讓“戰鬥堡壘”更堅強
基地某團落實黨建“三幫抓三嚴管”活動要求，在野外駐訓場過黨日。 郭雄風攝
當週圍的戰友都開始爲勝利而歡呼，駐香港部隊某基地汽車連三排排長、黨小組長賀志帥卻保持着難得的冷靜。
在基地組織的“深港運輸尖兵”比武競賽中，汽車連專門派出一支由黨員組成的參賽隊，並一舉奪得“終極英雄最強戰隊”桂冠。作爲參賽隊隊長，賀志帥沒有着急開慶功會，而是先召開“揭短洗塵會”。他首先帶頭檢討反思：“作爲隊長，我還不夠沉穩，很多時候心態過於着急，導致在極速搶答和緊急救援課目中指揮失誤……”
其他參賽的黨員接過話茬，不講客套話，不遮遮掩掩，直擊問題要害。會後，他們將梳理的一摞問題清單建成整改臺賬，明確整改措施、時限和責任人。
“黨組織的戰鬥性，不僅要體現在訓練場、比武場上，更要體現在各項工作的覆盤總結中。”這是賀志帥擔任三排黨小組長以來最深刻的感悟。
剛擔任黨小組長時，賀志帥發現排裡有的黨員因爲服役期將滿，工作勁頭有所減弱。他躊躇滿志，本想在黨小組會上通過批評和自我批評，切實提振一下士氣。
然而，會上大家的發言都輕描淡寫，會議氣氛也和和氣氣。賀志帥把一肚子批評的話生生嚥了回去，原本板起的“黑臉”唱成了“紅臉”。
“黨組織一旦缺失了戰鬥性，傳統優勢也會變成弱勢，消極影響難以估量。”很快，賀志帥發現，由於少數同志工作勁頭不足的問題得不到及時糾正，導致更多人的工作積極性受到影響，三排完成任務標準、日常訓練成績都出現了下滑。在那之後的一次評比中，三排被評定爲“中等”，跌出了優秀的行列。
剛一上任，排裡的建設水平就出現滑坡，這讓賀志帥備受打擊，也引起了營黨委和連隊黨支部注意。按照黨建“三幫抓三嚴管”活動要求，營連兩級黨組織迅速展開對賀志帥和三排黨小組的幫帶。
汽車連指導員、黨支部書記鍾朕�]更是手把手幫教。他通過“案例牽引”法，讓賀志帥列席連隊黨支部會，現場感受支委們在開展批評和自我批評、討論連隊建設時激烈爭論的火藥味，以及連隊黨支部形成決議後所有支委堅決擁護執行的紀律性。隨後，鍾朕�]以普通黨員的身份參加了賀志帥主持的黨小組會議，對黨小組發揮作用情況進行“覆盤”檢討。
一系列的幫帶舉措，增強了賀志帥的抓建決心。退伍季，滿服役期的士官黨員劉言瑞在訓練中有所懈怠。賀志帥及時召開專題黨小組會，開誠佈公地對劉言瑞進行批評提醒，引導他拋棄“歇歇腳”的想法。
得益於黨小組功能作用的發揮，劉言瑞堅持苦練到退伍前夜。三排官兵深受觸動，訓練熱情和訓練成績節節攀升。
隨着三排黨小組較真碰硬的具體做法，全排原則性戰鬥性明顯增強，面貌也爲之一新，各方面工作進步明顯。賀志帥還根據黨小組成員討論意見，改進訓練方法，有效縮短了新司機達到進港“單放”水平的訓練時間。
“只要黨組織的堡壘作用發揮得好，類似這樣的比武奪冠成績就是水到渠成的事。”該基地領導介紹，“三幫抓三嚴管”活動開展以來，從基地黨委到基層黨小組層層壓實抓建責任，把黨的政治優勢、組織優勢轉化爲制勝優勢，不僅在羣衆性練兵比武活動中涌現出了一大批訓練尖子、技術能手、精武標兵，還先後完成了重大應急備勤、“香江”系列實兵演習等多項任務，受到上級充分肯定。
“建強‘戰鬥堡壘’，先強組織‘造血功能’”
從基地領導手中接過“‘四鐵’先進單位”獎牌，轉身接受臺下戰友們熱烈的掌聲，基地某團警衛勤務連黨支部書記、指導員馬逢源感覺像做夢一樣。
一年多前，該連因爲幾起安全問題接連被上級通報。一時間，連隊士氣低落，訓練成績也退步明顯。
去年初，根據黨建“三幫抓三嚴管”活動要求，團機關指導各黨支部分析連隊黨建形勢，擬製幫抓清單，該連被列爲重點幫抓對象。
馬逢源也期待在上級幫抓之下，連隊能夠快速走出困境。然而，事情並沒有按預想的發展。
團黨委出於幫抓考慮，爲了切實提升連隊黨支部的工作標準，嚴防問題發生，對連隊一些敏感事項強化了把關指導，甚至骨幹任免等原本應由營連黨組織決定的事務，也不時越俎代庖、“一統到底”，基層黨組織淪爲“傳聲筒”“收發室”。
這反而引發了基層黨組織“貧血”問題：上級管得越來越多越來越寬，營連本級黨組織的威信越來越弱，管理和抓建反而比以前更難了。
“這種‘一竿子捅到底’的做法讓我們有點不知所措”“統籌不是‘統管’，機關對基層管得過多、統得過死會削弱基層活力動力”……一次黨建形勢分析會上，馬逢源的諫言引起了黨委機關的高度重視，並對他反映的情況展開專題調研。
黨組織“貧血”問題到底如何根治？
“建強‘戰鬥堡壘’，先強組織‘造血功能’！”看了相關的調研報告後，基地主任夏乃寶說，“基層黨組織自主抓建能力得不到提升，‘機關頻頻輸血、基層依然貧血’的問題就會變得無解。”
