，教培行業迎來了新一輪的發展機遇呢？

10月16日，一場以“野趣派｜公園裡的課堂”爲題的專場沙龍在天府招商花園城舉行。

關心孩子與教育的家長、成都知名教培機構、教育博主、商業綜合體運營者聚在一起，從不同角深入探討教培行業的現狀、未來趨勢以及新一代城市父母在教育消費方面所呈現的新需求，共同探討教培機構升級轉型的新思路。

面對新教育新未來，教培應如何隨「機」應變？什麼樣的商業綜合體，能夠幫助教培機構建立良好生態圈，併爲家庭提供更好地體驗與服務？

作爲沙龍主辦方，天府招商花園城項目總經理張愛鑫歡迎大家的到來，並與大家交流，在全新的態勢下，商業空間如何更好地與家庭教育結合。

天府招商花園城項目總經理張愛鑫

對於城市裡的家庭來說，商業綜合體是再熟悉不過的存在。但如今，家庭對商業綜合體也提出了更多的要求——不僅僅要滿足餐飲、購物等需求，更要成爲家庭生活重要的綜合服務載體，大人和孩子可以去學習、去購物、去運動、去放鬆、甚至沒事兒也能去逛逛。

天府招商花園城以其先進的TOD立體交通系統，憑藉8條軌道與20個地鐵站點，實現全城快速通達。重要的是，未來3年左右，天府招商花園城所在的天西將有22所幼兒園，6所小學，5所中學。

在優越的交通與學校配置的基礎上，天府招商花園城如何做些不一樣的東西，如何做出更貼合於消費者需求，又能便捷於周邊家庭的生活、教育、商業結合的配套設施呢？

天府新區少年宮，是天府招商花園城給出的答案。

少年宮對於80、90後來說並不陌生。少年宮裡各種各樣的興趣班，小朋友常常在裡面一待就是大半天。但現在的小孩奔波於不同的教育培訓地點，對於少年宮的概念，已經逐漸有些陌生了。

天府招商花園城招商負責人袁子稀

天府招商花園城希望把少年宮的概念重新拉回到大家的視野裡，讓孩子在這裡可以一應俱全地進行全方面提升。

截至目前，松鼠AI、AK格鬥、楚楚滑板、ANNA英語閱讀館、花田美學、引領右腦、博悅之聲、Natakids兒童樂園、極客森超樂場、寶貝迷卡卡丁車、小象動悟公園、小粉象兒童桌遊館等教育培訓及少兒娛樂品牌已入駐。

越來越多的教育品牌入駐，也將爲天府招商花園城的教育生態注入源源不斷的活力。

對於場內的教育培訓商戶，天府招商花園城也給到了“定製服務”。例如針對滑板培訓，天府招商花園城爲其定製了一個滑板公園，既可以教學，也可以承載大人、孩子的遊戲、共玩的需求，促進親子關係。

同時，天府招商花園城尊重孩子的愛玩的天性，購物中心12萬方以外，天府招商花園城打造了一個11200平方米的免費樂園——卡皮巴拉樂園，孩子可以在這裡感受陽光，肆意追逐。

這是一個徹底的森系樂園，木屋、樹屋的搭建可以讓孩子們爬上爬下，或是把它當作自己的小小空間、滑索、蹦牀讓孩子在林間自由穿行；相伴驛站是家長的放鬆區域，他們可以在這裡煮個茶，剝個花生，吃點水果，等待商場內學習、或是戶外玩耍的孩子。

除了場域內的一些盒子空間，周邊的大草坪等自然場地都可以讓家長和孩子獲得更加豐富的生命體驗，以及更多元的成長路徑。

天府招商花園城同樣關注自然教育、親子陪伴以及家長接送孩子、等待孩子等重要環節，通過環境打造與定製服務，解決家庭的實際訴求。

——項目爲孩子們構造出全維度的兒童產業，形成區域10公里內最大、最全的親子兒童成長業態覆蓋，以及諸如兒童衛生間、母嬰室、飲水處等完備的基礎配套提供。

孩子需要怎樣的教育，能獲得怎樣的成長體驗，家長往往是最有話語權的人。

宋楨是一名老師，也是兩個孩子的媽媽，她分享的主題是“信任”。

宋楨的大女兒曾策劃了一個項目——炸學校。乍一聽有些驚人，但在溝通的過程中，她發現女兒的“突發奇想”只是因爲在研究一個化學問題：“我信任女兒，相信她不會真的做出可怕的事情。但通過溝通和交流，‘炸學校’項目也可以變成一件好事。”

