人才與內控 是制勝關鍵

楊立新博士。圖／本人提供

這幾天面板的消息不斷，中國大陸的京東方發佈投資成立10.5G及8.5G、華新光電與中電熊貓8.5G投入中小尺寸的洪流戰局、AUO李董事長交棒、日本Sharp年度虧損擴大到2,200億日幣；對這個兆元的產業投下連續的深水炸彈。這好比日本福島的核災後的海嘯，狂奔而來；這已經不是浪裡白花，美不勝收的場景。

這個兆元產業（這幾年是慘業）是人才密集、技術密集、資金密集、國際競爭劇烈、手段激烈；最終最核心都是人與人的戰爭，不是銅牆鐵壁、武器精銳，就能戰勝，而是人才與人流。歷史上的天下第一關山海關，滿清雄兵鐵騎是望之興嘆，銅牆鐵壁、兵學與工程的傑作；清兵跨越不了、攻克不下。最終的結局不是諾曼第登陸的慘戰，而是不費吹灰之力的36計：城門大開，清兵入關一統天下！而這種戰局有可能在2～5年面板這個世界高手賽中經典重現。

雖然全球市場的成長已進入成熟期階段，唯產品的大尺寸化的預期心理下，投資與轉線的投入不斷的進行，這是造成中國大陸不停投資的主因及人才的吸引力；反過來，日本sharp的緊縮，韓國三星、LG、Hydis也緊縮，這是對人才的排斥力；臺灣如暫時以中立中性來看，人才人流持平；所以整體來說人才就主動向市場向西移動，這是無法抵擋改變的事實。洪水總是要宣泄而下，要有流處讓它歸屬；人才流動了，技術也跟着流向而去。

獲利的玩家不論日、韓、中、臺，如何在吸力與排斥力中，喜獲人才，明珠入掌；而且持續做對的事？要如何把策略定對、對的事快速做好、內控更嚴謹與快速反應、跟誰合作整合？這些終究是由人才人流來推動與執行。虧損的陣營也力圖敗部復活；套一段Sharp前副總裁景淵良明的話：一開始就知道投資回收不回來，而且太過集中賭注在面板事業上、不健康。高手與高手的過招勝負，除了是一瞬間、一戰決勝千里之外，有時就是在自已家裡的會議桌犯了錯，讓對手有機會獲勝。

競爭是公平與現實的，時間也是公平的，不進則退；唯有力爭上游，死魚隨波逐流，想活着就很辛苦！套一句瑞儀王董在法說會上所說：每隔三五年就有大變化。我認爲今年很多變數，也表示今年至關重要，2015過了近一半，獲利的玩家可以暫時吐一口氣；虧損的陣營也力圖轉虧爲盈，簡單拭淚繼續前進。人才是有思考的有機體，但是產業與國家（日、韓、中是國家支持）的長期發展一致纔是重點。戰局又有新的開始，人流洪水也要上路，又有一出好戲上演。（本文由楊立新博士─威創視訊科技股份有限公司臺灣分公司負責人暨國立中山大學人管所校友會總會長提供）