摸清了問題癥結，該基地對“症”下藥，打出一套“組合拳”――根據新修訂的《軍隊基層建設綱要》等法規文件，細化出臺《關於營黨委發揮前沿指揮所作用、加強自主建設的措施》，規範機關指導權限，梳理基層黨組織具備的幹部使用建議權、士官選晉推薦權、骨幹調配決定權、獎勵處分實施權、外出休假審批權、經費物資支配權等6項權力。
以此爲起點，團黨委也下大力糾正“幫抓就是嚴管”的慣性思維，主動“讓權”給基層，讓基層黨組織擁有更多自主空間。
基層連隊黨支部“一班人”有了參與感、存在感，“金點子”不斷涌現：警衛勤務連黨支部通過創新開展崗位經驗交流會，消除部分官兵“幹多幹少一個樣，幹得越多越容易出錯”等思想誤區；老兵退伍期間，連隊黨支部宣傳委員制作“老兵燈箱長廊”等系列高質量文化產品，增強官兵歸屬感和榮譽感……
團黨委的幫抓方式也更加暖心。那段時間，警衛勤務連承擔了多項重大任務，組織管理力量不足。瞭解到這一實情，團黨委立即安排機關幹部蹲連“支援”。這種“平時幫抓敢於放權、善於讓權，關鍵時刻託好底盤、搭好舞臺”幫抓方式，受到基層官兵的歡迎。
在上級精準幫抓下，警衛勤務連黨支部面貌爲之一新。去年以來，該連不僅全年安全穩定無事故，連隊軍事訓練考覈成績也名列全營第一，3人在比武競賽活動中獲獎、創（破）紀錄。連續3年無緣的“‘四鐵’先進單位”獎牌再次掛到了連隊樓前。
“最好的抓建方式不是事無鉅細大包大攬，而是最大限度地發揮基層黨組織的主觀能動性。”該基地領導在一次工作講評時由衷地說。
基層黨組織的堡壘作用強不強，關鍵看黨員先鋒模範作用發揮得好不好
班長骨幹訓練隊士官付洋一度覺得自己可以“歇一歇”了。入伍6年，他入了黨，先後2次榮立三等功，3次奪得比武金牌。在同年兵裡，還沒有誰取得過這麼“輝煌的戰績”。
然而，面對駐軍組織的“掛金牌、當標兵”活動，原本作爲奪冠苗子的付洋，在備賽中的訓練標準卻大不如前。
“也該給其他戰友留些得獎的機會嘛！”私下裡閒聊，付洋半開玩笑地說。
一次賽前五公里越野跑測試，付洋在後半程漸漸放慢了速度。突然，他感到有人從背後推了他一把，原來是士官支委王穩在給他加力。
“都是老黨員了，別讓其他兄弟看笑話！”說完這句話，王穩拍了拍付洋的肩膀，繼續向前跑去。這突如其來的“提醒”，讓付洋感到臉上火辣辣的。
針對付洋的表現，連隊黨支部的支委們紛紛與之談心交心，幫助他認清“黨員當先鋒、作表率不是一陣子的事，而是從始至終的堅守”。
這些幫帶令付洋警醒，勇爭第一的拼搏勁頭被重新激發。走上訓練場的他，不僅抓緊個人訓練，還抽出大量時間搞講解、做示範、鼓士氣。
最終，黨員付洋與支委王穩雙雙奪得比武金牌，班長骨幹訓練隊的綜合成績也名列前茅。
“基層黨組織的堡壘作用強不強，關鍵看黨員先鋒模範作用發揮得好不好。”該基地領導給記者大概算了一下：以基地勤務保障營爲例，黨員和幹部佔了官兵總數的近50％，是基層黨組織中名副其實的中堅骨幹。
“要想戰鬥堡壘過硬，先得黨員幹部嗷嗷叫！”司機訓練連指導員李旺星告訴記者，他們就曾化解了一次“連隊士氣危機”。
一次基地組織比武，他們推薦中士王小軍參賽。雖然曾在專業比武中屢獲金牌，但王小軍卻在那次比武中落敗了。事後查找原因，原來是王小軍在車輛發動前檢查不到位，漏掉了一個故障，導致車況沒能達到最佳水平。
因爲這樣一個本可避免的疏忽，全連戰友的奪冠夢落空，大家的士氣都受到影響。王小軍更是深陷自責，在覆盤檢討會上一度哽咽。
而指導員李旺星並沒有苛責王小軍，還當即給了他一針“強心劑”：“這次比武栽跟頭，也有我們幹部督導不力、支部幫帶不到位的問題。在哪裡跌倒，我們就從哪裡爬起來。下次比武再衝冠！”
放下思想包袱，王小軍全身心投入駕駛培訓，工作勁頭十足，帶領學兵在基地組織的訓練考覈中考出“滿堂彩”。
“黨員先鋒模範作用發揮得好，任務執行有保證、工作更易出成績。”該基地領導告訴記者，“三幫抓三嚴管”活動開展以來，基地黨委不僅在嚴管幹部、嚴管黨員上持續發力，還通過設立黨員“先鋒隊”“紅旗車”“示範崗”，開展“身份亮出來、行動亮出來、風采亮出來”創爭活動，最大程度激發黨員模範帶頭的活力動力。
“車隊行駛，通過懸崖峭壁，黨員第一個開；防疫抗疫，往返風險疫區，黨員帶頭先行。”常年往返深圳和香港的“紅旗車”司機李龍騰告訴記者，去年基地組織羣衆性練兵比武考覈，勝出的85名訓練尖子中，有72人是黨員骨幹，戰鬥力建設成績成爲黨員先鋒模範作用最直接的體現。（段江山、姜博西）