陸奇不創業這一年
文｜《中國企業家》記者 孔月昕
編輯｜馬吉英
圖片來源｜受訪者
2019年3月，山姆·阿爾特曼（Sam Altman）在YC（YCombinator）春季路演的“畢業典禮”上大聲宣佈：“我要離開YC，去一家偉大的公司！”
現在我們知道，這家偉大的公司就是OpenAI。
作爲跟山姆·阿爾特曼有着十多年交情的老朋友，陸奇選擇了另一條路：做創業者背後的投資者。4年前的12月，陸奇宣佈成立新品牌奇績創壇，帶領原YC中國團隊獨立運營。奇績創壇孵化和投資思路沿用了全球創業加速器的模式，專注於早期創業投資。
今年初，大模型引發了科技行業的“山呼海嘯”，王小川、李開復、王慧文等人紛紛表示下場創業，作爲昔日“硅谷最有權勢的華人高管”，陸奇是否會成爲下一個走到臺前的人？
直到今年4月，陸奇對外界演示了他的“大模型世界觀”，並以佈道者的身份，向奇績創壇的學員們描述了時代拐點和大模型對每個人的影響，結束後，他仍未如大家所期盼的那樣，投身創業。
這位最有可能打造另一個OpenAI的人爲什麼不創業？“Qi（陸奇）想專注在奇績的（投資）事業上。”奇績內部如此迴應。
一位奇績學員告訴《中國企業家》：“到了當下的人生階段，我感覺他可能處於更願意成就別人的狀態裡。”
6月，陸奇在硅谷演講時，公佈了奇績創壇過去3年的成績——共投資了258個創業項目，其中136個爲人工智能驅動的創業公司，25個處於人工智能與大語言模型相關領域。今年奇績創壇的兩場路演中，AI相關項目更是佔據了大頭。
其中會出現像OpenAI一樣具有“劃時代”意義的公司嗎？
在一位接受過奇績創壇早期投資的創業者看來，陸奇特別有情懷、有遠見，而且極其勤奮，是一位真正有硅谷風格的投資人，“他基本只投技術驅動的企業，這種企業一般不鳴則已，一鳴驚人”。
儘管沒有親自下場創業，但陸奇今年對於AI及大語言模型的跟進，前所未有地堅決。
從已公開的數據來看，奇績創壇是國內目前投資AI和大模型賽道最爲“激進”的機構之一。
11月24日下午，奇績創壇的2023年秋季路演日開始前，現場數十位穿着奇績標誌性藍色文化衫的工作人員，穿梭在人羣間維護秩序。到場團隊或個人拿到身份牌後，三三兩兩地聚在一起交流。
據奇績創壇官方統計，這次的路演日上，一共有67家公司參加了路演，其中51個屬於人工智能領域，分別與大模型和Agent（自主理解、規劃決策、執行復雜任務的智能體）有關。而在今年春季路演日上，人工智能和大語言模型相關項目更是多達82個，超過了總項目數的1/2。
今年一整年，陸奇和奇績創壇團隊的大部分精力，都投入到了挖掘新的AI項目、幫助團隊成長上。
爲了支持這些新的大模型賽道的創業者，奇績創壇今年舉動頗多，包括陸奇本人、奇績團隊以及奇績生態的創業者們進行私下或公開分享。僅最近一個多月，奇績創壇針對大模型多模態及Agent應用等相關話題，就展開了4場公開線上論壇，共請了十多位奇績投資的創業者進行分享。
11月6日OpenAI的DevDay過後，陸奇還很快做了一個非公開分享，談論了自己的判斷、認知，以及對於技術起源的追溯和底層邏輯的研究。
除不定期分享外，陸奇還讓團隊的實習生去搜集整理信息做“大模型日報”，一方面進行自我和團隊內部學習和信息更新，另一方面也共享給奇績生態的所有創業者。這一動作從大模型出來以後，一直在堅持。
奇績不僅在加快孵化新的AI或大模型項目，原有的項目，也有部分團隊在進行大模型+的“改造”。
今年6月份拿到奇績創壇Pre-A輪融資的句子互動，業務主要聚焦企業客戶在IM生態中的營銷轉化場景，利用對話式RPA技術解決獲客、轉化和復購問題，提升私域運營效率。
句子互動創始人、CEO李佳芮表示，2019年，因爲AI技術不夠成熟，雖然句子在此之前做過很多年Chatbot，但是爲了防止公司成爲一家AI外包公司，公司曾經做過一次轉型，從智能化（AI）降級到自動化（RPA）。今年年初ChatGPT問世後，他們重新做了戰略升級，從自動化升級到智能化，將AI重新接入，與微軟雲及各大國產大模型廠商合作，結合大模型打造對話式營銷雲，重塑了智能對話業務模塊，並引入Agent讓系統作出決策和營銷動作。AI的加入，加快了公司與大客戶簽單的效率，目前句子互動已實現了盈虧平衡。
