瑞典時尚一哥 H&M 將進駐臺北鬆高微風
明年二月，瑞典時尚一哥的H&M即將正式進駐鬆高微風。這是繼2010年大和武士UNIQLO、2011年西班牙浪漫王子ZARA先後來臺，第三大平價時尚品牌正式壓境。目前除了英倫情人TOPSHOP還隔海觀看外，三大快手可謂全員到齊。看起來，2015全臺又將颳起快時尚旋風！
「快時尚」上個世紀自歐洲發跡，當地人稱之爲“Fast Fashion”。所以又名「快速時尚」。老美把它叫做“Speed to Market ”。英國老字號媒體則造了一個新詞“McFashion”：顧名思義，就是把原本高高在上的時尚拿來像麥當勞一樣“販賣”，你說有趣不有趣？
10年前(2006年)，國際時尚趨勢研究單位宣稱“快速時尚”會成爲主宰未來十年服裝行業的發展主流。第一波浪潮可說是完全應驗。但下一個世代究竟是繼續紅下去，還是勢成強弩？值得觀察。快時尚其實正是網路化、全球化、和年輕化等全球趨勢引領下的產物。挾着相對低價、多款量少等策略，讓它這10 年所到之處幾乎都望風披靡。 快時尚，快在那裡？
快，是平價品牌存在的一大利基。只有速度夠快，才能將”流行元素”從伸展臺上立馬拉到櫥窗裡，即時展現給消費者瞧。如果反應潮流的速度不夠，品牌立時就會在市場中失去競爭力。快時尚不僅要求商品具有緊跟流行的本事，產品開發和配送，更得有快速應對的能耐。
▲ 2010年日系快時尚旗艦店開幕時涌現的排隊人潮/攝影徐世經
傳統品牌從需求調查、創意企畫、設計打樣、生產物流到上架陳列，至少約需10~12個月；反觀快時尚，上述週期最快只需要14天！14天耶!從產品開發面來看，快時尚品牌絕非時尚的創意者，而是時尚的快速反應者。設計團隊「不設計」，而是「整合」蒐集最流行的元素，並以最快的速度傳遞到品牌的店面中，供消費者挑選。以一條猶如磁浮列車的高效能供應鏈體系，在原本講工藝、論輩份的時尚產業中，打下一片江山。
百年經典固然讓人回味再三，但「新」所帶來的誘惑和「嘗新」帶來的滿足，讓多數人很難戒除喜新厭舊的劣根性。以ZARA爲例，旗下擁有近400位設計師，每年會推出超過12000- -20000款設計。平均每週會換兩次新貨。這樣，其店內商品極少會停留超過一個月。款多量少，「新」不僅使商品有鮮度，也確保消費者逛街的樂趣，大幅減少了撞衫的機率和品牌庫存的風險，一舉至少四得。
三大品牌雖然都從「快」發跡，但成名絕技可不一樣。Fast fashion這行的領頭羊ZARA，就真的快到就令人咋舌。香港ZARA旗艦店開幕時，有記者提問，一件新品，從亞洲櫃點向Inditex總部下單，到商品上架現身所需的時間是多少？答案是48小時！不論你信或不信，流行教母瑪丹娜曾到巴賽隆納舉行個人演唱會的例子就是明證！爲期三天的演出中，臺下就已經有觀衆穿着娜姐在演唱會上的秀服在臺下呼應。之後在西班牙街頭上，更是迅速引爆一股瑪丹娜時裝熱。而這些服裝全都來自ZARA。
與名人合作，推出限量商品，以讓粉絲冒雨頂寒風排隊搶購爲樂的第一名，絕對首推H&M。從2004年11月，H&M破天荒邀時尚大帝Karl Lagerfeld出手爲品牌操刀起，到2011年又與Versace的跨界合作，H&M設計師跨界系列已經成爲家常便飯。也難怪UNIQLO得和Jil Sander聯手稍微扳回一城。而H&M強調視覺行銷，在店鋪運用色彩豐富的牆繪，有效的賣場道具，風格突出的櫥窗，都爲品牌形象持續加分。
若談起「機能性」，UNIQLO則是個中翹楚。從近三年，羽絨衣在臺灣變爲中產通勤階級的”制服”，成了UNI-FORM，讓消費者和競品都有着”沒有羽絨衣，就不像過冬”的錯覺來看，稱優衣庫是平價機能服飾之王，應該毫不爲過。應景地來件帽T、格紋法蘭絨襯衫或素色高領毛衣，好像就成了件很「潮」的事！！
價格平實和反應快速，是快時尚竄紅的關鍵力量。所謂快速反應，說的直白些，其實就是「複製」的快，或者說「抄襲」的快，讓它們得以以快取勝。但過去幾年間，快時尚品牌因爲商品和一線品牌神似而挨告，而且還以敗訴收場。若知道在服裝設計這碼子事上，要讓仿冒成案有多難，就知道快時尚copy的有多徹底！
另一方面，快時尚以普羅大衆“買得起的時尚”自居，也被大衆認爲是平民貴族化的方式。付的起的價碼，是相對於一線精品的售價而言。消費者以不到頂級品牌十分之一的價格，卻享受到精品級的設計，這就是快時尚帶給消費者最大的樂趣。但當平價設計不能爲所欲爲，只剩訴諸價格優勢之時，快時尚會不會成爲”貼牌的外銷成衣”而乏人問津？只有等下一個十年給我們答案囉。