聯想“雲誓師”！楊元慶：利潤上漲48%、股價翻番，要給功臣升職加薪！
和去年一樣，聯想集團2021/22財年的誓師大會仍在“雲上“召開，聯想集團稱之爲“雲誓師”，董事長兼CEO楊元慶也把自己當作一名“主播”來和大家分享聯想新財年的進步與目標。
4月13日，楊元慶在「聯想集團2021/22財年誓師大會」上提到，本財年前三個季度的總營業額年比年增長了12%，稅前利潤上升了48%。在強勁的增長勢頭下，“股價翻番”也成了聯想集團引以爲傲的成績，尤其是受到疫情影響的前提下。
此外，楊元慶還表示，“公司的勝利果實，當然要跟所有的功臣們一起分享。去年由於疫情等不確定性，我們凍結了薪酬和晉升，新財年，我們該升職的升職，該加薪的加薪”。
更多內容，請看以下聯想集團董事長兼CEO楊元慶演講全文。
聯想的小夥伴們，大家好！
歡迎來到聯想“雲誓師”！時隔一年，元慶主播又上線了！大家都好嗎？希望明年這個時候，我們可以走下雲端，跟大家肩並肩，面對面！
回想去年的此時此刻，我們對於未來十二個月中將要面臨怎樣的挑戰還完全無法預知。但當時我深信不疑的是，不論遭遇怎樣的暴風驟雨，我們都一定會同舟共濟；不論面對怎樣的重重迷霧，我們都一定會全力拼搏；不論疫情帶來怎樣的衝擊，我們都一定會讓我們的產品和技術成爲聯結彼此、維繫情感的紐帶，去治癒創傷，去賦能經濟，去回饋社會。
如果說，歷史將從此被劃分爲“前疫情時代”和“後疫情時代”，那麼，在“之前”與“之後”，我們的聯想發生了怎樣的改變呢？
讓我們看幾組對比。
集團層面，本財年前三個季度：我們的總營業額年比年增長了12%，稅前利潤更是上升了48%！ 我們有望在全財年達到新的里程碑！
我們的個人電腦與智能設備業務，營業額和利潤雙雙創下歷史新高。第三財季，個人電腦和平板電腦的銷量同樣創下新高，成爲無可爭議的全球冠軍！
我們的移動業務，很快從疫情影響中恢復了增長勢頭，第三季度營業額年比年實現雙位數增長，利潤達到了收購摩托羅拉移動以來的最高！
數據中心業務，實現營業額年比年雙位數增長，連續四個季度表現優於市場！
雲網融合事業部在5G雲化小基站、核心網、車聯網等5G網絡基礎設施領域實現突破，形成了基於雲網融合技術的拳頭產品。
不僅如此，我們以服務爲導向的轉型持續取得顯著進展。服務、軟件與解決方案業務總體營業額年比年增長了近38%，在公司整體營業額中的佔比突破了 8%！這其中我們的數據智能業務基於自主研發的大數據平臺產品，爲數十家大型製造企業的數字化轉型成功賦能，軟件和服務收入年比年實現翻番。
而特別值得一提的還有我們的聯想創投，被投企業接連登陸科創板，更有超過50家與聯想實現業務協同，在投資收益創新高的同時，更助力戰略落地、業務增長。
強勁的增長勢頭，領先的市場地位，再加上我們在疫情中得到充分體現的卓越的運營和審慎的財務管理，讓我們有了這樣一張陡峭的曲線圖：股價翻番！
在去年的誓師大會上，我曾經引用了尼采的一句話：“那些沒能摧毀我們的，將讓我們更加強大。”是的，聯想人用行動證明，我們堅韌頑強，轉危爲機！
我們在日本的同事們，加班加點，快速滿足了700萬中小學生遠程學習的設備需要。巴西的同事們，他們一天也沒有停止生產，讓聯想成爲巴西增速最快的PC廠商。我們歐洲荷比盧的同事們，爲救助疫情中的兒童籌款數十萬歐元。北美的同事們，他們爲推動全社會的多元包容和種族平等，捐款60萬美元。
而深深觸動我的還有這張照片：我們合肥工廠的小夥伴，在去年夏天的洪水中，推着橡皮艇，把庫房裡的零部件搶運出來。同樣是合肥的同事們，用短短47天時間建造了11條產線，7萬平米的雲海新園區！投產後又用了短短51天，實現出貨160萬臺！這就是聯想團隊，聯想速度，聯想奇蹟！
有人說，2020年沒幹別的，盡在見證歷史了。但聯想人不僅見證了歷史，更創造了歷史！
所以公司的勝利果實，當然要跟所有的功臣們一起分享！去年，面對不確定性，我們凍結了薪酬和晉升；新財年，我們該升職的升職，該加薪的加薪，開足馬力，踏上新徵程！
實際上，去年我們經歷的是一段低開高走的集體記憶。在要慎之又慎的時候，我們如履薄冰；在該大膽出擊的時候，我們當仁不讓。
我們防疫抗疫、復產復工，感謝Site leaders、供應鏈、人力資源、法務，尤其是一線的工廠同事們，你們是讓聯想在業界率先實現復工達產的英雄！
我們未雨綢繆、雷厲風行，做最艱苦的準備，盡最大的努力，應對可能的全球經濟滑坡。我們把握機遇，砥礪奮進，牢牢抓住了“新常態”推動需求暴漲的機遇，不斷創造歷史最佳業績。我們路行長期，推升價值，努力實現資本市場對聯想的“再發現”和“重新估值”。
新年伊始，我們宣佈了迴歸A股科創板的計劃。這一里程碑不僅將增進公司資本結構的多元優化，也讓小夥伴們有機會參與，進一步從公司的發展中獲益!
