揭秘中國現代企業不平凡的40年，這部音樂劇火出了圈
一部音樂劇，映照中國製造業的過去、現在與將來。
文 | 華商韜略 王寒
10月30日，首部中國製造業現實題材原創音樂劇《潮起東方》在深圳首演。
現場座無虛席，觀衆目光炯炯。演出結束後，很多人都在小紅書、微博等社交平臺上發佈觀後感想，盛讚“國產音樂劇出息了”！
回想起來，上一個火出圈的國產音樂劇還是《只此青綠》。
兩者的相同點，不只是同由有“演藝國家隊”之稱的中國東方演藝集團擔綱製作，還在於它們都用藝術形式詮釋了華夏民族之美、國人之美。
不同的是，以海爾40年發展歷程爲原型、展現中國製造業升級歷程的《潮起東方》，映照的正是我們的過去、當下和將來。
1978年，改革開放正式拉開大幕。兩年後的8月，深圳被列爲中國最早實現對外開放的四個經濟特區之一。
東起大鵬灣邊的梅沙，西至深圳灣畔的蛇口工業區，總面積327.5平方公里的廣闊區域，成爲推進改革開放的前沿陣地。
中國製造業的故事從此轉彎，無數小人物在這裡改寫自己的命運，創造令世界矚目的中國神話。
從最初經營簡單的來料加工，到引進先進技術和管理經驗，再到具備自主研發和技術創新能力，品牌出海享譽世界……
過去40多年來，中國製造成就的奇蹟令世界矚目。生於1984的海爾，其40年的覺醒、蝶變之路，與改革開放一脈相承，由此也成爲觀看這一奇蹟的最佳窗口。
放在當時，誰能想到一個瀕臨破產、負債累累的冰箱廠，竟能成爲打遍全球無敵手的巨頭？
這是海爾了不起的勝利，也是中國製造業了不起的勝利。
作爲首部中國製造業現實題材的原創音樂劇，《潮起東方》在深圳的首演，既是對過去的致敬，也是站在新起點對未來的展望。
2個小時裡，完美的演出帶領觀衆完成一場跨越40年的時空旅行。
80年代的武俠、90年代的流行音樂、00年代的樂隊、10年代的電子樂……音樂彷彿具有一種強大的魔力，能夠打破時空的界限，讓屬於每個年代的敘事席捲而來。
舞臺上的時鐘裝置，則是時間的象徵，在故事的推進、產業的崛起和中國經濟的騰飛中，時間改變一切，也見證一切。
跨越三代人的劇情設置，更是以代際更迭的形式演繹着理想的繼承、創新的蝶變。
時空流變的宏大背景下，一個個小人物演繹着自己的人生。
正是他們的抉擇與拼搏，書寫下海爾不平凡的40年，創造了今天中國製造的大時代。
“誰出的問題，誰就把冰箱給我砸了”，話音剛落，張瑞敏舉起鐵錘，把76臺有瑕疵的冰箱砸成廢鐵。
劇中這令人震撼的一幕，是刻入海爾歷史的一幕。
彼時的張瑞敏還不是“張首席”，剛剛接手海爾的他，上任不久就接到消費者來信，反映產品有質量問題。
他立刻率隊排查，發現情況屬實，毫不猶豫，怒砸冰箱。當時，一臺冰箱1700多元，是一個職工兩年的工資，很多人都心疼得流下眼淚，而海爾自身的財務狀況也不寬裕。
但張瑞敏深知，唯有如此，才能喚醒職工的質量意識，這對企業來說，是比黃金還珍貴的資產。
劇中，流水線工人王恆山正是在這一事件中深受振奮，原本渾渾噩噩的他，好像換了個人，他開始發奮學習專業技術，還確立了成爲科研專家的志向。
隨着嚴抓質量的體系建設在海爾內部展開，以及“真誠到永遠”品牌口號的提出，“創優質、奪金牌”目標的確立，海爾全體擰成一股繩。
1988年，海爾奪得中國冰箱行業歷史上的第一枚質量金牌；1990年，摘得國家質量管理獎和中國企業管理金馬獎；1991年，成爲全國十大馳名商標。
而這只是開始。
中國製造曾在海外長期飽受質疑和偏見，甚至在部分國人中間，也是“外國的月亮比較圓”。當中國製造品質真的好起來以後，讓全球相信中國製造的品質，是一件更難也更需要堅持的事。
劇中，徐夢遙這個典型的精英女性角色，把抗爭這種“不相信”當作自己的人生使命。劇外，海爾很早就把冰箱送到德國參加展會，與全球最頂尖的高手過招，證明中國製造的能力與德國名牌沒有差異。
