格靈深瞳科創板首發過會，曾歷經生死危機
連虧四年，掉出AI第一梯隊。
【獵雲網（微信：ilieyun）北京】11月9日報道（文/盛佳瑩）
11月9日，格靈深瞳首發申請獲上交所上市委員會通過，將於上交所科創板上市。公司首次公開發行的股票不超過4624.52萬股，佔發行後總股本的25.00%。
據招股書顯示，格靈深瞳擬募集資金10億元，此次募集資金將用於人工智能算法平臺升級、人工智能創新應用研發、營銷服務體系升級建設、補充流動資金等項目。
從2013年誕生以來，格靈深瞳從一家備受關注的明星AI公司到瀕臨生死危機，如今衝刺資本市場，格靈深瞳能否書寫逆襲神話？
“明星”創企，“出道”即巔峰
2010年，畢業於美國布朗大學計算機工程系的趙勇加入谷歌研究院擔任資深研究員，在此期間，趙勇曾擔任安卓操作系統中圖像處理架構的設計者，以及谷歌眼鏡（Google Glass）最早期的核心研發成員。他還負責探索谷歌未來針對高性能圖像分析處理的雲計算架構設計。
在Google的工作經歷對趙勇此後的創業產生了巨大影響。彼時，趙勇團隊在Google攻克了“場景識別”的技術難題，即用戶戴上谷歌眼鏡，看到的圖像會在系統中與谷歌街景做比對，然後快速定位所處位置和周邊信息。“500毫秒內，能將用戶位置精確到‘米’級別。”
這在當時是一項極具突破性的技術。當時的計算機視覺技術還只停留在識別二維圖像，而趙勇團隊突破的“場景識別”技術可以讓圖像以三維數據呈現，信息的維度因此也得到了延展，從靜態的“人臉識別”延展到動態的具體行爲上。
獲得階段性成功的趙勇看到了人工智能的爆發趨勢，萌生了自主創業的想法，但趙勇也有一絲猶豫：“在Google做任何事都很順利，在這種情況下，就會對自我的能力產生懷疑，無法確定成果是自我能力的體現還是因爲公司的名氣。”
2012年，在硅谷演講的徐小平遇到了趙勇，也嗅到了其中的巨大商機。當時，趙勇計劃冬天回中國南部一個城市創業。愛才心切的徐小平等不及，給趙勇訂了一週後回國的機票和酒店。
爲了滿足趙勇一心想深耕技術的需求，徐小平答應他，幫他物色一位CEO。
2013年，趙勇回到國內。格靈深瞳的雛形也隨即形成：將場景識別應用到零售行業，通過消費者的行爲分析建立用戶畫像，幫助零售商優化公司戰略。
徐小平也爲趙勇找到了在當時看來非常理想的CEO。名校出身、口才極佳、有着零售行業背景、曾在寶潔、華聯、以及兩家美國上市公司做過高管的何搏飛也正想自主創業，趙勇欣然迎接這位合作伙伴，“完美契合了我爲 CEO 設定的功能。”
同年，格靈深瞳正式成立，何搏飛出任 CEO，趙勇擔任創始人兼 CTO。早於AI四小龍的商湯和雲從，成爲了國內最早的人工智能公司之一。
成立之初，格靈深瞳就拿到了真格基金和策源創投的數百萬天使輪投資，一年後，又拿到了紅杉中國投資的數千萬美元融資。
一時間，格靈深瞳風光無限，尤其被徐小平和沈南鵬寄予厚望，認爲這家公司未來價值3000億美元。
在當時看來，格靈深瞳擁有領先的計算機視覺技術，團隊成員均來自名校學霸，加上頂級投資機構的加持，有望成爲一家徐小平口中的偉大公司，格靈深瞳甚至曾放言：“環顧四周，沒看到一個對手”。
但創業的光環泡沫，很快就破滅了。
生死危機
就在格靈深瞳將技術落地場景定位於零售行業時，線下零售行業正在悄悄發生翻天覆地的變化。
隨着互聯網發展日益成熟，電商逐步崛起，自2012年起，全國的實體零售業陸續步入下行軌道，百貨業持續三年處於低增長，各地實體店紛紛出現關店潮。
這導致格靈深瞳定位的客戶羣體，陷入生存困境，幾乎砍掉了技術創新的市場預算。趙勇回憶起當時情景時說：“格林深瞳在零售行業做了10 個月，遇到的最大問題，就是市場對於實體零售極度悲觀。”