接下來，我們還將擁抱更多與3S戰略完美契合的新機遇。而創新，正是這一切的基礎。我們來看一段視頻。
面向未來，圍繞3S戰略的創新還將繼續大顯身手，尤其是當我們的行業正面臨着三個明顯的發展趨勢。
第一個趨勢是信息消費升級。在遠程工作、線上學習、居家娛樂的新常態下，我們每個人都將擁有更多的智能設備，並將在上面花費更多的時間，設備的更換與升級也將更加頻繁。在成熟市場，是從“一家一臺”電腦或平板到“一人一臺”的過渡。而在新興市場，是從“一人一臺手機”到“一人一臺手機加電腦或平板”的過渡。
我們既要針對各類用戶提供豐富的產品，又要從產品形態、5G連接、電池續航、音頻視頻體驗等方面不斷創新。我們將持續致力於從computer到computing的拓展，讓過去更多的“啞終端”變得智能。我們還將提供智能協作、智能會議等解決方案，結合AR/VR技術，讓遠程協作變得更加方便高效。
第二個趨勢是信息基礎設施升級。過去，客戶購買的是服務器、存儲、網絡等傳統的IT基礎設施，是產品導向的。今天，客戶購買的是算力和解決方案，是應用和服務導向的，他們需要的是基礎設施的設計、建設、運維的全過程的服務。
而聯想在這個領域有着獨特的定位，我們的ISG基礎設施方案業務集團，既能提供傳統的數據中心產品，也可以提供私有云和公有云基礎設施，實現了邊緣計算到雲計算的全覆蓋；既能直接觸達中小企業，也能服務於大型的企業級客戶。我們的路徑是全方位解決方案，不僅僅是硬件產品銷售，也包含諮詢顧問、建設實施、運維服務這三個環節。實際上，這也正是我們將DCG更名爲ISG基礎設施方案業務集團的主要原因。
第三個趨勢，是從數字化向智能化的應用升級，其核心是人工智能，建築在數據、算力和算法這三大要素的基礎之上。
首先是數據。數字化、智能化時代的數據不僅僅來自於智能設備、信息化系統和互聯網，而是更多地來自於物聯網設備，醫療器械、車間的機牀、機場火車站的閘機等等，都可以成爲採集行業數據的智能化終端。
其次，採集來的數據需要存儲、整理、學習、分析才具有價值，那就需要計算力。簡單的存儲和計算在“端”上就可以完成，但更多的需要在雲上進行。而要連接“端”和“雲”，高速傳輸的“網”絡，也就是5G或者千兆光纖網，就必不可少。而隨着5G和物聯網的大發展，如果所有終“端”數據都送到雲上計算再返回結果，必然會造成網絡的交通堵塞或延時，因此，一種介於“端”和“雲”之間的計算——“邊”緣計算就應運而生。這種“端-邊-雲-網”的架構就是我們的“計算力”架構。
最後，還需要算法去學習現有流程和決策方式中的邏輯並提供推理，與數據和算力同時發力，讓智能解決方案成爲可能，比如智能製造、智慧教育、智慧零售等等。這就是智能化轉型，也就是我們所說的“新IT”，它與當前國家力推的“新基建”可以說是完美契合。
聯想長期積累的5G、大數據、工業互聯網、人工智能等技術，“端邊雲網”的計算力架構，以及我們的服務能力，在新基建的大背景下，都將大有可爲。我們將全力以赴，用我們的新IT，爲實體經濟的轉型升級賦能。
正是爲了把握以上這三大趨勢，我們主動變革，重組架構，讓組織與3S戰略精準契合。在新的架構下，Luca，Kirk和Ken將分別領導IDG，ISG和SSG業務集團，確保每一個S都方向明確，責任清晰。同時，爲了將“同一個聯想”的價值最大化，我們將把銷售和運營統合成爲兩個平臺，支持所有業務。劉軍和Matt將各自領軍中國區和國際銷售組織。集團職能部門也將大力踐行“同一個聯想”原則，對內支持所有業務，對外在全球市場發出一致的聲音。
這裡還有一位對我來說很特殊的同事，他就是蘭奇。我們能有今天的成績，與他作爲聯想集團總裁兼首席運營官的巨大貢獻密不可分。蘭奇將於今年9月退休，對這位多年的戰友，我的感謝與不捨無以言表。讓我們用掌聲致意，感謝蘭奇！
小夥伴們，我們已經有了正確的戰略，清晰的組織架構。新財年，讓我們銳意進取，繼續突破，再突破！
IDG——PCSD團隊，你們能不能在保持行業領先盈利能力的前提下，在所有客戶類別領域，全部成爲無可爭議的全球冠軍？
IDG——移動團隊，你們能不能穩穩保持盈利性增長的勢頭，並且用創新的5G產品拓展更多市場？
ISG 團隊，你們能不能繼續超越大市，保持雙位數的年比年增長？
