圖、文／哈佛商業評論雜誌
賈斯汀．福斯 Justin Fox傑．羅許 Jay W. Lorsch
近年來企業股東的影響力高漲，但成效令人黯然。股東的角色一直是提供資金、資訊和規範。但經營有成的企業，投資的資金往往來自保留盈餘或借款。至於資訊，股東透過股價傳達訊息，但在人類本質的驅使下，我們關注簡單的近期訊號，勝於複雜的長期趨勢。股東只有兩項重要的規範工具可供運用：出售股票和舉行投票。
作者總結，要修正企業治理，必然要分派角色給企業裡的其他成員，讓他們分擔提供資金、資訊和規範的重擔。
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