七成長劇虧損，98%短劇賠錢，誰能卷死誰？

作者| 雨過炊煙 編輯 | 先聲編輯部‍‍‍

最近，短劇三大男主何健麒、孫樾、王道鐵錄製芒果綜藝的消息衝上了熱搜。

這三位男主每人都出演過二三十部短劇，着實是短劇領域的“熟面孔”，而當長視頻平臺開始邀請短劇演員充門面時，也能看出其對微短劇受衆的渴望。

目前來看，微短劇發展迅猛，甚至被認爲漸漸侵佔了長視頻的領地。這個論斷並非沒有根據，數據顯示，2023年，中國電影總票房爲549.15億元，而網絡微短劇市場規模達到了373.9億元，佔比接近電影市場七成，未來有望超過電影總票房。

當中國影視行業面臨着票房下滑、劇集發行數量減少的挑戰時，又該如何積極應對微短劇造成的衝擊？

長視頻燒錢已經是不爭的事實。

“對視頻網站來說，70%播出的劇都是嚴重虧損的！所以業內人士沒有什麼動力去投資拍攝”，檸萌影視創始人蘇曉在最近舉辦的“2024橫店影視文化產業發展大會”上，直指長視頻長期以來面臨的痛點。

愛奇藝CEO龔宇則將原因歸爲科技發展和微短劇的高速發展，“在用戶羣體及其消費習慣等方面，微短劇和傳統影視行業是高度相似的，所以傳統影視行業遇到了一個大挑戰，我們不得不接受這個挑戰。”

當70%播出劇都處於虧損的現狀時，也倒逼傳統影視行業去探索破局思路。

與長視頻成本高、虧損高的特點相反，微短劇恰恰具有製作成本低、運轉效率高的優勢，也意味着試錯成本更低，倘若以小搏大的路線成功，還能賺到超出預期的收入。

以《我在80年代當後媽》爲例，這部劇的製作成本是每分鐘1.2萬，換算下來，82集成本在百萬左右，後期成本僅有八萬，但上線首日充值便高達2000萬，累計充值上億元。

不過，目前短劇的投流成本也是筆不小的支出。據相關報道顯示，付費劇單部投入50-200萬，整體市場300億，目前充值最高的短劇作品是《無雙》，高達2億，但充值的80%都是投流費用，還有10%是微信手續費，最後的10%也是製作方和投流方分，利潤僅爲3%-5%，單部最高收益可達1000萬。但在利潤層層瓜分的這種情況下，付費劇98%都處於虧損狀態。

縱觀整個過程可以看出，投流公司往往會獲得更多利潤，製作方反而獲利甚微，這也在一定程度上影響了優質內容的創作。以《閃婚老伴是豪門》爲例，據媒體報道，這部劇充值總額是3000萬，80%是投流成本與渠道費用，出品方的分成在5%-7%左右，端原生收入大概是200萬。

當短劇暴富神話層出不窮時，70%賠錢的長劇和98%虧損的短劇在輿論場上形成了強烈對撞。不過，從製作層面來看，短劇的製作成本相對來說是更低的，即便虧損，也是短劇虧得更少，更不用說長劇存在幾年的製作週期，短劇盈利的效果反倒立竿見影。

恰因如此，傳統影視行業的資金流向也開始發生變動。降本增效的浪潮之下，製作方與投資人不敢像過去一樣貿然投入大量傳統影視劇，而是更傾向於獲得收益更快的方式。而短劇“短平快”的特點恰好契合了需求，在精品化趨勢下，微短劇也漸漸從豎屏短視頻形式，發展到橫屏上星，被主流衛視所接納。

從商業價值來看，長視頻盈利模式相對單一，主營業務的盈利方式主要靠會員、廣告，而爆款拉新又具有很高的不確定性。比如去年《狂飆》播出後，愛奇藝的2023年Q1會員增加了1700多萬，但之後再沒有一部爆劇達到這個效果，這種不確定性也限制了用戶持續付費的意願，用戶的忠誠度，遠沒有想象中高。