期間，李佳芮一直跟陸奇保持着溝通交流，並得到了很多建議。AVAR創始人、CEO胡雅婷也表示，奇績的分享非常多，尤其在大模型拐點來臨之際，陸奇給到很多中肯的建議。
儘管奇績創壇今年在AI領域的投入非常“激進”，但在部分外界人士看來，曾經在微軟領導小冰項目、在百度提出All in AI的陸奇，在這一次大模型創業熱潮中隱身於後，似乎意味着某種“退縮”。
有曾接近陸奇的人告訴《中國企業家》，“我感覺Qi在前幾年有些不太看好或者說不太相信AI了，至少從他的動作來看，奇績前幾期投的AI項目相對較少，直到ChatGPT出來後，他今年纔開始大量投。但參考OpenAI的發展路徑，大模型真正早期的佈局至少要在2016~2018年期間開始，我覺得現在入場太慢了。”
2018年，李佳芮第一次與陸奇見面時，後者跟她分享過自己早期對AI的心態，“因爲小冰的出現，他覺得自己當年（對AI）過分樂觀了”。
儘管陸奇沒有做大模型的創業項目，但在李佳芮看來，他是在用另一種方式做大模型，“我認爲他支持更多大模型領域的年輕創業，對社會的價值更高”，“Qi非常堅信AI一定是未來，他對技術的演進非常堅定”。
在奇績生態的一衆創業者心裡，陸奇扮演着近似於“導師”的角色。
渡鴉科技創始人、CEO呂騁更是稱陸奇爲“人生導師”。他跟陸奇有着很深的淵源。渡鴉科技曾是YC W15唯一的中國團隊，2017年，百度宣佈全資收購渡鴉科技後，呂騁攜團隊加盟百度，直接向彼時任職百度集團總裁、COO的陸奇彙報。2019年2月，呂騁帶着新項目rct studio參加了YC Demoday的路演，並當場拿到了千萬美元的TS。
呂騁認爲，陸奇不是傳統意義上的導師，“他很少干涉你”。
在籌備rct studio項目時，呂騁曾詢問陸奇是選擇to B還是to C，“他通常不會直接告訴你答案，他會說短期內to B有哪些機會。但他越說to B的好處，我就越覺得to B這個事我不想做，這是很好的一個思維過程，他會幫我想清楚自己到底要什麼”。
隨着奇績路演項目的不斷擴展，陸奇作爲“創業導師”的能力也不斷凸顯，針對不同的團隊或創始人，他往往會給出不同的建議或幫助。
在胡雅婷看來，當他們面臨實際需要解決的問題時，“他通常會給我們一個比較清晰的判斷”。
“比如當我們在一些戰略發展上，面臨AB兩個方向選擇時，一部分投資人可能跟我們分析AB兩個方向的優勢，我們要根據想達成的目標去選擇A或B。但Qi會直接跟我們分析，我們更適合哪個，或者說我們想達成某一結果，就必須選這個方向。”在胡雅婷看來，陸奇的解答帶來的啓發更大。
胡雅婷目前和團隊在做的虛擬內容生成賽道，通過3D程序化框架、AI生成、XR交互技術，在過去兩年裡已經積累了衆多年輕人喜歡的虛擬人IP、數字時尚品牌、數字潮玩等產品。
今年，在面臨大模型的衝擊時，她和團隊曾在消費、技術等多個發展方向上產生猶豫，在跟陸奇溝通後，她得到了一個意外的答覆。
在展開這次對話前，胡雅婷幾乎抱着陸奇一定會讓自己做技術或平臺化的預設去的，“大家都覺得Qi非常推崇大模型，而且奇績的投資更偏向技術，我們都認爲他對消費品沒什麼感覺”。但陸奇給到的建議卻是：“如果你們的優勢是技術結合藝術，那就非常適合做消費。”
在奇績創業營裡，陸奇最常提問的問題是，“你們最長的長板是什麼？”胡雅婷仔細思考自己團隊的長板——藝術+技術，如果單純拼技術，他們確實卷不過大廠。最終，他們決定選擇藝術與技術結合的消費賽道。
於是，在陸奇的建議下，胡雅婷一方面基於團隊在藝術、數字人IP等領域的原有優勢，保持高端定位；另一方面，依託大模型和AI技術搭建自己的工具及平臺，幫助用戶更好地實現個人的個性化設計，最後依託全綵3D打印供應鏈，生產並銷售實體潮玩等消費品。
汲取大模型等AI技術知識外，陸奇也一直沒放下對於產業的研究。
句子互動今年再度在IM營銷業務中加入AI時，陸奇跟李佳芮討論，語言是一個非常特殊的潛認知空間，是人和物理世界最寬最重要的橋樑。根本意義上，它更多是一個泛化和思考工具，溝通只是一個副產品。尤其是GPT出現後，人類歷史上從來沒有這種能讓企業和用戶千人千面、富有溫度地進行溝通的能力，但大模型讓這成爲現實，這也是所有企業追求的。因此在營銷中，李佳芮團隊可以做的事情非常多，尤其是可以重塑很多業務流。