她和班主任就“炸學校”策劃和女兒進行了溝通，最後，炸學校變成了炸廢舊工廠，女兒給出了完善翔實的計劃、找到了共同完成策劃的夥伴，甚至在策劃中增加了炸掉工廠之後如何完成重建的想法，一個PBL課程就這樣誕生了。

宋楨 家長代表/TESOL國際英語教師培訓師

所謂教育的前瞻性，就是家長不僅有科學的養育觀念，自己的心理、生理狀態還要非常健康。有了這兩個東西之後，把孩子教給會教育的人。

宋楨認爲自己家最大的特點，是全家有非常多的時間用於玩耍，兩個女兒學習表現尚可，玩得也很開心。

她觀察身邊的一些朋友，如果家庭中有着良好的親子關係、良性循環的教育生態，一家人一定不是雞飛狗跳的狀態。孩子在學校能非常良好地完成自己學術能力的構建，並較好地地完成老師給予的學習任務。回到家後，家長則負責科學地創造更多玩耍的空間。

這些孩子往往有着較高的學習績效。

“但孩子在學校裡，每個班級有幾十個孩子，老師要做到個性化教育是件困難的事情。需要家長基於孩子個性化的情況，尋找培訓機構的支持。讓專業的教學人員給孩子進行學術指導，找到他的發展可能區域，找到他的長短板，並充分發揮孩子的自我效能，讓他成爲閃閃發光的自己。”宋楨說道。

注重孩子個性化發展、多元化發展是家長的訴求，教育培訓行業應當如何迴應家長的問題呢？

“雙減”三年，是每位教培人經歷的難忘三年。在成都市培訓協會秘書長張晛看來，經過這三年的歷練，作爲培訓機構應該學習到的一件事情就是除了埋頭拉車，還要擡頭看看路。

成都市培訓協會秘書長張晛

家長的需求發生着變化，行業大環境發生着變化，那這條路在哪裡呢？張晛給大家分享了一組數據：今年，非學科培訓資源佔比增長到了36%。三年前，這一數字是15%。

“政策方面，今年出臺了一系列大家覺得對我們這一行業利好的政策。實際上，這些政策都指向了一個方向——教培行業是教育行業的一個重要的組成部分，是學校教育的一個有力補充。通過這一點來看，非學科的機構的增長空間就來了。因爲隨着深化教育改革，我們的教育的評價機制它是一定會發生變化的，家長也會更加關注孩子的多元化的成長。”張晛說道。

孩子的多元化成長得到重視，教育培訓也一定會變得多元化。以好未來爲例，如今的素質教育培訓大概已經能夠佔到整個集團收入的70%以上。

在張晛看來，教培行業真正的藍海，不再是工具性更強的學科內容，而是豐富多彩的非學科板塊。教培機構應該做的事情就是在自己所在的板塊，重視產品的質量，來融合未來的道路。

教培機構的負責人是融合未來道路過程中的實際操盤手，不同領域的機構對市場、對教育培訓也有着各自的看法。

我們學校約三百位全職的藝術老師，優質老師是我們的核心資產。這個行業它不像工業性行業可複製性那麼強，培養一個優秀的老師難度很大，所以對我們的擴張有一定的侷限性。但儘管目前有不少挑戰，隨着經濟和政策的發展，接下來一定有好的局面出現。在好局面發生前，我們要做一個充分的準備，更好的迎接美好的未來。

瑞思少兒中心是素質教育，我們是今年4月纔開始在成都開的第一家直營。目前有2個校區，今年規劃是5家。做好教學品質及教學交付是核心，也是這一行業實現增長的核心。

教育不是一個標準化的產品，它不像一杯必須標準化的奶茶，它是有人文情懷的，是需要依託老師的。爲了保證教育產品的質量，我們需要拒絕很多快錢和熱錢。隨着教育培訓的深化改革，賽道一定會越來越細分化，拿出好的教學產品，在這個細分賽道里做到極致，好的結果自然會產生。

除了在學科領域，家長如今更注重孩子個性化與綜合能力的成長。正因如此，我們也會將校區選擇在能與其他賽道機構形成交流的綜合體，大家共同達到一個多贏的局面。如何在孩子的培養和學習的過程當中，既解決孩子素質培養方面的問題，同時滿足了學科類的的需求，是我們尋求的解決的方案，也是在往這方面去做一些探索。

我們專注只做少兒口才這一門課程，今年已經第八年。我們生根於這一個行業，做對孩子來說有用的課程，教好每一個孩子，而非教好每個班的孩子。讓每個來到賽銳思的孩子都能習得受益終身的口才技能。對孩子進行個體化關注，差異化識別，個性化教育，以及如何去幫助他們，這也是作爲教育從業者應該去思考的問題。