不僅如此，海爾還以此爲開端，走出了一條從“建立全球性製造基地”過渡到“打造國際化名牌”的進擊之路。
一方面，依託更精準的用戶洞察、更因地制宜的產品策略、更有價值的品牌收購，海爾完成從發達國家到發展中國家市場的逐步佔領，建立起覆蓋全球的品牌美譽度和影響力基礎。
另一方面，推出“國際高端家電品牌”卡薩帝，與全球市場“高端玩家”正面對決，並以接近2000萬臺累計銷量和“高端市場第一份額、第一單價、第一增速”三大紀錄，完成中國製造躍向高端的一次關鍵突破。
最終，徐夢遙在代表海爾海外創牌和全球化發展的階段，用中國人的骨氣和智慧贏得了海外的尊重。而成爲全球市場引領者的海爾，早已無需自證。
如果徐夢遙代表的依然是人羣中的極少數，那麼林深則講了一個屬於更廣大平凡人的故事。
作爲一個窮山溝走出的大學生，他自卑、性格內向、不善言辭，卻在一次次挑戰中，變得勇敢自信，成爲海爾的中堅力量。循着他的成長與蛻變，人們得以走進這一作品最深刻的內核——
對於個人而言，自我的打破與重塑是難以迴避的成長方式。對於一項事業而言，這也是最重要的前進動力。
而在此基礎上，《潮起東方》還以代際更迭的方式做了更進階的表達。
當林深的徒弟馬新陽從故事講述者化身爲新一代海爾人，並大膽提出自己的創新想法時，海爾得以突破個人侷限、讓創新無限延續的原因得到具象化。
評價現實主義題材藝術的標準是，觀衆是否能透過作品看見時代、看見意義、看見個體。
無疑，《潮起東方》是時代的縮影。這段中國製造業轉型升級、實體經濟崛起並走向世界舞臺中央的歷史，值得被每一個國人銘記。
而海爾的全球創牌歷程與改革開放同呼吸共脈搏，不僅折射出其他優秀企業從中國走向世界的歷程，更在藝術與現實之間架起橋樑，爲觀衆在整個宏大的圖景中，框定一個觀看的焦點，看見一羣人爲了一個目標，不斷奮進、開拓創新，看見人的價值最大化。
作爲一個羣像作品，它更展現出中國人的千姿百態，和骨子裡那份不怕艱難、敢於追求的精神，體現出整個民族創新發展的高度。
大幕落下，卻引發了人們更多遐想。
人們還能書寫什麼樣的海爾故事？站在世界一流新起跑線的中國製造，還將帶來哪些驚喜？
在現實中，海爾已經交出答案。
2018年，海爾率先提出打造生態品牌，以海爾自身的數字化建設、資源開放爲基礎，打破傳統的產品、行業、地域乃至品牌界限，塑造出物種自演進的生態系統。
以海爾智家旗下的場景品牌“三翼鳥”爲例，它從小場景切口入局，將各領域、各行業、各品類合作伙伴鏈入，開啓全流程的“一站式定製智慧家”服務。
目前，三翼鳥已經在全國佈局近3000個線下門店，賦能3000多家專賣店、1000多家量子小店。在過去三年間，三翼鳥已爲超過34萬中國家庭定製了智慧生活方案。
再比如說，海爾旗下面向工業的工業互聯網平臺卡奧斯，是全球首個以大規模個性化定製爲核心的工業互聯網平臺，在“大企業共建，小企業共享”的生態理念下，打造出覆蓋場景、企業、園區、行業、城市的數字化賦能體系。
當下，海爾卡奧斯也已經鏈接企業90萬家、服務企業16萬多家，孕育出化工、模具、能源等15大行業生態。
除了實現在物聯網智慧住居、工業互聯網數字化賦能的全球引領，海爾打造生態品牌的邊界還擴展到了做深大健康產業、城市治理互聯網、汽車產業互聯網和新能源產業互聯網等垂直領域。
正如海爾集團董事局主席、首席執行官周雲傑在今年初發布的全新品牌口號，海爾正在“以無界生態共創無限可能”。
這是12萬海爾人對自己的再次打破與重塑，也是海爾的再次拔節生長。
它嵌合着中國面對百年未有之大變局的新境界，是海爾對推動高質量發展、打造新質生產力這一時代使命的主動承擔。
也是一個個平凡的人物、一雙雙堅實的手掌，對助力中國產業完成又一次蝶變發出堅定表態。
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