做了一段時間之後，李佳芮才逐漸理解，到底什麼是重塑業務。“大模型出現後，大家都在喊要重塑業務，但只有真正深耕其中開始去做，才能真的理解自己在做的事情。”
今年，號稱跟不上大模型更新節奏的陸奇，依然保持着“拼命”的工作節奏。一位奇績前實習生告訴《中國企業家》，陸奇每天早上6點就會起牀，常常忙到夜裡12點還在開會。“他的精力非常旺盛，我們都很佩服他。”
奇績生態中的創業者大部分是90後、95後，甚至還有一些00後。
跟其他基金投資的創業者畫像相比，奇績的被投項目有些不同。這讓陸奇和奇績創壇在國內投資環境裡，顯得有些“格格不入”。
在接近陸奇的人看來，陸奇是在賭年輕人就是未來，“跟YC的理念非常相似”。
YC培養人的理念是，它不會教人如何成功，但它會告訴創業者別人是怎麼失敗的。“在YC，只要他們覺得一位創業者可以做這件事，就會給他機會讓他嘗試，失敗就失敗，失敗的教訓會被分享給YC所有人。我覺得這種方式能推動整個社會的創新發展，有其公益屬性在裡面。”一位前YC學員告訴《中國企業家》，“我覺得Qi就在朝着這個方向努力。”
爲了把最新一代或者最年輕的思想聚攏在身邊，奇績創壇招攬了一羣非常年輕的實習生，包括他們外面的fellow也都非常年輕。
陸奇在年輕人中的號召力確實“無與倫比”。
今年5月，《新範式新時代新機會》演講北京場舉辦時，中關村展示會議中心的會議大廳裡座無虛席，其中絕大多數是年輕人，很多甚至是周邊的大學生。即使是站着，他們也都全神貫注地聽完了全場，不少人展現了對AIGC的極大關注和創業熱情。到了互動環節，有一位六年級的小朋友向陸奇提問：在大模型的衝擊下，該如何進行學習。
“奇績的定位有點類似於創業大學，因爲很多年輕人需要創業導師的引導。”李佳芮說。
不過，在李佳芮看來，陸奇雖然非常支持年輕人，但並不是“無腦”支持。
一位奇績前實習生也表示，他們在今年創業時之所以放棄報名奇績創業營，重要原因之一就是整個流程非常困難。奇績每年都有大量項目報名排隊，這期間要進行爲期3~4個月的項目篩選。“如果運氣好過了初選，我們跟陸奇博士正式對話只有15分鐘。不僅過程很累，而且我們的項目很大概率拿不到（奇績的）投資。”
“奇績的錄取率是非常低的，Qi做的事簡單概括，就是選到一批最優秀的年輕人。”李佳芮認爲，這需要非常強大的識人能力。
在YC中國工作期間，陸奇接受媒體採訪時曾表示，自己最想建立新一代的創業體系。“我很擔心我們過分注重商業效果，忽略了每一家企業對社會的影響，特別是人工智能這樣的技術，對社會影響力非常之大。我特別想做的一件事情是，YC中國和YC美國可以成爲新一代的創業體系，我們所選擇的每一個創業者，不光打造好產品，建立偉大的公司，更重要的是，這些公司都有非常強的社會責任感，爲社會帶來很多正面影響。”
直到現在，陸奇想做中國版YC的理想似乎並沒有改變，他也不排斥外界將他與YC繼續聯繫在一起。在他的百度百科人物介紹一欄，如今依然寫着：現任YC中國創始人及首席執行官，YC全球研究院院長。
李佳芮也認爲，儘管現在很多基金都想做中國的YC，或者號稱自己是中國的YC，但她覺得目前只有奇績的打法纔是真的YC系統性打法。
“YC有一套非常強的bookface系統，裡面有大量的knowledge base，但只有YC創始人才能進入，也就是說，幾乎沒有基金公司真的有賬號進去過，但是Qi之前是YC的partner，他是完整用過整套系統的人。此外，YC還有一個非常活躍的、各方持續交流的論壇，目前還沒有公司或基金能做出這樣的東西，現在奇績也在學習，但其他人甚至沒有去學習的機會。”李佳芮說。
在這波AIGC創業浪潮下，完全以投資人身份參與的陸奇，能靠理想主義制勝，打造出中國的“大模型”嗎？
參考資料：
《稱陸奇爲“人生導師”，90後創業者離開百度“漂流記”》，中國企業家
《陸奇爲什麼不創業？》，字母榜
《陸奇最新演講實錄：我的大模型世界觀》，騰訊科技
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