外媒稱索尼初期每賣一臺PS5就虧100美元
在PS5發售之際，《紐約時報》發佈了一篇關於PS5主機的專欄報道，題目爲“PS5：索尼復甦的下一步”，“即將在本週四發售的最新遊戲主機，已經成爲這家日本巨頭的核心產品。”
視頻遊戲產業達到了1600億美元，超過了全球市場的電影和音樂行業，索尼上世紀90年代開始的這個業務已經成爲該集團最大也是最賺錢的部門；
從晶體管收音機到彩色電視機到盒式磁帶再到光盤，索尼承擔了普及娛樂技術的主要責任。然而該公司隨後浪費了在數字音樂、智能手機和電視領域的機遇，導致PlayStation主機成爲和日常消費者建立強大連接的最重要一環；
索尼董事長兼首席執行官吉田憲一郎上週接受採訪時說：“我們經歷了一段艱難的時期”，但他表示，遊戲業務幫助公司重新站穩了腳跟；
大約6年前，當吉田成爲首席財務官時，他幫助索尼開始了一場痛苦的文化和商業模式轉型。他削減了成本，對智能手機部門進行了鉅額減記，並退出了個人電腦和大衆電視機市場；
自2012年以來，索尼的股價上漲了11倍多，利潤上升，公司仍是日本最大的公司之一，員工約11萬人，市值約1080億美元；
SIE總裁Jim Ryan
以遊戲爲首的娛樂業是索尼的新面孔，是公司新的增長動力。在索尼本財年上半年，遊戲部門收入佔公司收入的27%以上，利潤的42%左右。相比之下，索尼電子業務的收入佔比爲20%，利潤僅佔8%；
在遊戲和電子業務之後，該公司最大的部門是其圖像傳感器業務--該業務向包括蘋果和華爲在內的公司銷售先進的相機芯片--以及金融服務，其中包括一家重要的日本保險商。索尼的音樂和好萊塢部門是其規模最小的部門，但近年來仍保持相對盈利；
Macquarie駐東京分析師Damian Thong說：“PlayStation已經超越了消費電子產品，成爲索尼的核心業務，這確實反映了人們參與現代世界的方式的轉變。許多日本企業集團都在這方面苦苦掙扎。”
面對微軟週二推出的新一代Xbox遊戲機的強大競爭，新的PS5獲得了廣泛好評。這兩家公司採取了不同的策略。微軟通過類似Netflix的遊戲訂閱服務吸引了超過1500萬用戶，而索尼則依靠更傳統的零售銷售模式以及《惡魔之魂：重製版》和《漫威蜘蛛俠：邁爾斯莫拉萊斯》等獨佔新遊戲的知名度。
花旗集團分析師Ezawa先生估計，索尼最初每賣出一臺500美元的PS5可能會虧損100美元，不過隨着生產效率的提高，虧損幅度有望縮小。這在高端遊戲機行業很正常。索尼和微軟最初似乎都是虧本銷售遊戲硬件，以後通過銷售遊戲軟件和從獨立發行商那裡抽取授權費來盈利。
Ampere Analysis的分析師Piers Harding-Rolls預測，索尼今年將售出500萬臺PS5，而微軟新Xbox則是390萬臺；
索尼認爲上世代主機成功的主要原因在於其獨佔遊戲的受歡迎程度，包括《戰神》（系列銷量超過了5100萬套）以及新獨佔，比如《對馬島之鬼》，這款遊戲自今年7月首發以來銷量超過了500萬套；
索尼PS5的設計者，也是該公司數十年來的顧問Mark Cerny在上週接受採訪時表示，索尼音樂高管參與PlayStation的誕生非常重要。它在遊戲部門的文化中灌輸了對創作過程的尊重，是公司向娛樂化轉變的前兆。
2000年發佈的第二款PlayStation在R星《俠盜獵車手3》和索尼向新的地緣市場擴張的推動下，大獲成功（並且仍然是世界上最暢銷的主機）。
2013年發佈的PS4在競爭中佔據了主導地位，銷量是微軟Xbox One的兩倍多。這場勝利給了索尼所需的財務喘息空間，使其得以實現復興，或許會成爲日本電子行業的燈塔。
吉田先生將PlayStation業務及其對硬核遊戲玩家的關注描述爲“小衆東西”。這是因爲索尼在PC和移動遊戲領域都沒有什麼影響力，而這兩塊業務加起來約佔全球遊戲業務的四分之三。
Creative Strategies的分析師Carolina Milanesi說：“但小衆市場可以非常有利可圖，而這正是索尼所關注的，他們並沒有試圖與微軟和Xbox全面競爭。”
吉田憲一郎認識到任何公司的生存最終都要依靠賺錢，但他表示索尼的真正目標（甚至通過視頻遊戲體現出來）已經超越了這一底線，“增加利潤不是我們的目的。作爲一家公司，我們的目的是通過創造力和技術讓世界充滿情感。利潤是一個目標。目標和目的不同。”