嚯！逢人就推的一本新書！蘋果創始人和中國頂級投資人親筆作序推薦
也許對於我們來說，照片中的尤里·萊文是陌生的。但對於硅谷和創投圈來說，他是耀眼的。
——萊文先後創立了兩家估值超過10億美元的公司，分別被谷歌與英特爾收購。
金融科技、航空旅行、汽車服務……在萊文的國家，他幾乎是最有影響力（有錢）的企業家。
——他曾驕傲自述：全球有1000多家獨角獸企業，其中50多家在以色列，是我在那裡創造了記錄。
萊文怎麼想的？他又是怎麼做的？關於商業、事業、產業以及人生價值的實現，真想和萊文聊上仨鐘頭！
現在，萊文將他的經驗與思考，都寫在了新書《做難而正確的事》中。蘋果公司聯合創始人以及曾主導投資了滴滴、餓了麼、小紅書等項目的著名投資人朱嘯虎，爲本書親筆作序。
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投資人朱嘯虎將這本書形容爲有用的“企業家（創業者）思維”——找賽道、細分市場、設計盈利模式、組建團隊……這些內容，都能在書中找到。
喬布斯的老朋友——蘋果公司聯合創人史蒂夫·沃茲尼亞克說，他已經將這本書推薦給了無數向他以及蘋果公司尋求建議的創業者。
沃茲尼亞克認定了，如果有人願意一邊讀一邊做筆記，這本書一定能改變他的人生。
太多人都渴望創立一家“獨角獸公司”
尤里·萊文竟然創立了兩家
1.關於這本書
在問題中，尋找商業價值
因爲討厭堵車，創立Waze；討厭多花冤枉錢，創立Fairfly；覺得養老金管理費太高，創立Pontera；覺得自己像個機械白癡，創意Engie ……
在持續創業中，萊文打造了兩個估值超過10億美元的公司。在本書中，他向你展示了他是如何做到的。本書是一本來自世界上最成功的企業家之一的指導書。
（注：Waze :是超越谷歌地圖、蘋果地圖的交通導航應用。2013年，谷歌以11.5億美元收購Waze。這是以色列首次創造出超越硅谷科技公司的產品。）
在失敗中，做出正確決策
創業本質上是一場不斷遭遇失敗的旅程，“難”是因爲你正在嘗試做一些以前沒有人做過的事情，“正確”是因爲你在爲用戶和社會創造新的價值。
愛上問題而不是解決方案、解僱比招聘更重要、追求快速失敗反而能更快成功等……書中傳達了做有價值的事，雖不容易，但有方法的價值觀。萊文爲我們總結了一套有效做事的原則和方法。
在經營中，確定關鍵要素
全書共有13章，涵蓋創建一家公司的所有發展階段，是創始人的實用指南。通過發現用戶最大的問題，打破目前爲用戶服務的低效市場，使你能夠建立一個成功的企業。
本書爲讀者提供了兩種閱讀路徑：
若你以問題爲目標，採取以始爲終的閱讀方式，你將會收穫一份成功者的宣言和他們成功的秘訣；
若以人物爲線索，你將深入瞭解萊文的工作方法、思維模式和核心理念。
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[目錄]
推薦序一 打造 AI 時代的成功企業
朱嘯虎
金沙江創投主管合夥人
推薦序二 因非同凡“想”而改變世界
史蒂夫·沃茲尼亞克
蘋果公司聯合創始人
中文版序 對世界充滿好奇
前 言 “我打造了兩家 10 億美元的公司”
01愛上問題，而不是解決方案001
一個創意，一場戀愛 004
找到一個值得解決的大問題 007
每天都會遇到的問題就是大問題 012
找到面對問題的激情 020
02 勇於面對失敗，而且快速失敗 025
誰纔是你的第一批用戶 031
從“不夠好”到“足夠好” 036
別讓害怕失敗限制自己 044
快速失敗，增加成功的可能性 048
03擁抱顛覆，擁抱對顛覆的顛覆 059
顛覆與技術無關 064
顛覆者都是麻煩製造者 066
顛覆創造更大的市場 068
顛覆促進業務的可持續發展 071
敢於顛覆，持續顛覆 073
04 每個階段只專注做一件事 077
總體階段，警惕注意力被分散 079
尋找產品市場契合點階段，簡單是關鍵 086
增長階段，調整你的“幸運星” 092
獨角獸階段，至少需要 13 年 097
讓公司像管絃樂隊一樣運行 100
05 跳好已經被拒絕 100 次的“舞蹈” 103
講述一個好故事 108
當心那些“胡說八道” 115
利用“害怕錯過”的威力 121
不要單獨去談條款清單 121
像經營婚姻一樣合作 130
緩慢推動還是迅速推動 132
06 你的工作是讓公司成功，而不是讓別人滿意 137
與投資人產生利益衝突的 4 個方面 139
儘可能地出售老股 143
讓投資人瞭解最新情況 144
07 解僱比招聘更重要 159
定義一家公司的 DNA 163
解僱重要，快速解僱更重要 166
確定解僱人選的兩個工具 168
招聘的 3 個關鍵 172
CEO 的解僱和招聘標準 177
管理潛在的投資人 145
