從辦公室職員到董事 金融街物業郭明明的“逆襲”篇章

觀點網 數據顯示，到2025年，95後將佔勞動力市場的27%，成爲人數最多的羣體。95後、00後組成的“Z世代”開始成爲職場的主力軍。

不過，這批新主力似乎並不太“安分”。當Z世代開始進入職場，“感覺不爽就辭職”、“ 炒老闆魷魚”、“00後整頓職場”等詞條也伴隨而生。

有報告指出，Z世代對薪酬回報、工作環境、發展前景、自我實現以及工作穩定的滿意度在各年齡段中佔比最低，顯示出現實與預期間較大的心理差距。總結來說就是覺得“理想很豐滿、現實很骨感”。

然而在當代打工人紛紛高呼“卷也卷不動、躺也躺不平”時，近期的物業圈卻有一些人彷彿拿到了劇本，實現了人生的“逆襲”。

10月10日，金融街物業發佈公告稱，臨時股東大會正式通過了關於委任郭明明爲公司非執行董事的議案，郭明明將擔任公司的非執行董事及審覈委員會委員，自臨時股東大會結束後生效。

雖然非執行董事一職並沒有處於公司核心管理圈層，但郭明明從一介辦公室職員走到如今的地位，這一路也算是譜寫了一曲勵志的“逆襲”篇章了。

逆襲

每年的中報季、年報季過後，上市物企們幾乎都會開啓一陣人事換防的潮流，金融街物業也是如此。

9月18日，該公司公告稱，因其他工作安排變動，趙璐已辭任非執行董事及董事會審覈委員會委員的職務。與此同時，公司董事會決議提名郭明明爲非執董的候選人，需要在臨時股東大會上批准後才生效。

10月10日，金融街物業召開了臨時股東大會，這次大會上僅通過了一條議案，自此郭明明正式被委任爲該公司非執行董事及審覈委員會委員。

從學歷專業來看，郭明明所從事的工作基本都是“專業不對口”。2008年7月，他畢業於中國農業大學，獲得機械設計製造及其自動化專業工學學士學位，後於2012年7月取得首都師範大學歷史文獻學專業歷史學碩士學位。

畢業那年，郭明明在北京市平谷區委黨校負責教學工作；第二年，他離開黨校加入了中國綠色能源發展基金管理委員會，成爲了一名辦公室職員；2014年3月，他才與金融街集團結緣，並加入了該集團的附屬公司北京金融街西環置業有限公司，此時畢業兩年的他仍然是一名辦公室職員。

直到2015年，郭明明從附屬公司轉到金融街集團，同樣是從辦公室職員開始做起，後陸續擔任業務經理、副主任等職務；2023年1月，郭明明再次升職，至今一直擔任着金融街集團辦公室主任的職務；

經過多年的任職，郭明明在房地產、物業、金融等業務領域都擁有較爲豐富的經驗，於是在2024年3月，他還兼任集團附屬公司北京華利佳合實業有限公司的董事職務，如今還身居金融街物業董事一職。

在金融街集團從職的這十年，郭明明從當初小小的辦公室職員，一步步走到如今的身居多職，其在集團中的地位明顯得到提升，彷彿是拿到了人生的劇本，上演了一出“打工人逆襲記”。而且如今的他才37歲，未來還有機會更近一步。只有到了那一刻，才知道這部劇是否播放至高潮部分。

在郭明明補上趙璐離職的空缺後，金融街物業的董事會成員再次穩定在9人的數量上，具體的組成爲：執行董事3名（包括董事長孫杰、總經理宋榮華以及薛蕊）、非執行董事3名（胡玉霞、李亮、郭明明）、獨立非執行董事3名（宋寶程、佟巖、陸晴）。

從成員上來看，金融街物業董事會成員組成基本符合港交所上市規則的要求，包括獨立董事不少於三分之一以及多元化政策等。

能力至上

曾經的金融街物業是一家“一言堂”。

在遞交招股書之前，金融街物業董事會僅由一名執行董事、4名非執行董事以及3名獨立非執董組成。當時唯一的執行董事是董事長孫杰，他還同時身居公司總經理及提名委員會主席的高位。

按照港交所上市規則附錄十四第C.2.1條“主席與行政總裁的角色應有區分，不應由同一人士兼任”，孫杰同時擔任董事長與總經理職位的行爲則偏離了這一守則條文。

對此，金融街物業方面表示，爲維持良好企業管治及全面遵守守則條文，董事會將定期檢討是否需要委任不同人士，分別擔任主席與總經理的角色。

金融街物業的這一“檢討”，直到2023年纔有了不一樣的“結果”。

去年11月14日，金融街物業發佈了一則重大的人事變動公告，爲進一步提升企業管治水平，保證良好企業管治，根據港交所上市規則附錄十四第C.2.1條，孫杰已辭任公司總經理職務，但仍擔任執行董事及董事長職務。

而接過總經理職位的正是宋榮華，並且還被提名爲執行董事候選人。

經過此次人事變動，再加上當初上市時做出的一番調整，金融街物業的董事會成員結構才變成了如今的3+3+3組合，郭明明接替趙璐之後也沒有打破這一組合。

近年來，物業行業越發重視人才，特別是在數字化轉型的浪潮中，物企對人才的渴望空前高漲。

在人才隊伍的建設上，保利物業就推進星生代、星辰鐵三角、星河運營官、星耀專才、星海指揮官五支關鍵隊伍相關的人才培養項目；卓越商企針對校招管培生也推出了“新翼”計劃。

還有不少物企會選擇和高校合作，來保證高素質人才的引進。比如，融創服務曾與天府新區通用航空職業學院合作；朗詩綠色生活與南京大學（溧水）生態環境研究院合作；南都物業與浙江建設職業技術學院合作等。

除了在外部引入人才外，不少物企在內部也推出了激勵機制，今年便有碧桂園服務、綠城服務等幾家頭部物業公佈了股權激勵方案。其中碧桂園服務向60名員工授予了2.25億份購股權；綠城服務則一共授出7124.26萬份購股權；此外，萬物雲也於5月31日完成了對員工持股架構平臺的調整。

在整個行業都對人才高度重視的環境中，郭明明從底層爬到高層的案例並非專屬一份。就在前不久，10月10日，泓盈城市服務也發佈了一則人事變動公告，執行董事兼總經理顏永翔先生因其他工作安排，已辭去相關職務。

與此同時，建議委任陽鑫爲執行董事，並任命其爲總經理。翻閱其履歷，這位接任者今年40歲，而他在18年前還只是一個施工員。可以說和郭明明一樣，都像是拿到了逆襲的劇本。

而對於金融街物業來說，能力纔是最值得看重的，不僅郭明明，就連董事長孫杰也在公司餐飲部開始做起，沉澱了11年之後才接任總經理一職。

如今，在獨攬要職多年後，孫杰終於“放權”了，但金融街物業的未來走向如何，則需等待時間給出答案。