江小白“產供銷一體化雲平臺”入選工信部年度企業上雲典型案例
（原標題：江小白“產供銷一體化雲平臺”入選工信部年度企業上雲典型案例）
“今天走訪了5個重點商戶，採用的是‘划拳贏酒’的活動方式，輸了6拳贏了5拳……”近日，在江津區江州大道，江小白的市場專員鄭瑤瑤正在開展線下餐飲商戶新品推廣活動。當天走訪了多少客戶，通過怎樣的方式推廣，取得了什麼效果，區域經理有啥新指示，通過手機客戶端就能一清二楚。
如此便捷高效的工作方式，還得益於江小白推出的“產供銷一體化雲平臺”，打通所有環節數據共享，加速數字化轉型。
工信部近日公佈了2020年企業上雲典型案例名單，全國80個案例上榜，其中，重慶江小白酒業有限公司申報的“江小白產供銷一體化雲平臺”，是重慶唯一上榜的年度企業上雲典型案例。
江小白打造的產供銷一體化雲平臺，以江小白集團產供銷一體化雲平臺爲中心，全面整合集團各業務系統，通過對SAP系統、用戶運營中臺、業務系統中臺、小白外勤等系統進行系統集成，打破信息孤島，打通所有環節的數據共享，提升了集團產供銷協同、全渠道營銷、業務財務一體化、運營管理等方面能力，實現集團數字化轉型及創新。
比如，在“小白外勤”上的日報功能上，區域經理即可看到前一天工作成果排名，針對市場數據反映出的情況做今日推廣策略調整。業務代表按照系統路線規劃開始一天的終端拜訪工作，每到一家網點使用AI拍照功能即可自動識別店裡的陳列，無需手工錄入數據，能夠留出更多時間跟店主溝通產品，以及市場活動等客戶關心的問題。遇到需要補貨的網點，使用app及時下單，訂單實時通知司機，及時配送到貨。工作一天結束後，還可以在APP上查看自己一天的工作成果以及實時收入情況。
該平臺運行後，爲企業運行帶來了哪些變化？江小白相關負責人舉例說到，從銷售計劃來看，以往都是根據往年的歷史數據以及計劃經理的經驗進行預測，預測準確性比較低，進行產供銷一體化改造後，能夠以T+1的模式進行更爲精細的生產調控，滿足市場需求的同時，提高資金效率。
近年來，江小白堅持用數字化提升產業鏈效率，重視研發創新工作，自主開發了一系列的適合江小白現狀以及快消品行業的數字化系統及平臺，力求利用互聯網大數據技術實現業務在線、用戶在線的數字化戰略全覆蓋，提升了企業整體管控水平和降低運營成本。
江小白進行企業上雲建設後，完善了統一的信息化平臺，整合集團資源，實現智能化管理運營、上下游網絡化協同，提升了企業智能化管理運營水平和綜合競爭力。