上任10年，蘋果市值增長約600%，庫克真的不如喬布斯嗎？

2011年8月25日，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）將蘋果的帥印交給了蒂姆·庫克（Tim Cook）。在這之前，喬布斯在家裡與庫克有過一次長談。

10月5日，喬布斯因病去世，享年56歲。喬布斯是“美國最偉大的創新領袖之一”，在全世界享有極大的聲望，有無數的粉絲。

華爲任正非就曾提到，在喬布斯去世的時候，他小女兒就提議爲這個改變世界的偉大天才默哀。

喬布斯作爲蘋果公司的靈魂人物，實在太過耀眼了，很多人都認爲，庫克不足以取代喬布斯的地位，成爲一個合格的接班人。

每一次蘋果的新一代手機推出的時候，都有人吐槽“一代不如一代”，“沒有了喬布斯的蘋果產品就失去了靈魂”，但大家的身體是誠實的，蘋果手機的銷量並沒有受到什麼影響。

庫克是一名卓越的職業經理人，他也是一個合格的接班人，上任10年來，他用業績、事實和結果證明，喬布斯沒有看錯人，他無愧於喬布斯的選擇和信任。

在加入蘋果之前，庫克曾在IBM任職12年，有成熟的硬件製造和供應鏈管理經驗。1998年，喬布斯找到了庫克，邀請他加入蘋果公司。

當時蘋果公司的境況並不好，喬布斯雖然迴歸了一兩年，但公司的業績並沒有起色。外界也不看好蘋果的發展，認爲它早晚要倒閉。相比蘋果公司，庫克剛加盟的康柏是業界的巨頭，看起來有更好的前途。

“在蘋果工作從不屬於我職業規劃的一部分，這這確實是我做過最正確的決定”，庫克後來說，“在面對人生最重要的決定時，直覺似乎是最不可或缺的……1998年初的那一天，我聽從了我的直覺，而不是我的左腦，甚至是最瞭解我的人……與史蒂夫的初次面試時長還不到五分鐘，我就想將謹慎和邏輯拋諸腦後，加入蘋果。

我的直覺告訴我，加入蘋果是一個千載難逢的機會，可以爲這位創意天才工作，也可以加入一個能夠重振的偉大的管理團隊。”

事實證明，喬布斯+庫克的組合是完美搭檔，喬布斯的天才創意和對產品的完美追求，有了一個最合適的執行者。

庫克理解喬布斯的想法，他總能用最高效的方式，來讓喬布斯的意志落地。庫克之前，蘋果公司飽受供應鏈浪費嚴重之苦，庫克加盟蘋果不久後，蘋果公司的庫存就降低了六天的庫存量，幾個月後，進一步壓縮到兩天——在庫克接手這個事之前是31天。

關於庫克的管理風格，有個媒體報道，說庫克主持會議，談到了亞洲供應鏈的一個問題，“這的確很糟糕，應當有人到中國去處理這件事”，然後他轉頭問身邊的負責人，“你爲何還在這兒？”這個高管二話不說，立刻趕赴機場，去現場解決問題。

通過嚴格的成本控制和高效反應，庫克把蘋果公司從虧損的泥潭裡拽了出來，這也贏得了喬布斯的高度信任。

在蘋果公司，如果說喬布斯是說一不二的君王，那庫克就是唯一能夠改變他主意的那個人。這非常關鍵，對蘋果公司的發展和成功來說。

當喬布斯把CEO之位傳給庫克的時候，蘋果市值只有3490億美元，但現在已經接近2.5萬億美元，庫克接班10年，蘋果市值增長約600%。

10年來，除了領導了iPhone、iPad以及Mac等產品的迭代升級，庫克還推出了Apple Watch和其他創新業務。

對了，蘋果最暢銷機型iPhone 6/6S系列也是庫克的功績。

蘋果公司的優秀表現讓巴菲特讚不絕口，他大手筆投資蘋果，並稱庫克是“世界上最好的管理者之一”，他表示，“在創造方面，庫克做不到喬布斯顯然能做到的事情。但是，我認爲，喬布斯在許多方面真的做不到庫克所做的事情”。

雖然不像喬布斯那麼耀眼，庫克確實是一位商業奇才，如果說喬布斯是人文和科技結合的典範，那庫克則是科技和商業結合的典範。

實際上，每個人都是獨一無二的。我們不能拿喬布斯的特點來衡量庫克的價值，庫克有他自己的優點和貢獻。庫克確實有不如喬布斯的地方，但喬布斯也確實有不如庫克的地方。簡單說庫克不如喬布斯，這是不客觀、不公平的看法。

打江山很難，守江山更難。換位思考一下，以喬布斯那種“扭曲現實力場”的耀眼程度，誰接班誰都有壓力，誰也不敢保證能比庫克做得更好。

庫克也從沒有取代喬布斯的想法，他說，“喬布斯無可替代。”

居功須擔責，庫克是一個繼承者，他把喬布斯、蘋果的事業朝前推進了一大步，甚至是一度讓蘋果站在了巔峰之上。

偉大的靈魂永遠不會逝去。喬布斯曾說，不要浪費自己的時間去過別人的生活。庫克一直在踐行這個理念。每個人都有自己的光，在蘋果發展歷史上，庫克和喬布斯是交相輝映的存在。

想了解更多精彩內容，快來關注