當老闆很缺錢的時候，一定會做出最短視的決定

本文來自微信公衆號：易旻昊，作者：易旻昊，題圖來自：AI生成

國慶在西安喝酒的時候遇到一個已經入職某公司5年小夥伴說自己提了離職。

想着節後就走，原因是公司遇到經營困難，老闆多次開會要搞降本增效。

把牛馬的草料變成基本工資加績效工資加獎金，還有各種罰款和扣款。

朋友本來一個月穩定到手15000塊錢，經過調整後變成了12000塊錢。

簡單說就是變相降薪裁員。

再說回公司經營困難，其實早在一年前的時候就有苗頭了：

老業務比較穩定了，在豬頭顧問和商業導師的推薦下，老闆開了新業務，還內部推薦了不懂業務的負責人，然後對新業務投入過大，雙殺之下，最後虧錢了。

虧錢的是新業務，另外經濟不好，老業務也有所下滑。

公司開會的時候，同事們的意見都比較一致：

新業務虧損了要不就關了，要不就裁員，止住虧損是第一位。調整人員和預算，老業務加大投入，多賺點錢，年底打平收支。

新業務部門的同事也是豬頭顧問內部推薦過來的，堅持對糟糕的結果找了一堆匪夷所思，又啼笑皆非的理由，把所有責任都歸咎給了市場不好。

但爲了保住飯碗，他也認可這種方式。

結果老闆選擇了讓老業務的同事一起買了新業務虧損的單。

嗯，當一個老闆很缺錢的時候，他是沒有心情認真思考下一步動作，肯定會選一個馬上能看到結果的決定，而這個決定大概率是短視的。

就像賭桌上的賭徒，全部家當都輸光了，兩眼發紅，腦子發熱，身體發顫，這個時候只要旁邊有一個疊碼仔遞上一根菸，悄悄地說一句：“想不想翻本？這邊還能借錢。”

又一個自己把自己搞得傾家蕩產的人出現了。

電影《1942》裡面地主家的大小姐剛開始逃荒的時候還要帶着心愛的小貓，還要用救命的糧食喂貓。

到後面什麼吃的都沒有了，她決定吃貓肉。

因爲肚子餓極了的人，不會有什麼禮義廉恥，沒有情感。

這些年我也看到一些老闆，因爲各種各樣的原因，負債累累，官司纏身，甚至妻離子散。

大部分共性就是：賭徒思維。

在困難的時候沒有什麼理智的判斷，爲了面子、爲了機會，不惜鋌而走險。

這種心態往往源於巨大的壓力和對成功的極度渴望，巨大的心理落差之下，導致他們做出更加錯誤的決定，進一步加劇自己的困境。

畢竟贏家是極少數的。

從我的經驗來看，大部分老闆遇到困難的現實原因就是：現金流不足。

過度投資，佔用現金流，西安某老闆三年投資了快10個公司，九虧一平，把前幾年的利潤都吐乾淨了。

步子邁太大了，“扯蛋式發展”，導致固定資金拉大，運營現金流緊張，最後扯蛋了。

經濟下行，客戶減少，企業經營不善，利潤太低根本不足以支撐公司發展，天天虧損、月月虧損、年年虧損，連虧三年，只能老闆想辦法自己掏錢補窟窿。

這個月好幾個朋友主動說想自己創業，搞運營的、搞系統集成的、搞大數據的、搞私人定製的、開飯店的、集資炒股的，五花八門...

我給他們講，其實當老闆的壓力是非常非常大：

一個公司的開銷比想象中多得多。

小公司極其依賴老闆的個人能力和資源，而不是員工。

雪中送炭的人很少，錦上添花的很多，酒肉關係更多。

老闆最重要的事是：找錢、要錢、賺錢。

小錢是掙不完的，拋掉費力但掙錢很少的業務，集中精力把主業做好。

戰戰兢兢，如履薄冰是常態，辛辛苦苦一年最後賠錢了也是常態。

如果是個小公司的老闆，特別還是創業期，處於飢一頓飽一頓的日子，我覺得最應該關心的經營指標：現金流。

企業有 3 張表：資產負債表、利潤表和現金流量表。

資產負債表代表公司體量，利潤代表賺錢不賺，現金流量表代表有多少流動資金。

大家去餐飲、健身房、足浴、會所等消費場所，幾乎所有的商家都會想辦法讓你辦卡，就是爲了增加經營現金流。

有些公司接項目明顯是虧的，但老闆還是做了，也是爲了現金流。

哪怕公司一直在虧損，只要現金流充足、流量充足，依然可以獲得資本市場的青睞。

後來朋友還問我現在這個情況他挺痛苦的，猶豫是離職還是勸老闆放棄。

我給他講：

老闆纔是公司的核心，是公司的大腦，員工不論是高管還是基層，都是執行層。

即使老闆決策錯誤，執行層要立即反饋警示風險並堅決執行。

但是，在執行過程中，要放慢速度，在造成損失之前，讓老闆“悟出”此前決策失敗並立即更正。

從我的經驗來看，老闆是絕對不能認錯的，執行層也絕對不能說老闆錯。

老闆只能說我現在改主意了，要求下面的人見機行事。

明知道老闆錯了還傻乎乎地去幹，就是沒腦子。

當然，更多的現實情況是：

明知道老闆錯了也不提醒，糊弄老闆就完了，大不了換個地方繼續騙新老闆。

很多公司把短期目標和績效增長看的非常重要，然後就是動作變形，就比如搬重物的時候姿勢不對，最後損傷的是整個腰肌。

哈哈哈，是不是想到了誰？

本文來自微信公衆號：易旻昊，作者：易旻昊

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