同時4部作品日本連載 彭傑速度戰攻入漫畫強國
2010年，臺灣漫畫家彭傑成爲首位登上日本銷量最大漫畫雜誌《週刊少年JUMP》的外國人；10年後，他在日本同時有4部作品連載，在商業上取得巨大成功，最賣座的一部系列漫畫銷售達200萬本，創下臺灣漫畫家在日發展的里程碑。
彭傑的成功不是偶然。10年來，他與臺灣團隊「友善文創」在世界漫畫強國日本如履薄冰，從「四處拜託出版社」到「出版社來拜託他」，究竟是如何辦到？
此外，日本六大出版集團（角川、小學館、集英社、講談社、秋田書店、SQUARE ENIX）除了小學館，都出版過彭傑的作品。其中1部《時間支配者》，更於2017年改編成日本動畫，創下臺灣漫畫家的首例。
彭傑的崛起，要從他背後的經營團隊說起。2007年成立的友善文創是內容製作公司，以培育新生代漫畫家聞名。彭傑出道前在同人圈就小有名氣，友善文創看到他的潛力，2009年雙方正式合作，友善文創副總經理黃宏榮表示：「臺灣人都是看日本漫畫長大，我們希望有一天做出跟他們比肩的作品。」加上日本是世界最大的漫畫市場之一，戰略考量下，公司成立之初便以進攻日本漫畫界爲目標。
黃宏榮指出，一開始前往日本出版社探詢合作的可能時，「很多編輯理都不理，甚至還有人把我們的稿子丟在桌上。」他表示：「日本人覺得，他們是最大、最成熟的市場，當地有這麼多優秀的作者，爲什麼要用海外作者？」除了本位主義作祟，由於日本漫畫常以週刊形式連載，出版社不放心海外作者能否應付高強度的交稿壓力，已經不是「作品好不好」就能克服的問題。
2010年機會來了。持續投稿的彭傑得到比稿機會，若錄取就能跟知名漫畫家稻垣理一郎合作，在《週刊少年JUMP》刊載短篇作品《KIBA & KIBA》。出版社只要彭傑交人物設定草圖與幾頁完稿，但彭傑不僅交了10頁完稿，還畫了3個人設，甚至大膽把故事重新解構，「我要給他們比原本想像更多的東西，證明自己很積極。」彭傑從比稿中脫穎而出，成爲他踏入日本漫畫界的突破口。
彭傑從小就想當漫畫家，好強的他想打破「畫漫畫的孩子成績不好」的刻板印象，高中就讀升學名校衛道中學，後來考上成功大學，因當時沒有漫畫系而讀了跟畫畫比較相關的「建築系」。理工科出身、重邏輯的他還獨創SOP，與友善文創的助手製度結合，讓畫漫畫變成工廠流水線。
相較於本土漫畫家單打獨鬥，友善文創除有翻譯、編輯等專業人員，更建立臺灣少見的助手製度，漫畫家只需專心畫圖。黃宏榮指出，「我們去日本考察發現，在日本畫漫畫不是一個人可以完成。」彭傑因此平時約有2到3位助手，負責背景、效果線、網點等重複性高的作業。
舉凡主角身上網點的百分比、哪些筆刷做哪些事，彭傑都有SOP，助手必須遵循規範。「SOP的最高宗旨是『去個性化』，不能讓任何一位助手變成不可或缺。」彭傑表示，「我通常每一頁會給不同的助手做，如果不仔細看，看不出是不同人畫的。」除了將效率最大化，也確保漫畫家新血能綿延不絕，「如果某位助手太重要，就不能從助手崗位離開成爲漫畫家，永遠只能是助手。」
因此友善文創旗下12位漫畫家，大多從助手做起，「我們不收外部空降的作者，這樣以後從助手出道的漫畫家，纔會繼續傳承這套系統。」彭傑強調。
彭傑的SOP，也讓他如今能同時應付4個連載。黃宏榮表示，「速度」絕對是能否在日本漫畫界立足的關鍵。「當市場對一部作品有反應時，最重要的就是『添加柴火』。以漫畫來講，最簡單的柴火就是趕快把接下來的劇情給讀者看，讀者養成閱讀習慣就會更期待，這也是日本市場成熟的原因。」以週刊1個月畫60頁、3個月彙集180頁出一集單行本的標準，彭傑靠SOP，1個月就能產製160頁到200頁的稿量。
但交稿速度太快也有困擾。彭傑回憶，剛與日本出版社合作時，他比預定截稿日早2個星期交稿，原因是想利用這段時間把稿修到最好，結果日本編輯竟然質疑他不認真畫畫。「日本漫畫家大多是最後一刻才交稿，他們認爲拚到最後一刻是一種運動家精神，纔是努力的表現。」然而合作久了，出版社瞭解彭傑的習慣，他反而成爲出版社最放心的作家。
黃宏榮表示，友善文創進攻日本市場前幾年都在「敲門」等機會，中間幾年雖然有一些穩定的案子，但紙本漫畫市場日漸衰退，收入仍不是太好；近2、3年電子書開始彌補紙本書的市場，以《轉生賢者》爲例，電子書與實體書的銷售比例已接近1：1，作品銷售數字也因此攀升。
與日方培養出信任感，加上做出成績，近來已不是友善文創去拜託日本出版社，反倒是日方主動請託，「現在我們還要推掉一些案子。」彭傑表示，海外作家不容有一次遲交或缺稿，「長久經營下來，我們比大部分日本作家還嚴謹。」他自信地說，假設現在要比稿，「我們推出的作家若是70分，日本則有80分，我們仍很有機會能贏，因爲我們有信譽保證。」
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