萌物經濟學:Jellycat爲何那樣火?
Jellycat風靡全國,在天貓平臺上,Jellycat擁有200多萬粉絲;上海靜安區嘉裡中心Jellycat快閃店門口大排長龍;其爆款產品常常瞬間售罄,補貨都供不應求……
Jellycat更是一個商業成功的典範。2022年全年營收1.46億英鎊且同比大增72%,2023年收入更是達到2億英鎊。毛利率始終保持在60%以上,淨利率也相當可觀。
這個1999年誕生於英國,原本一心撲在小孩子市場的毛絨玩具品牌,爲何能讓無數年輕人爲之瘋狂,陷入癡迷狀態呢?
正如米爾頓·科特勒所說,品牌的價值在於與顧客間深層次的情感交流。Jellycat無疑做到了極致。它就像一種“精神奶嘴”,創造出一種強烈的歸屬感。吊牌上“Please look after me”,像一句溫柔的請求,喚起人們心底的珍視與呵護之情。再者,Jellycat還具有強大的社交“魔力”。人們通過購買、分享Jellycat,彷彿找到了志同道合的羣體,彼此傳遞着對這些萌物的喜愛。
對於中國本土品牌而言,Jellycat有着諸多值得借鑑之處。首先,參考Jellycat用吊牌文案和可愛造型喚起人們呵護欲的模式,本土品牌可創造獨特的情感連接點。其次,積極利用社交媒體平臺,鼓勵消費者分享玩偶故事與收藏,通過線上互動、話題創建等方式構建活躍的社交圈子,擴大品牌影響力。最後,可通過和博物館等當地文創合作,推出極具地域特色、文化特色的毛絨文創,輔以沉浸式互動。
萬物皆可Jellycat,直到今年5月17日-21日,Jellycat與野獸派在北京打造了全球首家聯名限時花店,將這一模式引入國內。店員化身花藝師,給玩偶盆栽“鬆土”、“噴水”。
Jellycat未來會如何深入挖掘中國本土文化元素,與中國市場進行更緊密、更巧妙的結合呢?傳奇的故事還在繼續……
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