培育“演唱會經濟”徐州還要做什麼

2023年“五一”以來，徐州憑着“美食+文化+山水”的資源稟賦和徐州人民的有情有義成爲成長型網紅旅遊城市，一年來正從“網紅”走向“長紅”。除各類中小型演出活動層出不窮外，往年鮮見的大型演唱會也開始頻現徐州。數據顯示，今年第1季度，，2024年徐州各類場館(場所)舉辦營業性演出活動74個，演出2400餘場次，4-5月已批覆的演出活動29個，計劃演出1628場次(其中，“五一”期間5000人以上的大型活動演出2場)。今年5月1日至2日位於賈汪區潘安湖的徐州星尚馬蹄音樂節歷時兩天，每一天都是人氣超燃，熱度爆表。今年“五一”徐州市共接待遊客571.78萬人次，同比增長30.8%；實現旅遊總收入51.46億元，同比增長28.04%，其中重點景區的外地遊客佔比62.8%。5月25日張信哲徐州演唱會更是吸引了30000多名歌迷，而其中的12900多人來自外省，9300多人來自江蘇省外地，前後兩天的跨城觀演，實現了交通、食宿、文旅的聯動消費，進一步激活了徐州消費。

近日，習近平總書記對旅遊工作作出重要指示強調，着力完善現代旅遊業體系，加快建設旅遊強國，讓旅遊業更好服務美好生活、促進經濟發展、構築精神家園、展示中國形象、增進文明互鑑。就在今年4月，徐州入選新京報“網紅城市”潛力榜50強（2024）位列第四。在這樣一個新的征程中，徐州作爲淮海經濟區中心城市，在看到演唱會經濟潛力的同時，更要進一步培育“演唱會經濟” 。在筆者看來，徐州還需進一步做好以下幾點：

一是主動營商，將靠前服務放在第一位。記者在採訪中接觸多位贊助商或經紀人，在每次舉辦一場大型演唱和演出活動後，他們都會發自內心感謝相關部門的全力配合，但與南京、杭州等一線旅遊城市相比，在審批、服務、保障等方面，在主動靠前、貼心服務等方面，徐州還有更大的提升空間，前置的營商服務會吸引更多的演藝公司願意參與到徐州的城市發展之中，比如出臺關於在徐州舉行演藝活動等相關的保障政策。

二是給予政策，培育本地演藝公司做大做強。據瞭解，徐州有多家文化傳媒公司或演藝公司從事演出活動，但上規模的企業不多，演藝經紀專業人才不足，承接大型演出活動的能力偏弱，這也導致外地實力公司難以在徐州找到能夠匹配的落地承辦公司，徐州的經紀公司或演藝經紀人也難以拿到優質的演出資源。可以出臺扶持小型演出的政策，或通過校企合作、職業辦學等加強演藝人才的培養，逐步提升城市對演出項目的承接能力。

三是整合場地資源，建設匹配的大型演出場館。目前徐州供個人演唱會的場館僅徐州奧體一家。同樣一場演出，在成本不變的情況下，經紀公司更願選擇場館容量大的城市或場館舉辦演出活動。作爲淮海經濟區中心城市，徐州具有極強的人流吸附力，更加需要破解這個難題，打造與城市能級發展相匹配的文化生活場館或演藝品牌項目。

四是加強政企聯動，打造區域性或地標性音樂節。受場館限制，在大型演出難以適應的情況下，靈活多樣、具有下沉體驗標籤和移動性較強的區域性、地標性音樂節、音樂嘉年華、相聲脫口秀等專題演出專場，因適應於多種文旅場景，能夠吸引或滿足市民日常的精神生活需求而大受歡迎，如戶部山近年引進的二兩包子劇場、回龍窩的彭城有戲劇場等文化場館，徐州應鼓勵政企聯動，加強培育、引進面向大衆的區域性、地標性音樂節，將活動引至街區、公園、中小型藝術場館之中，進一步培育“演唱會經濟”，激活消費潛力。

（來源：徐州市人民政府網站）