與此同時，BAT等科技巨頭下場零售行業，這些巨頭企業與消費者順暢的溝通渠道，天然佔據了消費市場。
格靈深瞳想改變行業方向，但零售背景的團隊在轉型時遇到了“水土不服”。
當時，人工智能市場仍處於初期階段，落地場景有限，應用規模最大的行業一是安防，二是金融。
格靈深瞳想要搶下這兩塊蛋糕，必須拿出一套完整的行業解決方案。
作爲初創企業的格靈深瞳雖然有一支抗打的技術團隊，但在產品、行業內銷售能力並不強，更嚴重的是，當時的格靈深瞳並沒有意識到自己的侷限性。
直到2016年，格靈深瞳外部銷售頻頻碰壁，內部資金面臨斷裂危險時，“賬上的錢只夠撐幾個月”，趙勇才意識到，不能再躲在代碼世界裡，公司已經開始面臨生死存亡的危機。
爲此，他必須調轉業務方向。趙勇選擇押注安防，並且更換公司管理高層。
2017年1月，原CEO何搏飛離職，趙勇接任CEO。原百度深度學習研究院資深科學家鄧亞峰接任CTO，安防行業資深人士、原偉昊科技電子副總裁黃輝棟擔任總裁併負責銷售。
新的管理層加入後，不少員工無法適應新的節奏，格靈深瞳進入了一段離職潮，人才的吸引力也隨之下降，曾經名校學霸雲集，但那段時間“HR 部門收到的簡歷裡，能有個本科都算不錯了，很多都是專科。”
原本高調的格靈深瞳也在這次高層換血後，離開了聚光燈，走進了沉寂。
多年後，趙勇覆盤格靈深瞳前三年的失敗，除了管理職責不明確、主營業務與人才結構錯位外，技術選型上也出現了失誤。
當時，格靈深瞳深以爲傲的三維視覺過於超前，長期合作的深度攝像頭廠商PrimeSense被蘋果收購後，格靈深瞳在此後三年內都找不到合適的供應商，導致其三維數據的識別率在長時間內達不到理想標準。
而商湯、曠視等主流AI公司大多以“深度學習+人臉識別”爲核心。
直到新的CTO上任，格靈深瞳才逐漸從“三維視覺感知”，朝主流的“深度學習+人臉識別”轉移。
痛苦轉型中的格靈深瞳錯過了人工智能的狂熱時期，當依圖、商湯等公司成了萬衆矚目的計算機視覺獨角獸時，格靈深瞳被指掉隊，甚至一度被懷疑倒閉。
趙勇將公司的PR業務暫停了兩年，融資也不再對外公佈，趙勇靜靜地在蟄伏，將自己置身到戰略和產品上。
IPO過會，4年虧損逾6億
當一家明星公司星光黯淡時，人們期待聽到涅磐重生的故事。趙勇也確實將這個故事繼續了下去。
沉寂了四年之後，趙勇帶領格靈深瞳衝刺IPO。
2021 年 6 月格靈深瞳提交科創板 IPO 申報稿，11月9日，格靈深瞳首發申請獲上交所上市委員會通過，將於上交所科創板上市。
上會稿顯示，格靈深瞳的主營業務收入主要來自於城市管理、智慧金融、商業零售三大領域，爲客戶提供以計算機視覺技術和大數據分析技術爲核心能力的人工智能產品及解決方案。
報告期內，即2018年至2021年上半年，格靈深瞳的營業總收入分別爲5196.35萬元、7121.07萬元、2.43億元、7218.80萬元，年複合增長率達 116.17%。
雖然增速快，但其經營活動產生的現金流量淨額與淨利潤增速卻與之嚴重不匹配，報告期內，格靈深瞳經營活動產生的現金流量淨額分別爲-1.11億元，-1.11億元、3508.82萬元、-4404.14萬元。
淨利潤更是連續虧損，分別爲-7456.55萬元、-4.18億元、-7820.16萬元、-5703.79萬元。截至報告期末，格靈深瞳累計未彌補虧損爲1億元。格靈深瞳表示，上市後未盈利狀態可能持續存在且累計未彌補虧損可能繼續擴大。
顯然，格靈深瞳已掉出AI第一梯隊， “起死回生”後的格靈深瞳登陸資本市場後，還能逆襲嗎？