天下／媒體人：決策智囊，馬不如王
4月6日，立法院長王金平在藍綠兩黨將近30位立委的簇擁下，發表664字的聲明後，步入已經遭學生佔領20天的議場。學生旋即決議在4月10日「出關播種」，結束臺灣在1987年解嚴後，規模最大、時間最長的太陽花學運。
黑箱操作、權力鬥爭，有政治嗅覺的人都聞得出，在這場搶救國會戲碼背後，是繼去年九月爆發馬王政爭後，再度開展的腥風血雨。
「服貿爭議無法解決，除了臺灣充斥恐中、反馬情緒之外，背後關鍵就是馬王鬥爭，」對國際情勢和兩岸有深刻觀察的前國安會秘書長蘇起，直指核心是馬王無法合作共同面對。
「在馬英九眼中，王金平是最大的利益團體，他要打破共犯結構，」一位政治觀察者直言，圍繞在王金平身邊的，除了人情，就是利益，不免讓他成爲利益團體的代表。「大部份的人都說不出王金平的理念是什麼，」蘇起形容。
尤其在王金平主導下，1999年建立朝野協商制度後，他更是集權、錢於一身。不論是預算或是法案，王金平都是最終裁決者。
檯面上藍綠人馬交鋒廝殺，檯面下的利益也在流動。「他在政壇累積40年的人情，何時還？就是在重大事件發生時，」一位王金平的親信幕僚坦言。所謂的重大事件，不外乎國家政策或是預算審查。
立法院的「萬應公」
而有能力在關鍵時刻發揮影響力的，當然是財團和企業主。他面對的通常是6大工商團體，「6大工商團體會彙整產業需求，就沒有圖利特定企業的問題，」幕僚解釋。
事實上，王金平能成爲藍綠都服氣的「共主」，靠的不僅是對議事的純熟，還有他對人情世故的練達。
所謂人情，表現在選舉，他將所有立委當作選民服務，跑遍全臺助選並調度資源。除了藍委多數曾受過他的挹注，同時他也接受綠委的請託協助。
但不用還嗎？「當然是有來、有去，」認識王金平超過40年的友人說，只是何時還，盡在不言中。
在他幾度遇難時，無不靠着友人獻策和幕僚精準的判斷，扭轉乾坤。
以九月政爭爲例，總統馬英九召開記者會指控王金平關說時，他人正在馬來西亞爲女兒舉辦婚禮，苦於困在網路和電訊都不通的小島上，無法獲知明確訊息。
「當時我們6到8人，關在一起密集開會，」一位接近王金平的重要親信回憶。參與的人除幕僚之外，還有來自企業界和政治圈的人，隨時緊盯對手出招並研判情勢。
這次學生佔領議場，馬英九公開指名、要求王金平出面處理，王金平的迴應屢見機鋒，「他的幕僚等同是資訊平臺，各種聲音都會進來，」一位媒體觀察者指出，不同於馬英九的決策圈子小，王金平是各種不同政、商、學領域的交集。
馬王之爭，何時了？
馬王之爭，將使臺灣未來2年政局持續動盪。內有國民黨主席馬英九對黨的控制愈來愈強，外有人民對國會、對代議政治的不滿，開始用行動表達。
不論王金平是總統或黨主席大位，他的價值和定位，卻是立基在他能否啓動國會改革；而首當其衝的是，他慣以利益分配主導、廣被詬病爲黑箱作業的朝野協商。
● 完整內容，請閱讀天下雜誌545期「第一名服務這樣做」
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