而短劇則的盈利模式相對多元，包括付費解鎖、定製廣告、直播帶貨等。至於二者之間的付費性價比，觀衆早已不侷限於對內容數量的考量，而是取決於內容是否能戳中觀衆情緒，在觀衆爽點蹦迪的直給內容不缺人買單。

而品牌贊助商之所以大力加碼短劇，也是看中了短劇能爲品牌直播間帶來更多實際轉化的效果，並能觸達更多人羣。增長黑盒聯合勾正科技的調研數據顯示，2024年上半年播放量Top30的抖快短劇中，抖音共有18部短劇，其中15部爲品牌定製短劇。

從用戶角度考量，短劇可以在算法推薦下，精準捕捉用戶喜好，及時爲用戶推送他們更感興趣的爽感內容。而長劇更考驗觀衆耐心，需要長時觀看，而在有限的吃飯、排隊、坐地鐵等碎片化時間裡，觀衆可能更想隨手刷上幾集短劇。

在製作層面，短劇拍攝時間短，更熟悉觀衆當下需求，而長劇立項週期少則兩三年，多則四五年，倘若創作者無法帶着前瞻性思維進行創作，極易導致與觀衆喜好不匹配，動輒撲街的S+大劇就佐證了這點。

除此之外，盜版對於長劇與短劇的影響也截然不同。對於長視頻而言，盜版無疑會傷害內容生態，影響付費情況。但短劇則不然，自從小程序短劇崛起後，短劇更像是信息流，盜版增加反而更有利於投流推廣，從而提升曝光度，短劇製作方大概率對此視若無睹。

種種因素疊加之下，儘管監管也開始收緊，但微短劇仍是一路高歌猛進。同爲搶奪用戶時間的生意，短劇崛起，勢必擠佔用戶留給長視頻的時間，長視頻如果繼續按照傳統影視行業的思維創作，顯然難以應對短劇帶來的危機。

時下，短劇正在頻頻刷新播放量和付費記錄。

比如國慶期間的短劇《我在長征路上開超市》上線7小時，播放量就突破了千萬；《閃婚老伴是豪門》累計播放量突破5億，充值3000萬；《我在80年代當後媽》播放量高達7.1億，單日付費超過2000萬，累計充值上億元。在野蠻生長的階段，一個個爆款案例足見短劇的發展勢頭。

某種意義上講，長劇是生活和小說的翻版，短劇則是異想天開的爽文，在造夢方面，短劇遠比長劇更爲精彩。

爲了應對短劇帶來的危機，長視頻平臺動作不斷。

9月25日，愛奇藝世界大會提出要開設“短劇場”和“微劇場”。其中，“短劇場”發力橫屏短劇，計劃每週上線一部古偶、現偶、懸疑等類型劇集，時長在5-20分鐘左右；“微劇場”則發力豎屏短劇，時長在1-5分鐘左右，每週上新2-3部劇集，內容聚焦男頻、女頻和引發族羣，此舉意在向短視頻腹地發起進攻。

對此，愛奇藝首席內容官王曉輝表示：“影視行業迎來了近五十年來第二次創作共謀時代，短劇就是長短視頻的二次融合。”龔宇也認爲：“全行業都應該做微短劇，而不是把它當成洪水猛獸。雖然微短劇行業存在一些問題，但我們可以讓它升級，讓它更精緻，更符合大衆的價值觀和審美。”

在分賬政策上，愛奇藝也進行了調整，比如針對頭部內容推出階梯分賬的合作模式，如果頭部內容會員有效播放時長達到800萬——2000萬小時之間，平臺將會補貼10%的單價，如果播放時長超過2000萬小時，基礎單價會上浮20%。