教育是一個非常剛需的需求，只要機構能提供好合理的價值和個性化的匹配一定是能滿足市場需求，並找到自己的定位。只是相比幾年前砸錢做營銷就能起步的狀態相比，我們更多地需要做好口碑運營、精細化管理等問題。另一方面，教培行業不存在嚴格的競爭，就像編程、藝術、體育都是解決家長不同需求。大家可以多交流，形成1+1>2的效果。

爲了滿足現在家庭多樣化的運動需求，我們希望給成都的家庭提供一個全場景的運動生活方式，不僅可以在室內運動，還可以在戶外運動，不僅可以有專業的、系統的課程，還有豐富的活動和賽事讓孩子去展示自己，也讓家長放心遛娃。

教培機構在選擇校區時一定是要從家長角度考慮，不僅僅是修得多麼豪華，而是要考慮交通是否方便、停車是否方便，以及校區生態圈是否良好的問題。

我們觀察到許多家長，不會要求孩子要在藝體類學科上拿到多麼厲害的成果，而更在乎孩子的喜好和興趣。有條件的家長會給孩子提供很多選擇機會，給孩子良好的正向引導，給他們自由的成長的空間。對我們來說，如何在課堂的專項學習外，還能夠有更多正向的價值觀引導，培養孩子的個人素養，讓孩子通過課程能逐步塑造良好而完整的性格體系，我覺得這可能是機構需要“卷”的地方。

所謂“百年樹人”，教育急不來，要穩紮穩打。在人工智能高速發展的背景下，能解決人們精神層面的需求，藝術類學科首當其衝。我們自主研發了以陶藝爲載體的1+N多學科融合的教學範式，遵循趣味性、創造力和成就感的延續性，能有效提升孩子們的邏輯思維能力、藝術感知能力、空間想象能力和美學品鑑能力，同時注重孩子情緒的釋放和專注力的提升。還是那句話，以人爲本，做好課程最重要。

目前來看，教培行業仍有一定增長空間。未來幾年的增長點可能在於素質教育領域，如編程、藝術、體育等。隨着家長對孩子綜合素質的重視，這些領域的需求將持續增長。此外，線上教育的不斷創新和優化也可能爲教培行業帶來新的機遇，提供更加便捷、個性化的學習方式。

80、90的父母們和新一代孩子的需求越來越多元化，具象化。在藝術培訓的賽道里，我們始終把學員和家長的訴求當做自己做事的準則，提供高質量的課程產品以及出口，讓參與學習的人學有所成，學有所用。

我個人看來，未來幾年的增長點會更傾向於發展高品質，高收費的課程。我們如今的課程中增加了小學體測，中考體育的相關內容，通過數據讓家長們對孩子的階段性進步更加清晰，通過比賽讓家長和孩子們瞭解到競技體育的魅力所在。

在大浪淘沙的環境下，教育培訓機構的每一步走得越來越紮實、越來越穩健。同時，大家也尤其關注同行之間的攜手與共贏，關注良好的教培生態圈的建立，爲孩子與家庭提供更多元的學習方式和教育產品。

作爲天府新區極具品牌差異化和特色化的消費地標，天府招商花園城集超大型戶外超級公園與商業於一體，設有超10000平方米無動力兒童樂園、滑板空間、綠廊公園LAB等戶外體驗場所，爲廣大家庭消費者提供野趣生活社交體驗。

天府招商花園城以“都市野趣生活場”爲定位，通過構建一系列主題性場景，不僅完美契合其定位，還打造了室內外休憩和社交的理想場所。

40萬平方米公園、近50萬平方米商圈

融合盒子、街區、裙樓、獨棟等

多樣商業形態26萬平方米商業空間

將公園與商業巧妙融合，不僅提升了消費者的購物體驗，更滿足了家庭消費者對高品質生活的追求。

作爲成都未來城市的新中心，天府總部商務區從城市基礎建設到社區氛圍已初具規模，位於區域核心板塊的天府招商花園城在立項之初便着重於描繪一幅未來城市公園生活方式的藍圖。

目前，天府招商花園城已成功吸引聯華超市，中影星海南方影城，V9健身，蘇寧易購、MCKTV、Nata Kids、極客森、山谷未來隱茶等衆多主次力店知名品牌入駐，且實現100%區域首進。

今年12月21日，天府招商花園城將帶着他們對家庭的觀察、對教育的答案、對未來的嘗試，與成都的家庭見面。

兩個月後，不見不散！