商業週刊／中信金把吊車尾大學　變養兵基地

▲中信金重整面臨倒閉的興國管理學院，學生成爲中信打亞洲盃需要的人力資源。（圖／商業週刊提供／楊文財攝）

文／陳彥錚

少子化來襲，後段班大學年年招生不足。錄取分數經常墊底的興國管理學院，全校平均錄取率不到2成，2月時被教育部勒令停招，預告了關門的命運。

但是，這個被勒令停招的吊車尾大學，今年9月竟吸引14位能上臺大、政大的學生就讀，而且搶到60位成績達國立大學錄取標準的學生上門。

這是一場企業重整後段班大學的人才培訓新實驗。

主角是中信金大股東、中信慈善基金會董事長辜仲諒，他決定接下這爛攤子，中信金由子公司臺灣彩券捐3億元給興國管理學院，將興國改名爲中信金融管理學院。辜仲諒更發下豪語：「未來中信金的CEO，就是要從這所學校畢業的！」

中信金融管理學院董事長馮寄臺只有半年時間，中信集團爲此全體總動員，內部更把第一期學生稱爲「黃埔一期」，打出就學即就業的號召，吸引400多名學生上門，最後完成150名學生的招生目標。

改建，主樓大廳像銀行分行

這個企業接手退場學校的第一例，已受教育部肯定，將它列爲大學轉型的範本。

稻江管理學院校長、同時也是中信金獨立董事的施光訓，去年底向辜仲諒提案接手興國，中信以5年3億的資金承諾，得到教育部首肯，讓原經營團隊止損退出，施光訓接任校長，既有師生由中信負責，以後學校完全由中信做主。

中信將興國改名、設立三個新科系，改建校園、宿舍，把學校主樓大廳裝潢得宛如銀行分行，興建高爾夫球場，董事、教授也是全新陣容。主打畢業即就業、祭出優渥獎學金，150個名額來了400多人報名，學生成績達國立大學標準的有60人，更有14人達臺大、政大標準，整體排名大幅提升。

師資，找來前財長、棒球員

吸引學生的最大原因不外乎是中信的金飯碗，中信保證學生畢業後都能直接進入中信相關企業。在職場調查中，新鮮人最嚮往的行業就是高薪的金融保險業，中信的儲備幹部每年吸引上千封履歷，錄取率不到3％，而這些學生現在就拿到入場門票。

師資方面，除了專業課程的教授全部重聘之外，中信高層主管還會定期來學校授課，前財政部部長顏慶章和前臺中市市長鬍志強也是講座教授。甚至，中華職棒中信兄弟隊的球員都會被公司找來當教練指導學生。

中信金有100家國外子分行，讓學生在暑假時去實習；辜仲諒在美國就讀的華頓商學院也和中信合作，提供交換學生的名額。

培訓，學生有職級、領薪水

學生林沛勳除了忙着準備期中考外，她在中信金融管理學院的另一個身分是學校的實習執行秘書。她在學校的「主管」是實習經理，經理底下有17個副理，每個副理配有襄理和專員。

副理級以上的學生每星期三早上上課前要開例會，報告各部門的業務，從福利社採購、伙食管理到社團預算審覈，都由學生自己負責。甚至不同工作職位，也會領不同等級「薪水」津貼，將來還會推出考覈機制。

中信集合各方資源、戰略性的投資員工培訓，將產學結合提升到新境界，不論是否能給大學退場一個解答，或成功的打造成辜仲諒理想中的「臺灣的華頓商學院」，這將是一個企業解決大學退場問題，前所未見的新實驗。

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