SSG, 作爲最年輕的業務團隊，首要任務當然是鍛造新能力；同時，你們能不能打造出5個具有燈塔效應的、可複製的垂直行業解決方案案例，你們的營業額增速能不能達到公司整體增速的兩倍？
中國區和國際銷售組織，能不能基於原有的IDG銷售平臺，把不同業務的協同效應最大化，支持ISG和SSG一起實現20%以上的業務增長？
我聽見了！小夥伴們在說：一定能！
除了業務目標，我們的創新與增長必須服務於讓生活更美好、社會更多元包容、環境更可持續發展的目的。2005年，ESG開始重新定義並量化“好公司”的標準。早在它成爲資本市場的熱詞之前，聯想就已經把ESG理念全面融入我們負責任的運營——對環境負責、對社會負責、對利益相關者負責。在環境領域，比起十年前，我們的第一類與第二類溫室氣體排放量降低了92%。下一個十年，我們也已經提出了進一步的目標並做出了承諾，用實際行動支持國家2030年碳達峰、2060年碳中和的目標。在社會領域，我們將一如既往倡導多元包容與平等，致力於縮小數字鴻溝。在公司治理方面，我們將繼續重視和強調遵守法律法規與商業道德標準，保障產品安全與信息安全。踐行ESG，是我們實現基業長青的聯想之道。
小夥伴們，我們的未來是如此的激動人心，但要將願景變爲現實，還需要紮紮實實，一步一個腳印的努力。外部環境的不確定性依然很多，轉型之路也依然任重道遠，而我們自身還有很多不足之處。去年的成績，對於下一段征程而言，是鼓勵，更是鞭策。我們要自豪，但不能自滿；要積極樂觀，也要靈活應變；要志存高遠，更要腳踏實地！
最後還是要提醒大家，疫情還沒有結束，請繼續保護好自己，保護好家人。並且記住，在你身後，有一個始終在支持你的，既堅強，又堅定，還有人情味兒的聯想！
讓我們繼續同舟共濟，大膽前行。新IT，共創智慧未來！ 謝謝大家！
好了，以上就是楊元慶的演講全文了。最後，其在QA環節的回答內容，極果君也一併奉上…
1、元慶，週末被您個人出資1億元爲母校捐建高性能計算中心的新聞給驚到了，非常欽佩，也很好奇，您爲什麼選擇建高性能計算中心，而不是別的呢？
答：看來這位小夥伴真的是有顆好奇的心！我的初心還是回饋母校和社會。上大學的時候我在的上海交大，整個學校只有一臺計算機，是40年代的老校友、王安博士捐贈的，我作爲計算機專業的學生，一週也只有兩三個小時上機。那時候就想着，將來如果有成就，要學習學長的善舉，回報母校的培育之恩；更重要的是，希望能通過努力，讓“計算”變得無處不在，變得平易近人。
那麼今天，其實computer已經不稀奇了，而且這裡我們都應該感到驕傲，因爲我們的聯想是電腦普及的重要貢獻者。但是在智能化時代到來的時候，computing power計算力，特別是高性能計算，除了和數據、算法一起成爲人工智能的重要推手之外，依然是技術突破和應用創新的一個重要瓶頸。所以我希望通過此舉，能夠推動算力在中國高校的普及，讓高性能計算更好助力科研創新和人才培養，能夠幫助解決自然災害、疾病、氣候變暖等人類現在正面臨的共同挑戰。
剛剛我在講話中提到了ESG，其核心要義，就是要爲我們所生存的世界的可持續發展盡一份力，我想不僅企業應當如此，個人也應當如此，這就是我的初心，這就是爲什麼有這次捐贈的原因。
2、元慶，您的講話中提到了“新IT”，請問這個“新IT”跟我們過去所說的“IT”相比，“新”在哪兒？
答：謝謝這位小夥伴的提問，這位小夥伴的問題非常好。“新IT”這個概念呢，和我們熟悉的傳統IT概念不同。它不是Information Technology，而是Intelligent Transformation，我們把它定義爲基於智能化時代的新技術架構，也就是“端-邊-雲-網-智”，去賦能各行各業、實現智能化變革所需要的技術、產品、服務與解決方案。
過去幾年來，我們提出要成爲智能化變革的引領者和賦能者，並且通過持續深耕包括智能製造、智慧教育、智慧醫療、智慧城市等等在內的各行各業的數字化、智能化轉型，積累了大量的行業knowhow與實戰經驗。今年，我們提出“新IT”這個概念，就是要將我們在智能化轉型中的積累內生外化，更好地賦能實體經濟的轉型升級，通過新IT，共創智慧未來。
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