管理董事會的 3 條規則 149
08 從情感上深刻打動新用戶 187
理解用戶的差異 190
保持功能簡單 199
對用戶做基本假設 203
多從新用戶的角度思考 206
09 要麼找到產品市場契合點，要麼去死 209
衡量產品市場契合點的兩個標準 212
充分利用用戶漏斗模型 215
觀察首次使用產品的用戶在做什麼 219
通過迭代實現增長突破 225
10 努力提升盈利能力 233
確保創造足夠的價值 237
嘗試不同類型的商業模式 241
幫用戶賺錢還是省錢 245
與用戶的購買週期保持一致 252
構建 5 年期商業計劃 255
構建商業模式的 4 個要點 258
11 獲得 10 億用戶的增長 261
用戶增長的兩個關鍵問題 263
口碑和病毒式傳播 267
如何在營銷和業務開發之間做出選擇 270
把數據當作跳板驅動增長 276
找到你的用戶在哪裡 278
12 找到全球化的新路徑 289
公司全球化面臨的 4 個問題 292
挑戰頂級市場 299
從 3 到 5 個國家開始 GTM 300
13終點就是起點303
思考股權退出的影響 307
股權退出的 3 種形式 311
退出前，最好先有一筆交易擺在桌面上 321
與收購方探討共同的未來 326
交易後的極端轉變 335
後記堅持做難而正確的事341
2.關於作者
作者：尤里·萊文
他是充滿激情的企業家、兩家“10 億美元公司”的締造者；他是改變以色列創業公司走向的神級人物；他是世界級創新創業導師，渴望與更多人一起創業。
萊文是以色列傑出企業家、兩家10億美元公司Waze、 Moovit的締造者。曾被《福布斯》評爲全球最具影響力的科技創業者之一。
在過去的30年裡，他一直活躍在高科技領域，創立並投資了十多家金融科技、航空旅行、汽車服務等領域的初創公司，幫助這些公司取得了顯著成就。
世界級的創新創業導師和演講者。多年來，無私地分享着自己從成功和失敗的經歷中學到的商業奧秘，激勵着新一代的創業者。參與的演講和研討會遍佈全球。
3.大咖都在讀
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蘋果公司聯合創始人史蒂芬·沃茲尼亞克，金沙江創投主管合夥人朱嘯虎作序推薦。
浙江大學管理學院科技創業中心主任鄭剛、北京大學匯豐商學院管理實踐教授陳瑋、高途教育科技集團創始人董事長兼CEO陳向東、投中網總編輯董力瀚等聯袂推薦。
朱嘯虎
金沙江創投主管合夥人
一家創業公司要想成功，無論是在人工智能、新能源還是消費領域，都需要選好賽道和細分市場、設計合理的盈利模式、組建合適的團隊、控制好融資節奏、保持健康的現金流等，這些內容在本書中都有詳細介紹。
無論你是投資人還是創業者，都能從成功的企業家身上學習到一些寶貴的經驗和建議。這些“企業家思維”能幫助你正確地應對和處理創業中的問題，堅持做好這些難而正確的事。
史蒂夫·沃茲尼亞克
蘋果公司聯合創始人
我沒有足夠的空閒去閱讀太多的書。但這本書從第一頁開始，就深深地吸引了我。我從一開始就看出，這本書對我來說意義非凡。萊文在很多事情上與我有着相似的想法，這着實讓我大吃一驚。這本書介紹了長時間的摸索和多次的迭代，以找到簡單與功能之間的最佳平衡，喬布斯就是以這樣的原則引導iPhone而不至於陷入迷茫。
貫穿全書，萊文遵循自己的指導原則以及很多準則，他利用這些準則來評估某樣東西是否足夠好。對我來說，這是一本創業者的秘籍，在這本書裡，我還發現了一些針對B2B交易的好方法和模式。
《做難而正確的事》
本書的內容是圍繞着打造一家成功的初創公司所需的一些關鍵要素而組織的，在書中我將分享我的方法（或稱爲我的“食譜”）。大多數內容都來源於Waze 和其他初創公司的真實故事和案例研究，尤其是每章結尾部分的總結。
中國充滿活力的創業生態圈以其迅猛的發展速度，彰顯了中國人民的精神風貌。數據顯示，中國在新技術領域的進步尤爲顯著，這讓我更加興奮地想要與你分享我的經驗和洞見。
這本書不僅面向創業者，也面向所有對世界充滿好奇、渴望在這個世上留下自己印記的人。無論是教育工作者、學生、政策制定者還是各行各業的專業人士，都能在書中找到屬於自己的價值，因爲它打破了傳統商業書籍的界限。
許多書籍提供了成功的模板，但在這本書中，我邀請你踏上一段探索、學習和自我反思的旅程。我期望這本書不僅能與你的願景和挑戰產生共鳴，更能激發你的創造力和勇氣，激勵你勇敢追求自己的夢想。
——尤里·萊文
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本期策劃：Burt
編輯：蘆丁
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