最近，騰訊視頻也舉辦了首次微短劇發佈會，堅持繼續圍繞着“煙火氣、少年氣、新鮮氣”三個方向創作精品微短劇，並通過“微短劇+文旅”、“微短劇+普法”等賽道補充新鮮內容。比如文旅短劇《我和我爸的18歲》融入了潮汕英歌舞這類非遺元素，《反詐破局》《即將出庭》《屋檐下》也以寓教於樂的形式爲觀衆普法。

在合作模式方面，騰訊視頻的分賬政策也在全新升級。

第一，會員分賬上採取“會員觀看時長+會員拉新激勵”的組合收益模式，片方可獲得會員訂單扣除渠道費後的50%收益；第二，分賬週期也進行了調整，對於分賬期超過千萬的獨播項目，分賬週期將從6個月自動延長到1年；第三，騰訊視頻還推出了“優秀作品獎勵計劃”和“深度廠牌合作計劃”，前者優秀作品可獲得單部10萬的獎勵，後者按照階梯獎勵，作品最高可獲得500萬獎勵，旨在促進孵化優質短劇項目。

10月8日，優酷正式施行了新的短劇分賬規則：S級短劇單價定爲16元，比以前漲了10元，A級單價定爲8元，比以前漲了4元。播後定級爲每集2、4、6、8、16元五檔。同時，優酷還引入了“拉新系數”指標，並根據短劇播出期間的站外營銷、渠道引流、會員轉化等方面的數據表現調整動態分賬，最高可上浮120%。

此外，芒果TV旗下的風芒APP也迎來了新一輪的升級。除了微短劇外，還將發力微綜藝、微新聞等內容板塊，最新短劇片單涵蓋懸疑、古風、甜寵等類型。爲了實現科技賦能，風芒APP還Kimi開放生態平臺、萬興科技等公司合作，並將開啓劇本智能創作、短劇分發智能剪輯、短劇實時洞察等功能。

當長視頻平臺紛紛將頭部爆款作品、拉新獎勵等政策提上日程後，可以看出平臺越來越重視短劇在內容生態上的佈局，並加大真金白銀投入到更能帶來利潤的短劇作品上，加速推進短劇精品化之路。

在題材方面，短劇大量推出老年甜寵劇後，長視頻也開始不斷挖掘銀髮羣體，比如愛奇藝的“一老一小”策略；優酷發力“銀髮劇場”，將劇集字幕調整爲大字號等。

如今，用戶正處於信息爆炸的時代，可供選擇的內容產品與日俱增。長視頻平臺一方面需要按照微短劇的製作邏輯適應微短劇，另一方面也要不斷讓傳統影視作品更新迭代，比如壓縮劇集長度，減少注水情況等。

雖說長短劇本質上都在搶奪用戶注意力，但二者之間並非簡單的零和博弈關係。傳統長劇可以借鑑微短劇的成功經驗，提升劇本質量和敘事節奏感，比如《墨雨雲間》就靠着短劇敘事節奏成爲今年的爆款。微短劇也可以借鑑傳統長劇的深度思考和情感共鳴，提升內容質量，比如評分較高的《東欄雪》和《長公主在上》。

長劇和短劇可以相互彌補各自內容短板，而不是走向誰卷死誰的趨勢。

總結來看，長視頻的困境源一方面源於短視頻、短劇改變了觀衆的娛樂習慣，另一方面是自身內容短板，導致觀衆陷入審美疲勞。

當外部環境越來越嚴峻時，內容產品已經出現了供大於求的趨勢，無論是長劇還是短劇都需要打磨精品，減少輸出同質化內容。

爲了應對短劇發起的挑戰，各大長視頻平臺都在短劇領域不斷探索新的題材和類型，以滿足用戶的多樣化需求，短劇亦因此呈現出精品化趨勢。隨着AI、VR等技術的不斷髮展，內容創作者也將在短劇製作和分發方面不斷探索新的技術創新點。

微短劇進入爆發期後，觀衆作爲裁判員，自然而然會做出內容篩選。無論何時，內容都是核心和源動力，大浪淘沙之下，最終留下來的一定是內容精品。

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